El progreso cero neto se ha convertido en una de las pruebas empresariales m\u00e1s urgentes de esta d\u00e9cada. A medida que se acerca 2030, las empresas ya no pueden confiar en promesas lejanas sobre el clima. Inversores, reguladores, clientes y empleados esperan ahora medidas cuantificables. Por lo tanto, los equipos de sostenibilidad deben mostrar c\u00f3mo los objetivos clim\u00e1ticos se conectan con reducciones reales de emisiones, inversi\u00f3n de capital, compromiso de la cadena de suministro e informes transparentes.<\/p>\n
El progreso neto cero tambi\u00e9n var\u00eda mucho entre empresas y sectores. Algunas empresas han reducido sus emisiones operativas y han invertido en energ\u00edas limpias. Sin embargo, otras siguen teniendo problemas con las emisiones de Alcance 3, los datos de los proveedores, el impacto de los productos y los costes de transici\u00f3n. Como resultado, la brecha entre la ambici\u00f3n clim\u00e1tica y los resultados clim\u00e1ticos se ha hecho m\u00e1s visible.<\/p>\n
Muchos objetivos clim\u00e1ticos corporativos utilizan 2030 como hito clave. Esta fecha es importante porque ofrece a las empresas un punto de control a corto plazo antes de 2050. Sin embargo, 2030 est\u00e1 ya lo bastante cerca como para comprobar si las empresas han elaborado planes de transici\u00f3n reales o s\u00f3lo compromisos p\u00fablicos.<\/p>\n
Trellis pone de relieve esta cuesti\u00f3n a trav\u00e9s de su \u201cPersiguiendo el Net Zero<\/a>\u201dque sigue el progreso de las empresas hacia los objetivos clim\u00e1ticos para 2030. La serie muestra que el rendimiento neto cero no puede juzgarse a trav\u00e9s de un objetivo principal. Por el contrario, cada empresa debe examinar m\u00e1s detenidamente su perfil de emisiones, los retos del sector, la estrategia de energ\u00eda limpia, la exposici\u00f3n de la cadena de suministro y las opciones de inversi\u00f3n.<\/p>\n Este enfoque caso por caso es importante. Por ejemplo, una empresa tecnol\u00f3gica puede reducir las emisiones energ\u00e9ticas de su oficina m\u00e1s r\u00e1pidamente que una empresa alimentaria, sider\u00fargica, de transporte o manufacturera puede reducir las emisiones de su cadena de valor. Sin embargo, todos los sectores necesitan objetivos cre\u00edbles, una gobernanza s\u00f3lida y planes pr\u00e1cticos de reducci\u00f3n del carbono.<\/p>\n Los compromisos empresariales de reducci\u00f3n a cero han aumentado r\u00e1pidamente. Pero los avances no siempre est\u00e1n a la altura de las ambiciones. Seg\u00fan Accenture<\/a> que s\u00f3lo 16% de las mayores empresas del mundo estaban en v\u00edas de alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones para 2050. Adem\u00e1s, casi la mitad segu\u00edan aumentando las emisiones.<\/p>\n Esto supone una clara advertencia para los l\u00edderes en sostenibilidad. Un objetivo neto cero no prueba que una empresa tenga una v\u00eda cre\u00edble. Por el contrario, las empresas necesitan objetivos intermedios mensurables, una rendici\u00f3n de cuentas clara y planes de capital que apoyen la descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s, los equipos de sostenibilidad deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los ciclos anuales de presentaci\u00f3n de informes. Deben trabajar con los departamentos de finanzas, compras, operaciones, dise\u00f1o de productos, jur\u00eddico y de relaciones con los inversores. De lo contrario, los objetivos clim\u00e1ticos seguir\u00e1n estando separados de las decisiones empresariales.<\/p>\n Las emisiones de alcance 3 suelen representar la mayor parte de la huella clim\u00e1tica de una empresa. Estas emisiones proceden de los proveedores, la log\u00edstica, el uso de productos, los bienes adquiridos, los viajes de negocios, los residuos y otras actividades de la cadena de valor. Por lo tanto, las empresas no pueden lograr un progreso neto cero significativo sin disponer de mejores datos sobre la cadena de suministro.<\/p>\n Sin embargo, la reducci\u00f3n del Alcance 3 sigue siendo dif\u00edcil. Muchas empresas dependen de proveedores que carecen de datos sobre emisiones, herramientas clim\u00e1ticas o capacidad financiera. Adem\u00e1s, algunas empresas operan a trav\u00e9s de complejas cadenas de suministro mundiales en las que la trazabilidad sigue siendo limitada.