El peso de los directores de sostenibilidad (CSO) determina ahora c\u00f3mo los l\u00edderes en sostenibilidad impulsan un cambio empresarial real. Los directores de sostenibilidad se enfrentan a mayores expectativas, presupuestos m\u00e1s ajustados y una presi\u00f3n cada vez mayor por parte de inversores, organismos reguladores, clientes, empleados y equipos directivos. Sin embargo, muchos de ellos siguen careciendo de la autoridad, el presupuesto, los sistemas de datos y el poder de decisi\u00f3n de que gozan otras funciones corporativas.<\/p>\n
Esto genera un vac\u00edo de liderazgo. A menudo se espera que los directores de seguridad de la informaci\u00f3n gestionen los riesgos a nivel empresarial, actuando a trav\u00e9s de su influencia en lugar de mediante un control directo. La influencia de las organizaciones de la sociedad civil contribuye a reducir esta brecha al convertir los conocimientos en materia de sostenibilidad en una mayor influencia empresarial.<\/strong><\/p>\n La sostenibilidad ya no es una iniciativa secundaria. Las empresas recurren cada vez m\u00e1s a los equipos de sostenibilidad para garantizar el cumplimiento normativo, reducir riesgos, mejorar la calidad de los informes, reforzar las cadenas de suministro, identificar oportunidades de ahorro de costes y proteger el valor a largo plazo. En consecuencia, el papel del director de sostenibilidad (CSO) se ha convertido en un elemento esencial para un liderazgo eficaz en materia de sostenibilidad.<\/p>\n El papel de los responsables de sostenibilidad ha cambiado r\u00e1pidamente. En el pasado, los equipos de sostenibilidad sol\u00edan centrarse en informes voluntarios, campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n y objetivos a largo plazo. Hoy en d\u00eda, deben colaborar estrechamente con los departamentos de finanzas, operaciones, compras, asuntos jur\u00eddicos, gesti\u00f3n de riesgos, relaciones con los inversores, recursos humanos y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Ese cambio hace que la influencia sea tan importante como la experiencia, por lo que Influencia de las OSC<\/strong> se ha convertido en una competencia fundamental del liderazgo.<\/p>\n Las expectativas en materia de sostenibilidad tambi\u00e9n se han vuelto m\u00e1s formales y se basan en datos. Las normas y los marcos de informaci\u00f3n, como el Normas europeas para la elaboraci\u00f3n de memorias de sostenibilidad<\/a>, las normas del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad, las Norma de la Iniciativa Global de Informaci\u00f3n (GRI)<\/a>y el Protocolo de gases de efecto invernadero<\/a> han incrementado la necesidad de disponer de datos ESG fiables, de una gobernanza m\u00e1s s\u00f3lida y de v\u00ednculos m\u00e1s claros entre la sostenibilidad y los resultados empresariales.<\/p>\n Los estudios del sector tambi\u00e9n han puesto de manifiesto un reto com\u00fan: muchos profesionales de la sostenibilidad tienen cada vez m\u00e1s responsabilidades, pero un control directo limitado sobre las funciones empresariales. Esto significa que los directores de sostenibilidad deben reforzar su influencia interna en lugar de basarse \u00fanicamente en su autoridad formal.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, las organizaciones de la sociedad civil m\u00e1s eficaces no act\u00faan tanto como responsables de una agenda de sostenibilidad independiente, sino m\u00e1s bien como socios estrat\u00e9gicos que ayudan a la empresa a gestionar los riesgos, asignar el capital, mejorar la resiliencia y crear valor a largo plazo.<\/p>\n En primer lugar, las organizaciones de la sociedad civil deber\u00edan utilizar la prospectiva como herramienta de protecci\u00f3n empresarial. La normativa, las normas de informaci\u00f3n, los riesgos clim\u00e1ticos, las interrupciones en la cadena de suministro, las expectativas de los inversores, los requisitos de los clientes y las normas de divulgaci\u00f3n siguen evolucionando. Los l\u00edderes que identifiquen estos cambios con antelaci\u00f3n pueden ayudar a la empresa a evitar costes, retrasos, da\u00f1os a la reputaci\u00f3n y presiones en materia de cumplimiento normativo.<\/p>\n Por ejemplo, una organizaci\u00f3n de la sociedad civil que sigue de cerca la evoluci\u00f3n de la CSRD, el ESRS, el ISSB, Informes de alcance 3<\/a>, la fijaci\u00f3n de precios del carbono, la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n relacionada con la naturaleza o las expectativas en materia de biodiversidad pueden ayudar a la empresa a prepararse antes de que estas cuestiones se conviertan en urgentes. Una preparaci\u00f3n temprana ofrece a los equipos financieros, jur\u00eddicos, de operaciones, de compras y de presentaci\u00f3n de informes m\u00e1s tiempo para reaccionar.