{"id":18653,"date":"2025-10-22T14:44:40","date_gmt":"2025-10-22T14:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18653"},"modified":"2025-10-22T14:44:40","modified_gmt":"2025-10-22T14:44:40","slug":"silos-en-las-practicas-de-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/silos-en-las-practicas-de-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 es importante eliminar los silos en las pr\u00e1cticas de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"771\" data-end=\"1050\">La sostenibilidad ha pasado de ser una tarea de cumplimiento a un motor estrat\u00e9gico de valor a largo plazo. Sin embargo, muchas organizaciones siguen luchando con <strong data-start=\"906\" data-end=\"955\">eliminar los silos en las pr\u00e1cticas de sostenibilidad<\/strong>-un reto que limita la innovaci\u00f3n, debilita la comunicaci\u00f3n y diluye el impacto medioambiental.<\/p>\n<p data-start=\"1052\" data-end=\"1461\">Los silos a\u00edslan el conocimiento, ralentizan el progreso y crean una narrativa fragmentada de la sostenibilidad. El sitio <a href=\"https:\/\/files.acquia.undp.org\/public\/migration\/tr\/Breaking-Down-the-Silos_-Integrating-Environmental-Sustainability-in-the-Post-2015-Agenda.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"1146\" data-end=\"1193\">Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)<\/strong> advirti\u00f3 que <em data-start=\"1206\" data-end=\"1275\">\"la sostenibilidad medioambiental ya no puede abordarse en un silo\"<\/em> (PNUD, 2023)<\/a>. Del mismo modo, los investigadores del <strong data-start=\"1320\" data-end=\"1350\">Escuela de Negocios de Copenhague<\/strong> se\u00f1alar que la integraci\u00f3n de la sostenibilidad se tambalea cuando las funciones act\u00faan de forma independiente sin una responsabilidad compartida.<\/p>\n<p data-start=\"1463\" data-end=\"1857\">Un reciente <strong data-start=\"1472\" data-end=\"1494\">Estudio Wiley (2025)<\/strong> sobre comparaciones entre pa\u00edses constat\u00f3 que las empresas que fomentan la <em data-start=\"1555\" data-end=\"1583\">capacidades din\u00e1micas verdes<\/em> (GDC) y la colaboraci\u00f3n entre la responsabilidad social de las empresas (RSE) y la innovaci\u00f3n ecol\u00f3gica (IG) lograron una mayor <em data-start=\"1700\" data-end=\"1729\">imagen verde corporativa (ICE)<\/em>. En otras palabras, la transformaci\u00f3n sostenible s\u00f3lo tiene \u00e9xito cuando los equipos funcionan como un ecosistema colectivo, no como unidades paralelas.<\/p>\n<h2 data-start=\"1864\" data-end=\"1902\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"1864\" data-end=\"1902\">Ventajas de eliminar los silos<\/h2>\n<p data-start=\"1904\" data-end=\"1979\">La eliminaci\u00f3n de los compartimentos estancos aporta beneficios tangibles en t\u00e9rminos de rendimiento y reputaci\u00f3n:<\/p>\n<ul data-start=\"1981\" data-end=\"2759\">\n<li data-start=\"1981\" data-end=\"2172\">\n<p data-start=\"1983\" data-end=\"2172\"><strong data-start=\"1983\" data-end=\"2007\">Alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong> La colaboraci\u00f3n interfuncional garantiza la alineaci\u00f3n de los objetivos de sostenibilidad con la estrategia corporativa, las operaciones y las finanzas, creando un impacto mensurable en todos los departamentos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2173\" data-end=\"2312\">\n<p data-start=\"2175\" data-end=\"2312\"><strong data-start=\"2175\" data-end=\"2202\">Eficacia operativa.<\/strong> Los equipos que trabajan juntos identifican redundancias, racionalizan la recopilaci\u00f3n de datos y aceleran los ciclos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2313\" data-end=\"2447\">\n<p data-start=\"2315\" data-end=\"2447\"><strong data-start=\"2315\" data-end=\"2340\">Mayor credibilidad.<\/strong> Las pr\u00e1cticas integradas demuestran autenticidad, reducen los riesgos de lavado verde y mejoran las calificaciones ESG.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2448\" data-end=\"2588\">\n<p data-start=\"2450\" data-end=\"2588\"><strong data-start=\"2450\" data-end=\"2483\">Mayor compromiso de los empleados.