{"id":18231,"date":"2025-07-04T14:11:21","date_gmt":"2025-07-04T14:11:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18231"},"modified":"2025-07-01T14:18:40","modified_gmt":"2025-07-01T14:18:40","slug":"como-integrar-estrategias-net-zero-en-su-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/como-integrar-estrategias-net-zero-en-su-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implantar estrategias Net Zero en su cadena de suministro"},"content":{"rendered":"

Inserci\u00f3n estrategias net zero en su cadena de suministro<\/strong> ya no es opcional, sino esencial para el liderazgo clim\u00e1tico y la creaci\u00f3n de valor a largo plazo. Dado que las emisiones de Alcance 3 representan a menudo m\u00e1s de 80% de la huella de carbono de una empresa, la descarbonizaci\u00f3n de su red de suministro se ha convertido en la pr\u00f3xima frontera de la acci\u00f3n ESG.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo se pasa de establecer objetivos de cero emisiones netas a obtener resultados reales y cuantificables?<\/p>\n

A trav\u00e9s de estudios de casos reales, tecnolog\u00edas emergentes y marcos de probada eficacia, exploraremos c\u00f3mo las empresas est\u00e1n integrando la red cero en sus cadenas de suministro y c\u00f3mo puede usted seguir su ejemplo.<\/p>\n

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Identificar los puntos cr\u00edticos de emisiones y dar prioridad a la participaci\u00f3n de los proveedores<\/h3>\n

El primer paso es la claridad. Las empresas deben identificar d\u00f3nde se producen las emisiones en sus cadenas de suministro. Para ello es necesario elaborar mapas de emisiones y segmentar a los proveedores por intensidad de carbono e impacto potencial.<\/p>\n

Seg\u00fan el documento de SSRN Del compromiso a la acci\u00f3n<\/a><\/em>Las empresas con mejores resultados utilizan herramientas digitales para identificar a los proveedores que m\u00e1s contribuyen a las emisiones. Mercedes-Benz<\/strong>por ejemplo, se asoci\u00f3 con Sphera<\/a> realizar evaluaciones detalladas del ciclo de vida que identifiquen los focos de emisiones y orienten las estrategias de mitigaci\u00f3n.<\/p>\n

Este enfoque espec\u00edfico permite a las empresas concentrar sus recursos all\u00ed donde pueden marcar la mayor diferencia.<\/p>\n

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Capacitar a los proveedores con herramientas, formaci\u00f3n e incentivos<\/h3>\n

Involucrar a los proveedores no consiste s\u00f3lo en pedirles datos, sino en proporcionarles los medios para que act\u00faen. Muchos proveedores, especialmente las PYME, carecen de los conocimientos o la financiaci\u00f3n necesarios para aplicar medidas de descarbonizaci\u00f3n por s\u00ed solos.<\/p>\n

Informe Insight de EY<\/a><\/em> destaca el valor de la capacitaci\u00f3n de los proveedores. Las empresas l\u00edderes ofrecen a los proveedores calculadoras de carbono, acceso a financiaci\u00f3n verde y contratos preferenciales basados en el comportamiento de las emisiones.<\/p>\n

Por ejemplo, PepsiCo<\/strong>cuyas emisiones de Alcance 3 suponen 94% de su total, ofrece apoyo a trav\u00e9s de programas de formaci\u00f3n en agricultura regenerativa y de compromiso de los proveedores respaldados por una $2.250 millones de bonos verdes<\/a>.<\/p>\n

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Integrar la contrataci\u00f3n \"Net Zero\" en el n\u00facleo de las operaciones<\/h3>\n

Para integrar las estrategias \"Net Zero\" a gran escala, la contrataci\u00f3n p\u00fablica debe evolucionar. Empresas como AstraZeneca<\/strong>publicado en Casos pr\u00e1cticos de SBTi con balance cero<\/a>integrar los objetivos de emisiones basados en datos cient\u00edficos directamente en los cuadros de mando y la toma de decisiones en materia de adquisiciones.<\/p>\n

Este cambio en la cultura de contrataci\u00f3n se refleja en Gu\u00eda de transformaci\u00f3n Net Zero de PwC UK<\/a><\/em>en el que se explica c\u00f3mo revisar las licitaciones, exigir a los proveedores m\u00e9tricas ASG e integrar la sostenibilidad en las obligaciones contractuales.<\/p>\n

