Las m\u00e9tricas ESG de la cadena de suministro sostenible son esenciales para convertir los ambiciosos objetivos de acci\u00f3n medioambiental en resultados medibles. Las empresas de todo el mundo est\u00e1n estableciendo ambiciosos objetivos de acci\u00f3n medioambiental (OAM), que persiguen la neutralidad de carbono, el abastecimiento responsable y mucho m\u00e1s. Sin embargo, sigue existiendo un reto importante: transformar estos compromisos en resultados mensurables dentro de las complejas cadenas de suministro mundiales.<\/p>\n
Seg\u00fan un estudio realizado en colaboraci\u00f3n por Gartner y la Asociaci\u00f3n para la Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro (ASCM)<\/a>Los directores de la cadena de suministro (CSCO) consideran cada vez m\u00e1s la sostenibilidad como un mandato empresarial fundamental, m\u00e1s que como un requisito de cumplimiento. Sin embargo, alinear las aspiraciones ASG con las realidades operativas requiere algo m\u00e1s que intenciones: exige datos, m\u00e9tricas y una clara rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n \n Vintly<\/a> hace hincapi\u00e9 en que el \u00e9xito empieza por traducir los objetivos de alto nivel en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) espec\u00edficos de la cadena de suministro. Estas m\u00e9tricas permiten a las empresas supervisar los progresos y comunicar los logros tanto interna como externamente. Por ejemplo, el seguimiento de la reducci\u00f3n de las emisiones de Alcance 3 vinculadas al transporte de mercanc\u00edas y a las actividades de los proveedores proporciona informaci\u00f3n tangible sobre el progreso clim\u00e1tico. Estas M\u00e9tricas ESG de Cadena de Suministro Sostenible garantizan la alineaci\u00f3n entre las GGA corporativas y la ejecuci\u00f3n a nivel de proveedor.<\/p>\n Actian<\/a> subraya a\u00fan m\u00e1s la importancia de una gesti\u00f3n s\u00f3lida de los datos. Sus ideas ponen de relieve el papel que desempe\u00f1a el establecimiento de objetivos basados en datos y respaldados por plataformas integradas. La transparencia en la recopilaci\u00f3n, el tratamiento y la notificaci\u00f3n de los datos ayuda a las empresas a verificar sus afirmaciones ASG y a evitar acusaciones de \"lavado verde\". Las empresas que invierten en plataformas de datos pueden estructurar mejor las m\u00e9tricas ASG de su cadena de suministro sostenible y evitar informes fragmentados.<\/p>\n Oxford Economics<\/a> a\u00f1ade otra capa, demostrando c\u00f3mo las empresas pueden alinear sus m\u00e9tricas de la cadena de suministro con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Al medir las emisiones, el consumo de recursos y el impacto social, las organizaciones pueden alinear los GAE con las normas mundiales de elaboraci\u00f3n de informes como GRI y CSRD. Las m\u00e9tricas vinculadas a los ODS refuerzan la credibilidad de las m\u00e9tricas ESG de la cadena de suministro sostenible utilizadas en las divulgaciones.<\/p>\n \n Los ejemplos del mundo real demuestran que la transformaci\u00f3n ESG en las cadenas de suministro es factible. Sphera<\/a> comparte un estudio de caso sobre el sector de la automoci\u00f3n, en el que se detalla c\u00f3mo una empresa identific\u00f3 focos de emisiones en su cadena de suministro y, a continuaci\u00f3n, asign\u00f3 objetivos de descarbonizaci\u00f3n a materiales espec\u00edficos. Este riguroso proceso permiti\u00f3 a la empresa avanzar de forma cuantificable hacia sus objetivos de cero emisiones netas.<\/p>\n Del mismo modo, un estudio conjunto de SSRN<\/a> y EY<\/a> destaca c\u00f3mo las empresas l\u00edderes aplican marcos estrat\u00e9gicos para incorporar los aspectos ASG a las compras, la log\u00edstica y la selecci\u00f3n de proveedores. Estas empresas no s\u00f3lo eval\u00faan sus emisiones directas, sino tambi\u00e9n a sus socios anteriores y posteriores mediante enfoques basados en el ciclo de vida. Estas aplicaciones reales de las m\u00e9tricas ASG de la cadena de suministro sostenible demuestran que la medici\u00f3n estrat\u00e9gica impulsa la responsabilidad.<\/p>\n \n La transparencia no es opcional. Las partes interesadas, desde los inversores a los consumidores, exigen claridad. A Financial Times<\/a> El art\u00edculo sobre el concepto de responsabilidad electr\u00f3nica insta a las empresas a adoptar m\u00e9todos de contabilidad trazable del carbono. Esto coincide con la Asociaci\u00f3n para la Transparencia del Carbono (PACT)<\/a> que promueve datos de emisiones precisos y comparables.