<\/strong> Cuando todos los departamentos comparten la propiedad de la sostenibilidad, se fomenta el prop\u00f3sito, el aprendizaje y la responsabilidad.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2589\" data-end=\"2759\">\n<p data-start=\"2591\" data-end=\"2759\"><strong data-start=\"2591\" data-end=\"2626\">Una imagen medioambiental m\u00e1s fuerte.<\/strong> Las investigaciones demuestran que la gobernanza integrada se correlaciona con una mejora de la reputaci\u00f3n de la marca y de la confianza de las partes interesadas (Wiley Online Library, 2025).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"2766\" data-end=\"2806\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"2766\" data-end=\"2806\">Pasos pr\u00e1cticos para acabar con los silos<\/h2>\n<p data-start=\"2808\" data-end=\"2927\">Eliminar los silos exige un cambio tanto estructural como cultural. He aqu\u00ed c\u00f3mo pueden lograrlo los l\u00edderes en sostenibilidad:<\/p>\n<ol data-start=\"2929\" data-end=\"4121\">\n<li data-start=\"2929\" data-end=\"3131\">\n<p data-start=\"2932\" data-end=\"3131\"><strong data-start=\"2932\" data-end=\"2964\">Conseguir el compromiso de los ejecutivos.<\/strong><br data-start=\"2964\" data-end=\"2967\" \/>El liderazgo debe ser un modelo de integraci\u00f3n. Los ejecutivos que comunican la sostenibilidad como una prioridad empresarial compartida, no como un proyecto secundario, marcan la pauta de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3133\" data-end=\"3320\">\n<p data-start=\"3136\" data-end=\"3320\"><strong data-start=\"3136\" data-end=\"3162\">Mapear las interdependencias.<\/strong><br data-start=\"3162\" data-end=\"3165\" \/>Identifique las lagunas de comunicaci\u00f3n y las desconexiones de datos entre departamentos, proveedores o zonas geogr\u00e1ficas. Utilice este mapeo para alinear objetivos y KPI.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3322\" data-end=\"3540\">\n<p data-start=\"3325\" data-end=\"3540\"><strong data-start=\"3325\" data-end=\"3367\">Crear \"equipos verdes\" interfuncionales.<\/strong><br data-start=\"3367\" data-end=\"3370\" \/>Forme grupos que incluyan representantes de operaciones, RRHH, finanzas y desarrollo de productos. Esta estructura convierte la sostenibilidad en un objetivo de rendimiento compartido.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3542\" data-end=\"3716\">\n<p data-start=\"3545\" data-end=\"3716\"><strong data-start=\"3545\" data-end=\"3589\">Integrar la sostenibilidad en los flujos de trabajo diarios.<\/strong><br data-start=\"3589\" data-end=\"3592\" \/>Integrar los criterios ASG en los sistemas de contrataci\u00f3n, presupuestaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de informes en lugar de tratarlos como capas separadas.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3718\" data-end=\"3940\">\n<p data-start=\"3721\" data-end=\"3940\"><strong data-start=\"3721\" data-end=\"3759\">Crear capacidad mediante la formaci\u00f3n.<\/strong><br data-start=\"3759\" data-end=\"3762\" \/>Seg\u00fan la <strong data-start=\"3782\" data-end=\"3816\">Harvard Business Review (2024)<\/strong>Las organizaciones que forman a sus empleados en colaboraci\u00f3n intersilo logran puntuaciones m\u00e1s altas en innovaci\u00f3n y cambios m\u00e1s duraderos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3942\" data-end=\"4121\">\n<p data-start=\"3945\" data-end=\"4121\"><strong data-start=\"3945\" data-end=\"3988\">Medir la integraci\u00f3n, no s\u00f3lo los resultados.<\/strong><br data-start=\"3988\" data-end=\"3991\" \/>Haga un seguimiento de la eficacia con la que los departamentos colaboran, comparten datos y aplican los objetivos de sostenibilidad a sus procesos de toma de decisiones.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 data-start=\"4123\" data-end=\"4153\">Errores comunes que hay que evitar<\/h3>\n<ul data-start=\"4155\" data-end=\"4446\">\n<li data-start=\"4155\" data-end=\"4222\">\n<p data-start=\"4157\" data-end=\"4222\">Asignar la sostenibilidad a un departamento sin indicadores clave de rendimiento compartidos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4223\" data-end=\"4298\">\n<p data-start=\"4225\" data-end=\"4298\">Tratar los informes de sostenibilidad como objetivos finales en lugar de herramientas de progreso.