<\/p>\n Sin embargo, la previsi\u00f3n debe ser pr\u00e1ctica. Las organizaciones de la sociedad civil deben traducir las tendencias externas en cuestiones empresariales que ya preocupan a los ejecutivos:<\/p>\n Por ejemplo, si un nuevo requisito de informaci\u00f3n afecta a los datos sobre emisiones de los proveedores, el responsable de sostenibilidad no deber\u00eda plantearlo \u00fanicamente como una cuesti\u00f3n de divulgaci\u00f3n. El argumento m\u00e1s s\u00f3lido es que unos datos deficientes de los proveedores pueden retrasar la presentaci\u00f3n de informes, aumentar el riesgo de verificaci\u00f3n, mermar la visibilidad de las compras y reducir la confianza de los inversores o los clientes.<\/p>\n En segundo lugar, las organizaciones de la sociedad civil deben tener conocimientos financieros. Los equipos de sostenibilidad suelen hablar de impacto, responsabilidad, prop\u00f3sito y valor para las partes interesadas. Estas ideas son importantes. Sin embargo, los equipos ejecutivos tambi\u00e9n necesitan cifras, an\u00e1lisis de costes y beneficios, escenarios y an\u00e1lisis de viabilidad.<\/p>\n Las organizaciones de la sociedad civil pueden aumentar su influencia vinculando las medidas de sostenibilidad con resultados empresariales tales como:<\/p>\n Por ejemplo, una propuesta para reducir las emisiones no solo debe describir los beneficios medioambientales. Tambi\u00e9n debe indicar las necesidades de capital previstas, el plazo de amortizaci\u00f3n, la reducci\u00f3n del riesgo, el ahorro operativo, las ventajas en materia de presentaci\u00f3n de informes y el posible valor reputacional.<\/p>\n Una recomendaci\u00f3n m\u00e1s contundente por parte de la CSO podr\u00eda ser: \u201cEsta inversi\u00f3n en eficiencia energ\u00e9tica contribuye a nuestro objetivo de emisiones, pero adem\u00e1s reduce los costes operativos, mejora la calidad de los datos para la presentaci\u00f3n de informes y disminuye la exposici\u00f3n a la volatilidad futura de los precios de la energ\u00eda\u201d.\u201d<\/p>\n Esto es importante porque la elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad exige cada vez m\u00e1s una gesti\u00f3n de datos m\u00e1s rigurosa, una alineaci\u00f3n financiera y una informaci\u00f3n preparada para su verificaci\u00f3n. Los directores de sostenibilidad que sean capaces de colaborar con confianza con los directores financieros, los responsables de control de gesti\u00f3n, los equipos de riesgos, la auditor\u00eda interna y los proveedores externos de servicios de verificaci\u00f3n tienen m\u00e1s posibilidades de influir en las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n La competencia financiera es uno de los principales factores que impulsan Influencia de las OSC<\/strong>, pero eso no significa que todas las OSC deban convertirse en expertas en finanzas.<\/p>\n En tercer lugar, los responsables de sostenibilidad (CSO) deben evitar intentar hacerse cargo de todas las iniciativas de sostenibilidad. Una funci\u00f3n de sostenibilidad no puede transformar una empresa por s\u00ed sola. En cambio, el CSO debe actuar como catalizador, ayudando a cada departamento a integrar la sostenibilidad en el trabajo que ya realiza.<\/p>\n Por ejemplo:<\/p>\n Este enfoque refuerza la influencia de las OSC, ya que la responsabilidad se distribuye por toda la organizaci\u00f3n. La sostenibilidad pasa a formar parte del funcionamiento de la empresa, en lugar de ser una iniciativa independiente a cargo de un solo equipo.<\/p>\n Hay una prueba muy sencilla: si el director de sostenibilidad sale de la sala, \u00bfsigue la empresa tomando mejores decisiones en materia de sostenibilidad?<\/p>\n Si la respuesta es no, la empresa a\u00fan no ha logrado generar una ventaja competitiva real.<\/p>\n Para forjar alianzas m\u00e1s s\u00f3lidas y aumentar Influencia de las OSC<\/strong>, las organizaciones de la sociedad civil deben establecer claramente las responsabilidades. Cada departamento debe saber qu\u00e9 decisiones en materia de sostenibilidad le corresponden, qu\u00e9 datos debe aportar y c\u00f3mo sus acciones influyen en el riesgo empresarial y en los resultados.<\/p>\n En cuarto lugar, las organizaciones de la sociedad civil necesitan personal cualificado. Un responsable de sostenibilidad no puede explicar personalmente a cada departamento todas las normas de informaci\u00f3n, los riesgos clim\u00e1ticos, las cuestiones de importancia relativa, los indicadores ESG o los requisitos de divulgaci\u00f3n. La formaci\u00f3n contribuye a crear un lenguaje com\u00fan en toda la empresa.