La cuesti\u00f3n de si la sostenibilidad crea valor empresarial ha persistido durante a\u00f1os, pero hoy el debate por fin se est\u00e1 zanjando. Estudios recientes demuestran que las empresas que integran la sostenibilidad en sus estrategias b\u00e1sicas obtienen mejores resultados que las que no lo hacen. Seg\u00fan un informe del Trellis Group, las empresas que \"hacen bien la sostenibilidad\" aumentan su rentabilidad un 21% y el valor de la empresa un 36%. En el entorno actual, marcado por los cambios normativos, el riesgo clim\u00e1tico y la presi\u00f3n de los inversores, las empresas no pueden tratar la sostenibilidad como algo opcional o como un centro de costes. Debe formar parte de su motor de creaci\u00f3n de valor.<\/a><\/p>\n Cuando se acepta que los argumentos empresariales a favor de la sostenibilidad son reales, se abre la puerta a m\u00faltiples beneficios:<\/p>\n Mayor rentabilidad y valor<\/strong>: Los estudios realizados en la \u00faltima d\u00e9cada muestran una clara correlaci\u00f3n entre las pr\u00e1cticas de sostenibilidad y la sostenibilidad.uperior rendimiento financiero.<\/a><\/p>\n<\/li>\n Reducci\u00f3n de costes y eficacia operativa<\/strong>: Las pr\u00e1cticas sostenibles suelen implicar menos residuos, menor consumo de energ\u00eda y un uso m\u00e1s inteligente de los recursos, todo lo cual reduce los costes.<\/p>\n<\/li>\n Crecimiento y oportunidades de mercado<\/strong>: Se calcula que la transici\u00f3n a una econom\u00eda sostenible representan un gran potencial de crecimiento<\/a> (por ejemplo, en descarbonizaci\u00f3n, econom\u00eda circular).<\/p>\n<\/li>\n Mitigaci\u00f3n de riesgos y resistencia<\/strong>: La sostenibilidad ayuda a las empresas a anticiparse a los cambios normativos, los impactos clim\u00e1ticos y las alteraciones de la cadena de suministro.<\/p>\n<\/li>\n Atraer talento, inversores y clientes<\/strong>: Empresas consideradas responsables y con visi\u00f3n de futuro<\/a> ganar en contrataci\u00f3n, mercados de capitales y fidelizaci\u00f3n de clientes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n \"La sostenibilidad ha pasado de ser un argumento moral a un imperativo estrat\u00e9gico. Las empresas que alinean ESG con su modelo de negocio est\u00e1n superando a sus hom\u00f3logas\". - Dr. Emmanuel Duffaut, Director de Sostenibilidad<\/p>\n \"Los inversores ven ahora los resultados de sostenibilidad como un indicador de la calidad de la gesti\u00f3n\". - Profesora Sandra Postel, acad\u00e9mica y asesora de ESG<\/p>\n<\/blockquote>\n He aqu\u00ed algunos pasos pr\u00e1cticos para garantizar que la sostenibilidad aporte valor empresarial a su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Identifique c\u00f3mo se vincula la sostenibilidad con los objetivos estrat\u00e9gicos de su empresa: \u00bfreducci\u00f3n de costes, crecimiento, diferenciaci\u00f3n de marca o gesti\u00f3n de riesgos? Tntre las acciones de sostenibilidad y los resultados cuantificables en esas \u00e1reas.<\/a><\/p>\n En lugar de tratar la sostenibilidad como un programa secundario, incorp\u00f3rela a las operaciones, las finanzas, las ventas y el marketing. Por ejemplo:<\/p>\n En operaciones: adoptar pr\u00e1cticas de eficiencia de recursos y reducci\u00f3n de residuos.<\/p>\n<\/li>\n En ventas\/marketing: haga de la sostenibilidad una caracter\u00edstica de su oferta de productos o servicios.<\/p>\n<\/li>\n En finanzas: tratar las inversiones en sostenibilidad con m\u00e9tricas empresariales e integrarlas en la toma de decisiones de capex\/opex.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Opciones gratuitas (de bajo coste)<\/strong>: Iniciativas como la mejora del reciclaje, las auditor\u00edas energ\u00e9ticas y los compromisos con los proveedores suelen requerir una inversi\u00f3n modesta pero aportan valor.