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4299\" data-end=\"4373\">\n<p data-start=\"4301\" data-end=\"4373\">Ignorar la pol\u00edtica interna y la resistencia cultural que sostienen los silos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4374\" data-end=\"4446\">\n<p data-start=\"4376\" data-end=\"4446\">Pasar por alto la necesidad de una comunicaci\u00f3n continua entre funciones.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"4453\" data-end=\"4514\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"4453\" data-end=\"4514\">Estudio de un caso real: Transformaci\u00f3n del sector de la hosteler\u00eda<\/h2>\n<p data-start=\"4516\" data-end=\"4714\">En un <strong data-start=\"4521\" data-end=\"4555\">2025 Estudio transnacional de Wiley<\/strong>Los investigadores examinaron c\u00f3mo las empresas hoteleras de Asia y Europa reformaron su imagen medioambiental integrando estrategias de liderazgo, innovaci\u00f3n y RSC.<\/p>\n<p data-start=\"4716\" data-end=\"5051\">Descubrieron que <em data-start=\"4732\" data-end=\"4773\">Liderazgo Verde Transformador (LGT)<\/em> condujo <em data-start=\"4780\" data-end=\"4803\">Innovaci\u00f3n ecol\u00f3gica<\/em> a trav\u00e9s del efecto mediador de <em data-start=\"4836\" data-end=\"4868\">Capacidad Din\u00e1mica Verde (CDV)<\/em>. Cuando las cadenas hoteleras alinearon las decisiones de marketing, operaciones y cadena de suministro, no s\u00f3lo mejoraron la eficiencia energ\u00e9tica, sino tambi\u00e9n la satisfacci\u00f3n de los hu\u00e9spedes y la confianza de los inversores.<\/p>\n<p data-start=\"5053\" data-end=\"5099\">Sin embargo, el estudio tambi\u00e9n revel\u00f3 retos:<\/p>\n<ul data-start=\"5100\" data-end=\"5317\">\n<li data-start=\"5100\" data-end=\"5211\">\n<p data-start=\"5102\" data-end=\"5211\">Algunas empresas se enfrentaron a <strong data-start=\"5119\" data-end=\"5142\">resistencia interna<\/strong> de los mandos intermedios, que ve\u00edan la sostenibilidad como un centro de costes.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5212\" data-end=\"5317\">\n<p data-start=\"5214\" data-end=\"5317\">Otros lucharon con <strong data-start=\"5236\" data-end=\"5258\">incoherencia de los datos<\/strong> entre departamentos, lo que dificulta la medici\u00f3n del impacto.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"5319\" data-end=\"5493\">Estas lecciones demuestran que romper los silos exige tanto <strong data-start=\"5371\" data-end=\"5393\">alineaci\u00f3n cultural<\/strong> y <strong data-start=\"5398\" data-end=\"5426\">infraestructura t\u00e9cnica<\/strong>-un doble esfuerzo que recompensa la persistencia con resultados mensurables.<\/p>\n<h2 data-start=\"5500\" data-end=\"5532\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"5500\" data-end=\"5532\">Contraargumentos<\/h2>\n<p data-start=\"5534\" data-end=\"5844\">Los cr\u00edticos suelen argumentar que la plena integraci\u00f3n ralentiza la toma de decisiones o aumenta los costes iniciales. Aunque esto es cierto a corto plazo, los <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/councils\/forbesbusinesscouncil\/2024\/06\/27\/silos-suffocate-sustainability-heres-how-to-do-better\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"5670\" data-end=\"5704\">Consejo Empresarial Forbes (2024)<\/strong><\/a> sugiere que los programas de sostenibilidad interfuncionales reducen los costes a largo plazo hasta en 15% gracias al aumento de la eficiencia y los recursos compartidos.<\/p>\n<p data-start=\"5846\" data-end=\"6067\">Adem\u00e1s, <strong data-start=\"5856\" data-end=\"5880\">Investigaci\u00f3n de la OCDE (2024)<\/strong> confirma que las empresas que integran la sostenibilidad en todos los departamentos muestran una mayor adaptabilidad a la normativa y a la volatilidad del mercado, por lo que la integraci\u00f3n no es s\u00f3lo \u00e9tica, sino estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h2 data-start=\"6074\" data-end=\"6083\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<ol>\n<li data-start=\"6085\" data-end=\"6289\"><strong data-start=\"6085\" data-end=\"6140\">\u00bfQu\u00e9 significa eliminar los silos en la sostenibilidad?