<\/p>\n Organizaciones como la Instituci\u00f3n Brookings<\/a> y ESG Hoy<\/a> subrayan la necesidad de la divulgaci\u00f3n p\u00fablica. Con la UE casi en camino de alcanzar sus objetivos clim\u00e1ticos para 2030, las empresas que adopten pr\u00e1cticas abiertas de informaci\u00f3n pueden contribuir al progreso compartido.<\/p>\n Mientras tanto, Blog sobre gobierno corporativo de Harvard Law<\/a> advierte de que, sin una divulgaci\u00f3n adecuada de la informaci\u00f3n ESG, las empresas se enfrentan a riesgos legales y de reputaci\u00f3n. Las cadenas de suministro, a menudo ocultas tras las puertas de las empresas, deben formar parte de la ecuaci\u00f3n de la transparencia.<\/p>\n \n Gartner<\/a> subraya que el \u00e9xito de la integraci\u00f3n ASG se produce cuando la estrategia, las operaciones y la cultura trabajan juntas. Las CSCO est\u00e1n replante\u00e1ndose los procesos de incorporaci\u00f3n de proveedores para incluir criterios ASG. Se incentiva a los equipos de compras para que trabajen con proveedores que compartan valores de sostenibilidad.<\/p>\n Enrejado<\/a> informa de que las principales empresas incorporan ahora requisitos de sostenibilidad en los contratos y las evaluaciones de rendimiento. Cuando la ASG se convierte en parte de las operaciones diarias, y no en una iniciativa independiente, los resultados se hacen esperar.<\/p>\n Esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n requiere el desarrollo de la mano de obra. El sitio Informe mundial sobre competencias ecol\u00f3gicas 2024<\/a> identifica una brecha creciente en los conocimientos sobre ESG en todos los sectores. El desarrollo de las capacidades internas a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n garantiza que los empleados comprendan c\u00f3mo repercuten sus decisiones en los resultados generales de sostenibilidad.<\/p>\n \n Incluso con los datos y objetivos internos adecuados, las empresas no pueden mover la aguja ESG sin el compromiso de los proveedores. Muchos puntos ciegos de la sostenibilidad -como las pr\u00e1cticas laborales poco \u00e9ticas, las emisiones excesivas o el despilfarro de recursos- se producen en lo m\u00e1s profundo de la cadena de suministro. Por eso es fundamental la colaboraci\u00f3n de los proveedores. Seg\u00fan Bruegel<\/a>Para lograr un impacto real es necesario desarrollar estrategias de sostenibilidad junto con los proveedores, compartir tecnolog\u00edas y ofrecer apoyo para el desarrollo de capacidades. Al fomentar las asociaciones a largo plazo en lugar de las relaciones transaccionales, las empresas pueden alinear los incentivos y avanzar hacia objetivos medioambientales y sociales compartidos.<\/p>\n \n Cerrar la brecha ASG en las cadenas de suministro no es un proyecto de una sola vez. Es un viaje continuo de perfeccionamiento de objetivos, actualizaci\u00f3n de sistemas de datos y creaci\u00f3n de asociaciones. Las herramientas existen: desde plataformas m\u00e9tricas y estudios de casos hasta marcos de informaci\u00f3n y orientaciones normativas.<\/p>\n Pero hay que actuar. Las empresas deben:<\/p>\n Establecer indicadores clave de rendimiento de la cadena de suministro claros y mensurables, en consonancia con los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n Invertir en una s\u00f3lida infraestructura de datos para la trazabilidad<\/p>\n<\/li>\n Fomentar la transparencia entre los distintos niveles de proveedores<\/p>\n<\/li>\n Formar a los equipos para que integren la ASG en la toma de decisiones diaria<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n La sostenibilidad no es s\u00f3lo una prioridad de la sala de juntas; debe estar presente en el almac\u00e9n, en la oficina de compras y en cada ruta de reparto. Para cerrar la brecha ASG, las empresas deben integrar las m\u00e9tricas ASG de la cadena de suministro sostenible tanto en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica como en las operaciones diarias.<\/p>\n \n Para apoyar a profesionales y organizaciones en su camino hacia la reducci\u00f3n a cero, la Academia de Sostenibilidad ofrece dos programas muy pr\u00e1cticos y relevantes:<\/p>\nComprender las m\u00e9tricas ESG de la cadena de suministro sostenible<\/h3>\n
Casos pr\u00e1cticos reales de m\u00e9tricas ESG sostenibles en la cadena de suministro<\/h3>\n
El papel de la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas<\/h3>\n
Alinear estrategia, operaciones y cultura<\/h3>\n
Por qu\u00e9 la colaboraci\u00f3n con los proveedores es el eslab\u00f3n perdido<\/h3>\n
Reflexiones finales: Una hoja de ruta para avanzar<\/h3>\n
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D\u00e9 el siguiente paso: F\u00f3rmese en la cadena de suministro sostenible y las estrategias Net-Zero<\/h3>\n