Cuando el impacto del carbono se convierte en un KPI de contrataci\u00f3n, la sostenibilidad pasa a ser un objetivo compartido en toda la cadena de valor.<\/p>\n

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Aprovechar la tecnolog\u00eda para el seguimiento y la transparencia del carbono<\/h3>\n

La transformaci\u00f3n digital es un factor esencial. Las empresas adoptan cada vez m\u00e1s IA, IoT y blockchain para rastrear la huella de carbono en tiempo real, aumentar la transparencia y automatizar los informes de sostenibilidad.<\/p>\n

Herramientas como Emitwise<\/a> ayudan a las organizaciones a modelizar las emisiones en cadenas de suministro complejas. OpenSC<\/a>una plataforma de trazabilidad basada en blockchain que Nestl\u00e9 ha puesto a prueba, valida las declaraciones de la cadena de suministro y reduce los riesgos del lavado verde.<\/p>\n

Mientras tanto, plataformas como Aklimate<\/a> y Pathfinder del WBCSD proporcionan marcos s\u00f3lidos para el seguimiento de las emisiones a nivel de producto.<\/p>\n

Estas tecnolog\u00edas permiten a las empresas actuar con decisi\u00f3n y exigir responsabilidades a los proveedores.<\/p>\n

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Reforzar la gobernanza y alinear el liderazgo<\/h3>\n

La tecnolog\u00eda y la contrataci\u00f3n deben estar respaldadas por una gobernanza s\u00f3lida. Como subraya el informe de EY, las empresas con \u00e9xito integran los objetivos clim\u00e1ticos en los incentivos de liderazgo, la gesti\u00f3n de riesgos y la responsabilidad interna.<\/p>\n

IKEA<\/strong>por ejemplo, quiere reducir a la mitad sus emisiones para 2030 y llegar a cero en 2050. Para ello, todos los departamentos -desde aprovisionamiento hasta log\u00edstica- se rigen por una estrategia clim\u00e1tica unificada (Cadena de suministro digital<\/a>).<\/p>\n

Los comit\u00e9s clim\u00e1ticos interfuncionales, la supervisi\u00f3n ESG a nivel del consejo y las asociaciones con proveedores forman parte del conjunto de herramientas de gobernanza que impulsan una transformaci\u00f3n real.<\/p>\n

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Innovar con mecanismos de mercado y herramientas financieras<\/h3>\n

M\u00e1s all\u00e1 del cambio interno, las empresas est\u00e1n utilizando palancas externas para ampliar su impacto. Un reciente Estudio ScienceDirect<\/a> destaca nuevos enfoques basados en el mercado, como las fichas de carbono y la financiaci\u00f3n de proveedores vinculada al clima.<\/p>\n

En Acelerador de Acci\u00f3n Net Zero<\/a> detalla c\u00f3mo los programas de financiaci\u00f3n sostenible de la cadena de suministro pueden ayudar a los proveedores a invertir en energ\u00edas renovables y eficiencia energ\u00e9tica.<\/p>\n

Algunas empresas vinculan los tipos de inter\u00e9s o las condiciones de pago a los indicadores clave de sostenibilidad. Otras, como Marks & Spencer<\/strong>invertir directamente en soluciones clim\u00e1ticamente inteligentes para la cadena de suministro, como dietas para vacas que reducen el metano<\/a> reducir 11.000 toneladas de emisiones al a\u00f1o.<\/p>\n

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Celebrar los avances, informar con transparencia y generar confianza<\/h3>\n

La transparencia genera impulso. Las empresas l\u00edderes informan peri\u00f3dicamente de sus avances a trav\u00e9s de los marcos CDP, GRI o TCFD. Comparten hojas de ruta, m\u00e9tricas y lecciones aprendidas con proveedores y partes interesadas.<\/p>\n

General Mills<\/strong> redujo las emisiones de Alcance 3 en 7% y las de Alcance 1 y 2 en 12%, centr\u00e1ndose en la agricultura regenerativa y las asociaciones con proveedores (TIEMPO<\/a>).<\/p>\n

Estos esfuerzos no s\u00f3lo mejoran los resultados clim\u00e1ticos, sino que tambi\u00e9n refuerzan la reputaci\u00f3n de la marca y la confianza de las partes interesadas.<\/p>\n

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\u00c9xitos reales y el poder de la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Echemos un \u00faltimo vistazo a algunas iniciativas destacadas:<\/p>\n