<\/p>\n Esto reviste especial importancia, ya que las organizaciones trabajan con marcos y conceptos como GRI, ESRS, ISSB, el Alcance 3, la doble materialidad, la verificaci\u00f3n externa, la planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n y la participaci\u00f3n de las partes interesadas. Estos temas requieren algo m\u00e1s que un conocimiento superficial. Los directivos deben contar con los conocimientos suficientes para comprender c\u00f3mo la sostenibilidad influye en sus propias decisiones.<\/p>\n Una formaci\u00f3n eficaz debe ser pr\u00e1ctica y adaptada a cada puesto.<\/p>\n Los equipos de compras deben comprender la implicaci\u00f3n de los proveedores, la recopilaci\u00f3n de datos, el abastecimiento responsable y las emisiones de alcance 3. Los equipos financieros deben comprender c\u00f3mo la sostenibilidad afecta al riesgo, los controles de informaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de capital y la preparaci\u00f3n para la auditor\u00eda. Los equipos de RR. HH. necesitan ejemplos relacionados con la cultura, las competencias, los incentivos y el compromiso de los empleados. Los equipos de producto necesitan orientaci\u00f3n sobre el enfoque del ciclo de vida, la circularidad, los materiales y las expectativas de los clientes.<\/p>\n Los directivos necesitan informes concisos y centrados en la toma de decisiones, mientras que los equipos de elaboraci\u00f3n de informes pueden necesitar instrucciones t\u00e9cnicas m\u00e1s detalladas.<\/p>\n Para los profesionales que necesitan un desarrollo estructurado, cursos certificados de sostenibilidad<\/a> <\/strong>puede contribuir a ampliar los conocimientos en Informes ESG<\/a>, neto cero<\/a>, econom\u00eda circular<\/a>, materialidad<\/a>, riesgo clim\u00e1tico<\/a>,<\/strong> y la preparaci\u00f3n para la auditor\u00eda. Los programas m\u00e1s \u00fatiles son aquellos que vinculan los marcos te\u00f3ricos con aplicaciones empresariales reales, en lugar de tratar la sostenibilidad como un tema puramente te\u00f3rico.<\/p>\n La formaci\u00f3n tambi\u00e9n contribuye a reducir la dependencia de la OSC y ampl\u00eda Influencia de las OSC<\/strong> en toda la organizaci\u00f3n. Cuando m\u00e1s personas comprenden los riesgos y requisitos en materia de sostenibilidad, la organizaci\u00f3n puede tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y acertadas sin tener que esperar a que el equipo de sostenibilidad intervenga cada vez.<\/p>\n Muchas organizaciones de la sociedad civil pierden influencia porque presentan la sostenibilidad como una agenda independiente, en lugar de vincularla con las prioridades empresariales. Otras utilizan un lenguaje t\u00e9cnico sin explicar su relevancia financiera u operativa. Algunos equipos se centran en gran medida en la elaboraci\u00f3n de informes, pero no aprovechan la informaci\u00f3n obtenida para tomar mejores decisiones.<\/p>\n Otro error habitual es basarse \u00fanicamente en la urgencia. Es posible que los directivos est\u00e9n de acuerdo en que el clima, la normativa o la transparencia en materia de ESG son importantes, pero la urgencia no se traduce autom\u00e1ticamente en presupuesto ni en medidas concretas. Los responsables de sostenibilidad deben mostrar qu\u00e9 pasos debe dar la empresa a continuaci\u00f3n, cu\u00e1l es el argumento comercial, qui\u00e9nes deben participar y qu\u00e9 riesgos aumentan si se retrasa la adopci\u00f3n de medidas.<\/p>\n Las organizaciones de la sociedad civil tambi\u00e9n deben evitar realizar afirmaciones que no est\u00e9n respaldadas por pruebas. Esto es especialmente importante en la comunicaci\u00f3n p\u00fablica sobre sostenibilidad. Las afirmaciones relativas a la reducci\u00f3n de emisiones, los avances en materia clim\u00e1tica, los productos sostenibles o el desempe\u00f1o en materia de ESG deben estar respaldadas por datos fiables, una metodolog\u00eda clara y una revisi\u00f3n adecuada.<\/p>\n Para evitar estos problemas, las organizaciones de la sociedad civil deben procurar que sus mensajes sean pr\u00e1cticos, se basen en datos y est\u00e9n vinculados a los resultados empresariales. Cada conversaci\u00f3n con los directivos debe incluir un riesgo claro, una oportunidad clara, una decisi\u00f3n clara o un siguiente paso claro.<\/p>\n Las organizaciones de la sociedad civil pueden utilizar las siguientes preguntas para evaluar si est\u00e1n generando una influencia real y mejorando Influencia de las OSC<\/strong>:<\/p>\n Si la respuesta a varias de estas preguntas es \u00abno\u00bb, es posible que la organizaci\u00f3n de la sociedad civil deba centrarse menos en desarrollar m\u00e1s actividades relacionadas con la sostenibilidad y m\u00e1s en generar influencia a nivel interno.