<\/p>\n Por eso, la gesti\u00f3n sostenible de la cadena de suministro desempe\u00f1a ahora un papel central en la acci\u00f3n por el clima. Las empresas necesitan programas de compromiso con los proveedores, criterios de contrataci\u00f3n, un concepto del ciclo de vida de los productos y sistemas de datos. Adem\u00e1s, necesitan conectar el rendimiento de los proveedores con sus planes de transici\u00f3n clim\u00e1tica.<\/p>\n Los inversores van ahora m\u00e1s all\u00e1 de los compromisos clim\u00e1ticos. Quieren saber si las empresas pueden cumplirlas. Por ello, los planes de transici\u00f3n cre\u00edbles son esenciales para la confianza de los inversores y la responsabilidad clim\u00e1tica.<\/p>\n En La Alianza Mundial de Evaluaci\u00f3n Comparativa eval\u00faa a las empresas<\/a> sobre la credibilidad del plan de transici\u00f3n en \u00e1mbitos como la notificaci\u00f3n de emisiones, la definici\u00f3n de objetivos, la planificaci\u00f3n de bajas emisiones de carbono, la gobernanza, la pol\u00edtica, la inversi\u00f3n y el rendimiento. Este tipo de evaluaci\u00f3n comparativa demuestra por qu\u00e9 las empresas deben conectar la estrategia con acciones mensurables.<\/p>\n CDP tambi\u00e9n refuerza la importancia de la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n medioambiental. Miles de empresas divulgan datos medioambientales a trav\u00e9s de CDP, mientras que los inversores utilizan esta informaci\u00f3n para evaluar el riesgo clim\u00e1tico y la resistencia de las empresas. Por tanto, la presentaci\u00f3n de informes tiene ahora una finalidad estrat\u00e9gica. Ayuda a las empresas a explicar sus avances, detectar lagunas y responder a las expectativas de las partes interesadas.<\/p>\n Las empresas que deseen un progreso neto cero m\u00e1s s\u00f3lido deben tratar la acci\u00f3n por el clima como un plan de transformaci\u00f3n empresarial. En primer lugar, deben medir las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 material. A continuaci\u00f3n, deben fijar objetivos a corto plazo con base cient\u00edfica y vincularlos a decisiones operativas.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, las empresas deben alinear la inversi\u00f3n de capital con los objetivos clim\u00e1ticos. La adquisici\u00f3n de energ\u00edas limpias, la electrificaci\u00f3n de la flota, la eficiencia energ\u00e9tica, el dise\u00f1o circular, la mejora de los proveedores y los materiales con bajas emisiones de carbono suelen requerir inversiones iniciales. Sin embargo, estas acciones tambi\u00e9n pueden reducir el riesgo, proteger el acceso al mercado y apoyar la competitividad a largo plazo.<\/p>\n Adem\u00e1s, las empresas deben mejorar la responsabilidad interna. Los equipos de sostenibilidad no pueden cumplir solos los objetivos clim\u00e1ticos. Finanzas debe evaluar las necesidades de inversi\u00f3n. Las compras deben implicar a los proveedores. Las operaciones deben reducir el consumo de energ\u00eda. Los equipos de producto deben replantearse el dise\u00f1o. La direcci\u00f3n debe dar visibilidad a los objetivos clim\u00e1ticos.<\/p>\n Los informes ASG ofrecen a las empresas una forma estructurada de explicar sus resultados en materia clim\u00e1tica. Sin embargo, los informes no deben convertirse en un ejercicio de marcar casillas. Por el contrario, debe ayudar a los equipos a seguir los progresos, identificar los riesgos y comunicar los resultados con claridad.<\/p>\n Los informes ESG s\u00f3lidos incluyen datos sobre emisiones, gobernanza, riesgos clim\u00e1ticos, objetivos, metodolog\u00edas y actualizaciones de los avances. Tambi\u00e9n explica los retos pendientes. Esta honestidad genera confianza porque las partes interesadas comprenden que el trabajo de transici\u00f3n requiere tiempo, recursos y disciplina.<\/p>\n Al mismo tiempo, una informaci\u00f3n deficiente puede debilitar la credibilidad. Un lenguaje impreciso, la falta de datos de Alcance 3, unas l\u00edneas de base poco claras y unos objetivos intermedios d\u00e9biles pueden suscitar preocupaciones de lavado verde. Por lo tanto, los profesionales de la sostenibilidad necesitan conocimientos pr\u00e1cticos sobre marcos de informaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n clim\u00e1tica y contabilidad del carbono.