{"id":242,"date":"2012-04-05T18:12:52","date_gmt":"2012-04-05T18:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/corporate-responsibility-cr-education-for-senior-executives-how-important-is-it\/"},"modified":"2024-01-14T22:37:06","modified_gmt":"2024-01-14T22:37:06","slug":"responsabilidad-de-las-empresas-cr-educacion-para-altos-ejecutivos-que-importancia-tiene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/responsabilidad-de-las-empresas-cr-educacion-para-altos-ejecutivos-que-importancia-tiene\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n en responsabilidad corporativa para altos ejecutivos: \u00bfqu\u00e9 importancia tiene?"},"content":{"rendered":"<p><em>Por: Nikos Avlonas<\/em><\/p>\n<p><em>Fundador y Presidente CSE<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dado que la responsabilidad empresarial (RSE) ha crecido r\u00e1pidamente en los \u00faltimos a\u00f1os, las cuestiones clave de la RSE son din\u00e1micas y, por tanto, crean la necesidad de nuevas e innovadoras orientaciones en el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de estrategias de RSE eficaces e integradas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfComprenden realmente los altos ejecutivos de las grandes y medianas empresas el argumento empresarial de la RC?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfHan integrado la RC en sus principales estrategias y cadena de suministro?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfSe considera la RC un \"extra\" o una forma fundamental de hacer negocios? <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque la mayor\u00eda de los ejecutivos declaran en diversos estudios de investigaci\u00f3n que la RC es extremadamente importante para su negocio, pocas organizaciones a nivel mundial han integrado los valores de la RC en su estrategia principal y en su cadena de suministro. Hay muchas razones por las que esto ocurre. Una de ellas se debe a la falta de concienciaci\u00f3n y educaci\u00f3n adecuadas. La RC a\u00fan no es una asignatura troncal en la mayor\u00eda de los MBA estadounidenses o europeos, mientras que los ejecutivos no dedican mucho tiempo a la formaci\u00f3n profesional en este \u00e1mbito, ya que consideran la RC una cuesti\u00f3n ''blanda''.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy en d\u00eda, el desarrollo sostenible representa uno de los temas m\u00e1s debatidos, a nivel social, medioambiental y econ\u00f3mico, principalmente como resultado de los \u00faltimos cambios transformadores cr\u00edticos en todos los niveles de la sociedad y de los impactos medioambientales adversos. Bajo esta presi\u00f3n, y debido a la creciente necesidad de material y recursos educativos de calidad sobre RC y desarrollo sostenible, en su 57\u00aa reuni\u00f3n de diciembre de 2002, la Asamblea General de las Naciones Unidas proclam\u00f3 los a\u00f1os comprendidos entre 2005 y 2014 como el <a href=\"http:\/\/www.desd.org\/About%20ESD.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Decenio de la Educaci\u00f3n para el Desarrollo Sostenible<\/strong> (DESD)<\/a>En este contexto, la Comisi\u00f3n de Desarrollo Sostenible de la UE, \"hace hincapi\u00e9 en que la educaci\u00f3n es un elemento indispensable para lograr el desarrollo sostenible\". <strong>Adem\u00e1s, en octubre de 2011, la Comisi\u00f3n Europea anunci\u00f3 sus compromisos en materia de RSC para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong> Esta iniciativa refleja el compromiso mutuo y la definici\u00f3n de condiciones previas espec\u00edficas por parte de todos los pa\u00edses para hacer frente a problemas clave, pero tambi\u00e9n constituye una fuerte motivaci\u00f3n para que ciudadanos y organizaciones act\u00faen sobre la misma base.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, cada vez es m\u00e1s evidente que el papel de los responsables de RC (Chief Sustainability Officers, o CSO) es m\u00e1s importante que nunca. Los directivos de las empresas deben encontrar nuevas formas de abordar las repercusiones sociales, econ\u00f3micas y medioambientales de hacer negocios \"como de costumbre\", y las organizaciones deben aumentar el grado en que los empleados de todos los niveles y funciones -no s\u00f3lo los gerentes o directores- comprenden, aprecian, adoptan y practican los conceptos de la RC. Espec\u00edficamente para los gestores de la RC, las habilidades y competencias requeridas deben centrarse en la alineaci\u00f3n de la estrategia de la organizaci\u00f3n con los valores y principios de la responsabilidad corporativa; y darse cuenta de que la elecci\u00f3n eficaz de actividades e iniciativas de RC que respondan a las necesidades de las partes interesadas constituir\u00e1 una ventaja competitiva para formar futuros l\u00edderes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adoptando una perspectiva m\u00e1s pr\u00e1ctica, los directores de RC y otros altos ejecutivos tienen que ser capaces de responder a preguntas cruciales como:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la pol\u00edtica social de mi organizaci\u00f3n? <em>y<\/em> \u00bfimpacto medioambiental?