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa \u00abaprovechamiento de la sociedad civil\u00bb?<\/strong><\/p>\n El \u00abpoder de influencia\u00bb del director de sostenibilidad se refiere a la capacidad de este para influir en la estrategia, los presupuestos, las operaciones, la calidad de los informes y las decisiones de la direcci\u00f3n. Se basa en el dominio de las finanzas, la fiabilidad de los datos, las relaciones interdepartamentales, la confianza de la direcci\u00f3n y los conocimientos pr\u00e1cticos en materia de sostenibilidad.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 las organizaciones de la sociedad civil necesitan conocimientos financieros?<\/strong><\/p>\n Las organizaciones de la sociedad civil necesitan conocimientos financieros, ya que los directivos toman decisiones basadas en el valor, el riesgo, el coste, la rentabilidad y el momento oportuno. Los responsables de sostenibilidad que sean capaces de vincular las medidas ESG con los resultados empresariales tienen m\u00e1s posibilidades de ganarse la confianza, obtener presupuesto e ejercer influencia estrat\u00e9gica.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede la formaci\u00f3n contribuir al liderazgo en materia de sostenibilidad?<\/strong><\/p>\n La formaci\u00f3n ayuda a los empleados a comprender las normas de informaci\u00f3n, los riesgos clim\u00e1ticos, la materialidad, los datos ESG y la estrategia de sostenibilidad. De este modo, los directores de sostenibilidad pueden contar con promotores internos y ampliar las iniciativas a todos los departamentos.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede una organizaci\u00f3n de la sociedad civil ganar m\u00e1s influencia sin tener autoridad directa?<\/strong><\/p>\n Un responsable de sostenibilidad puede ganar influencia estableciendo relaciones s\u00f3lidas con los equipos de finanzas, compras, asuntos jur\u00eddicos, operaciones, recursos humanos y la direcci\u00f3n. La clave est\u00e1 en vincular las prioridades de sostenibilidad con los objetivos que ya son importantes para esos equipos, como el control de costes, el cumplimiento normativo, la reducci\u00f3n de riesgos, la confianza de los clientes y la resiliencia a largo plazo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hace que los informes de sostenibilidad sean m\u00e1s cre\u00edbles?<\/strong><\/p>\n Los informes de sostenibilidad ganan en credibilidad cuando se basan en datos fiables, una metodolog\u00eda clara, controles internos, supuestos transparentes y la conformidad con normas o marcos reconocidos. La verificaci\u00f3n externa tambi\u00e9n puede reforzar la confianza en la informaci\u00f3n presentada.<\/p>\n La influencia de las organizaciones de la sociedad civil aumenta cuando los l\u00edderes en sostenibilidad combinan visi\u00f3n de futuro, conocimientos financieros, colaboraci\u00f3n y el desarrollo de capacidades internas. La influencia no surge por casualidad, sino que se gana gracias a conocimientos \u00fatiles, datos fiables, recomendaciones pr\u00e1cticas y un claro valor empresarial.<\/p>\n Las organizaciones de la sociedad civil m\u00e1s eficaces no plantean la sostenibilidad como un programa corporativo independiente. La integran en la forma en que la empresa gestiona los riesgos, asigna el capital, fomenta la resiliencia, atiende a los clientes y crea valor a largo plazo.<\/p>\n Al reforzar los conocimientos internos y vincular la sostenibilidad con los resultados empresariales, Influencia de las OSC<\/strong> puede convertir la sostenibilidad de una mera obligaci\u00f3n de informaci\u00f3n en una ventaja estrat\u00e9gica.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CSO leverage now defines how sustainability leaders create real business change. 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1. Convierte la previsi\u00f3n en protecci\u00f3n para tu negocio<\/h2>\n
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2. Habla el lenguaje de las finanzas<\/h2>\n
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3. Crear alianzas entre departamentos<\/h2>\n
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4. Aprovecha la formaci\u00f3n para ampliar tu influencia<\/h2>\n
Errores comunes que deben evitar los directores de seguridad<\/h2>\n
Lista de verificaci\u00f3n pr\u00e1ctica para sacar partido a las OSC<\/h2>\n
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Preguntas frecuentes<\/h2>\n
Aprovecha hoy mismo el potencial de tu CSO<\/h2>\n