<\/strong><br data-start=\"6140\" data-end=\"6143\" \/>Significa desmantelar las barreras entre departamentos para que la sostenibilidad forme parte de las funciones de todos y no se limite a un \u00fanico equipo o informe.<\/li>\n<li data-start=\"6291\" data-end=\"6429\"><strong data-start=\"6291\" data-end=\"6325\">\u00bfCu\u00e1les son los mayores obst\u00e1culos?<\/strong><br data-start=\"6325\" data-end=\"6328\" \/>Los principales obst\u00e1culos son la inercia cultural, la falta de claridad en el liderazgo y la fragmentaci\u00f3n de los sistemas de datos.<\/li>\n<li data-start=\"6431\" data-end=\"6591\"><strong data-start=\"6431\" data-end=\"6480\">\u00bfCu\u00e1nto tiempo se tarda en lograr la integraci\u00f3n?<\/strong><br data-start=\"6480\" data-end=\"6483\" \/>Normalmente, la integraci\u00f3n completa requiere entre 12 y 24 meses de liderazgo coordinado, formaci\u00f3n y circuitos de retroalimentaci\u00f3n.<\/li>\n<li data-start=\"6593\" data-end=\"6801\"><strong data-start=\"6593\" data-end=\"6642\">\u00bfPor qu\u00e9 es valiosa esta habilidad para los profesionales?<\/strong><br data-start=\"6642\" data-end=\"6645\" \/>Los profesionales de la sostenibilidad capaces de superar los compartimentos estancos demuestran liderazgo, adaptabilidad y pensamiento sist\u00e9mico, cualidades cada vez m\u00e1s demandadas por los empleadores.<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"6593\" data-end=\"6801\">\n<h2 data-start=\"6808\" data-end=\"6859\">Empezar a construir una sostenibilidad interfuncional<\/h2>\n<p data-start=\"6861\" data-end=\"7031\">La verdadera transformaci\u00f3n de la sostenibilidad se produce cuando la colaboraci\u00f3n sustituye al aislamiento. Elimine los silos, potencie los equipos e integre los objetivos medioambientales en cada decisi\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"7033\" data-end=\"7384\">Si quieres liderar este tipo de transformaci\u00f3n, inscr\u00edbete en el <strong data-start=\"7096\" data-end=\"7233\"><a class=\"decorated-link\" href=\"https:\/\/sustainability-academy.org\/product\/online-certificate-on-sustainability-esg-reporting\/\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"7098\" data-end=\"7231\">Certificado en l\u00ednea sobre informes de sostenibilidad (ESG)<\/a><\/strong> por la Academia de la Sostenibilidad.<br data-start=\"7264\" data-end=\"7267\" \/>Aprenda m\u00e9todos pr\u00e1cticos para integrar la sostenibilidad en toda su organizaci\u00f3n y elevar su carrera en el liderazgo ESG.<\/p>\n<p data-start=\"7033\" data-end=\"7384\">","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability has evolved from a compliance task to a strategic driver of long-term value. Yet many organisations still struggle with eliminating silos in sustainability practices\u2014a challenge that limits innovation, weakens communication, and dilutes environmental impact. Silos isolate knowledge, slow progress, and create a fragmented sustainability narrative. The United Nations Development Programme (UNDP) warned that \u201cenvironmental [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":18654,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[487,2060,321,406,558],"tags":[1920,2157,380,2156,329,2155],"post_tags":[2069,2220,2219,2215,2217,2216,2218],"class_list":["post-18653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-climate-change","category-net-zero","category-news","category-sustainability","category-sustainability-innovation","tag-esg-reporting","tag-global","tag-maritime","tag-regulations","tag-sustainability","tag-top-trends","post_tags-climate-change","post_tags-corporate-responsibility","post_tags-esg-leadership","post_tags-healthcare-sustainability","post_tags-resilient-health-systems","post_tags-takeda-pharmaceuticals","post_tags-who"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18653"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18655,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653\/revisions\/18655"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18653"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=18653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}