<\/p>\n La pr\u00f3xima fase de la labor clim\u00e1tica requiere conocimientos pr\u00e1cticos. Los profesionales deben comprender la estrategia de reducci\u00f3n de carbono, los informes ESG, las emisiones de Alcance 3, el compromiso de los proveedores, la planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n y los riesgos empresariales relacionados con el clima.<\/p>\n Adem\u00e1s, los equipos tienen que traducir los datos t\u00e9cnicos en decisiones. Deben ayudar a los dirigentes a comprender de d\u00f3nde proceden las emisiones, qu\u00e9 medidas son m\u00e1s importantes y c\u00f3mo deben medirse los avances. Esto convierte el conocimiento del clima en una capacidad de liderazgo, no s\u00f3lo en una funci\u00f3n informativa.<\/p>\n El progreso neto cero definir\u00e1 la credibilidad del liderazgo clim\u00e1tico de las empresas antes de 2030. Las empresas que act\u00faen ahora pueden pasar de las promesas a largo plazo a una acci\u00f3n clim\u00e1tica mensurable. Sin embargo, necesitan profesionales formados que puedan dise\u00f1ar estrategias de reducci\u00f3n de carbono, mejorar los informes ESG y gestionar las emisiones de la cadena de suministro.<\/p>\n Para desarrollar estas habilidades, la Academia de Sostenibilidad ofrece tres cursos en l\u00ednea certificados:<\/strong><\/p>\n Certificado en l\u00ednea sobre estrategia de reducci\u00f3n del carbono<\/a> Juntos, estos cursos ayudan a los profesionales de la sostenibilidad a convertir el progreso neto cero en acciones pr\u00e1cticas, informes cre\u00edbles y una mayor responsabilidad clim\u00e1tica antes de 2030.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa progreso neto cero?<\/strong><\/p>\n El progreso neto cero significa que una empresa pasa de las promesas clim\u00e1ticas a reducciones cuantificables de las emisiones. Incluye objetivos claros, planes de transici\u00f3n cre\u00edbles, datos de alcance 1, 2 y 3 e informes ESG peri\u00f3dicos.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 2030 es importante para los objetivos de balance cero?<\/strong><\/p>\n 2030 es un hito clave porque muchas empresas han fijado objetivos clim\u00e1ticos provisionales para ese a\u00f1o. Por lo tanto, muestra si las promesas a largo plazo de cero emisiones netas se han convertido en una acci\u00f3n empresarial real.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 las empresas tienen problemas con las emisiones de Alcance 3?<\/strong><\/p>\n Las empresas tienen dificultades con las emisiones de Alcance 3 porque dependen de los datos de los proveedores, el uso de productos, la log\u00edstica y las actividades de la cadena de valor. Por ello, necesitan una mayor implicaci\u00f3n en la cadena de suministro y mejores sistemas de contabilidad del carbono.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo pueden los informes ESG apoyar la acci\u00f3n por el clima?<\/strong><\/p>\n Los informes ASG ayudan a las empresas a hacer un seguimiento de las emisiones, revelar los riesgos clim\u00e1ticos, medir los avances y generar confianza entre los inversores. Adem\u00e1s, una informaci\u00f3n s\u00f3lida reduce el riesgo de lavado verde y mejora la rendici\u00f3n de cuentas sobre el clima.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Net zero progress has become one of the most urgent business tests of this decade. As 2030 gets closer, companies can no longer rely on distant climate promises. Investors, regulators, customers, and employees now expect measurable action. 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De la promesa clim\u00e1tica al plan de negocio<\/h2>\n
Por qu\u00e9 los informes ESG apoyan el progreso Net Zero<\/h2>\n
Competencias que necesitan los equipos de sostenibilidad<\/h2>\n
Convertir en acci\u00f3n el progreso Net Zero<\/h2>\n
\nCertificado en l\u00ednea sobre informes de sostenibilidad (ESG)<\/a>
\nDiploma en Gesti\u00f3n Sostenible de la Cadena de Suministro<\/a><\/p>\nPreguntas frecuentes<\/h2>\n