<\/p>\n<\/li>\n Opciones de pago (mayor inversi\u00f3n)<\/strong>: El desarrollo de nuevos productos\/servicios sostenibles o de grandes cambios en las infraestructuras exige m\u00e1s capital, pero puede desbloquear un gran crecimiento.<\/p>\n<\/li>\n Errores comunes<\/strong>:<\/p>\n Tratar la sostenibilidad como un ejercicio de relaciones p\u00fablicas o de cumplimiento en lugar de generar valor empresarial.<\/p>\n<\/li>\n Esperar una soluci\u00f3n \u00fanica para todos los casos empresariales; la investigaci\u00f3n muestra que cada empresa debe encontrar su propio camino.\u00a0<\/a><\/p>\n<\/li>\n Pasar por alto los beneficios a largo plazo o no medir los resultados en t\u00e9rminos empresariales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n Considere c\u00f3mo las empresas ya est\u00e1n ganando con este enfoque. Por ejemplo, Hewlett Packard Enterprise (HPE) incorpor\u00f3 la sostenibilidad a su proceso de ventas B2B y registr\u00f3 casi $585 millones de ingresos netos gracias a las ventas vinculadas a la sostenibilidad. \u00bfEst\u00e1 preparado para convertir la sostenibilidad en valor empresarial en su organizaci\u00f3n? Nuestro curso avanzado sobre NIIF S1 Y S2<\/a> Sustainability Reporting Standards at Sustainability Academy equipa a los profesionales de la sostenibilidad con los marcos, herramientas y estudios de casos necesarios para integrar la sostenibilidad en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la elaboraci\u00f3n de informes y la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n Visite Academia de Sostenibilidad<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n e inscribirse hoy mismo.<\/p>\n Sostenibilidad empresarial<\/p>\n Por qu\u00e9 elegir la sostenibilidad\u00a0Cursos certificados por la Academia<\/a>?<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Introduction to the sustainability business case The question of whether sustainability creates business value has lingered for years, but today the debate is finally settling. Recent research shows that companies who integrate sustainability into their core strategies outperform those who don\u2019t. 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Pasos pr\u00e1cticos para crear una estrategia de sostenibilidad basada en casos empresariales<\/h2>\n
Definir la propuesta de valor<\/h3>\n
Integraci\u00f3n en las principales funciones de la empresa<\/h3>\n
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Opciones gratuitas frente a opciones de pago \/ Errores comunes que hay que evitar<\/h3>\n
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Aplicaciones reales \/ Casos pr\u00e1cticos<\/h2>\n
Otra empresa, BASF, gener\u00f3 m\u00e1s de 28.000 millones de euros en ventas de \"productos aceleradores\", soluciones sostenibles integradas en su cadena de valor.\u00a0
Estos ejemplos ilustran que cuando la sostenibilidad se ejecuta como parte de la estrategia empresarial, se obtiene un valor cuantificable.<\/p>\nPreguntas frecuentes<\/h2>\n
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Un argumento empresarial a favor de la sostenibilidad es el razonamiento que vincula las iniciativas medioambientales, sociales o de gobernanza (ASG) con resultados empresariales mensurables, como el aumento de los ingresos, el ahorro de costes, la reducci\u00f3n de riesgos o la mejora del valor de la marca.<\/li>\n
Los resultados pueden variar, pero muchas empresas empiezan a obtener ahorros operativos y aumentos de eficiencia en 12-24 meses. Los resultados m\u00e1s estrat\u00e9gicos, como el crecimiento o la innovaci\u00f3n, pueden tardar entre 3 y 5 a\u00f1os, dependiendo de la escala.<\/li>\n
S\u00ed. La investigaci\u00f3n demuestra que no existe un \u00fanico argumento empresarial universal. Los impulsores difieren seg\u00fan el sector, el modelo de negocio, la geograf\u00eda y las cuestiones materiales.<\/li>\n<\/ol>\n\n