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se fijan los objetivos y se miden los resultados?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo puede mi organizaci\u00f3n utilizar la estrategia\/iniciativas de RC para destacar frente a la competencia?<\/li>\n<li>\u00bfSe ajusta la estrategia de la cadena de suministro a mi estrategia de RC y a la toma de decisiones del consejo?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo puedo crear una cultura de RC y motivar a mis empleados?<\/li>\n<li>\u00bfA qu\u00e9 grupos de interesados debemos dar prioridad?<\/li>\n<li>\u00bfDe qu\u00e9 manera puedo fomentar\/incentivar\/iniciar la innovaci\u00f3n internamente?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las cuestiones anteriores constituyen problemas cotidianos clave con los que se encuentran a diario los responsables de RC experimentados de todos los sectores, en todo el mundo. Estos retos se abordar\u00e1n al aplicar la estrategia de RC adecuada mediante iniciativas integradas que respondan a las prioridades de la empresa y mediante programas de formaci\u00f3n de sensibilizaci\u00f3n en toda la empresa que sean coherentes con la estrategia corporativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los programas de formaci\u00f3n, que responden a la creciente demanda de concienciaci\u00f3n y educaci\u00f3n sobre cuestiones relacionadas con los riesgos sostenibles, la pol\u00edtica medioambiental y la futura legislaci\u00f3n, el compromiso de las partes interesadas y la elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad, en todos los niveles jer\u00e1rquicos y en todos los sectores, se est\u00e1n desarrollando para satisfacer y superar las peticiones de las organizaciones originadas por las demandas de las partes interesadas. El objetivo de estos programas es formar a los profesionales implicados en todas las fases del despliegue de la RC para que integren eficazmente los principios y las mejores pr\u00e1cticas en el sistema corporativo de toma de decisiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los directores de RC bien formados, que tienen una visi\u00f3n global de las operaciones de su organizaci\u00f3n, pueden ayudar a las organizaciones en el viaje a largo plazo de la RC apoyando la integraci\u00f3n de la RC. Adem\u00e1s, la implicaci\u00f3n de los altos ejecutivos formados es fundamental en sus organizaciones para garantizar una ventaja competitiva a largo plazo. Animar a las empresas a cambiar los modelos econ\u00f3micos y empresariales existentes -diferenciando sus productos y servicios hacia una direcci\u00f3n \"verde\"- les proporciona un alto rendimiento de la inversi\u00f3n y elementos de excelencia y liderazgo, cumpliendo nuevos objetivos estrat\u00e9gicos y valores de responsabilidad corporativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Organizaciones l\u00edderes en RC, como Heineken Group y Lloyds Banking Group, han establecido una cultura de la RC que es asumida por la empresa en su conjunto y se aplica a todos los procesos empresariales; no se trata como un a\u00f1adido o una funci\u00f3n separada. Esto permite a las organizaciones identificar m\u00e1s r\u00e1pidamente las oportunidades de negocio y actuar en consecuencia. Las organizaciones que adoptan la RC son capaces de medir el rendimiento y los procesos, evaluar el impacto de sus decisiones y actividades y, por tanto, darse cuenta del verdadero valor de sus pr\u00e1cticas. Establecer el \"argumento empresarial a favor de la RC\" ya no prevalece, sino que conforma la agenda nacional e internacional de la comunidad empresarial l\u00edder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) es una organizaci\u00f3n global de consultor\u00eda estrat\u00e9gica y formaci\u00f3n en sostenibilidad (RSE) que ofrece formaci\u00f3n interna y abierta que satisface las necesidades y requisitos de todos los sectores y las actividades empresariales de todas las organizaciones. Como organizaci\u00f3n de formaci\u00f3n y cursos aprobada por el Instituto de Gesti\u00f3n y Evaluaci\u00f3n Medioambiental (IEMA) y proveedor de formaci\u00f3n certificado por la GRI, el CSE ofrece oportunidades de aprendizaje profesional intensivo a ejecutivos y directivos de alto nivel sobre estrategias de responsabilidad social corporativa, huella de carbono, legislaci\u00f3n en materia de RC, elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad y liderazgo en materia de cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En <strong>Profesional certificado mundial en sostenibilidad (RSE)<\/strong> y <strong>Profesional de la estrategia del carbono<\/strong> Los cursos han tenido lugar en Nueva York, Chicago, San Francisco, Toronto, Bruselas, Atenas, Dubai y Tokio. Hasta la fecha, el CSE ha formado a m\u00e1s de 5.000 profesionales, incluidos altos ejecutivos de Fortune 500 y directivos de organizaciones gubernamentales. El \u00e9xito de los exclusivos talleres certificados se basa en reunir a un grupo diverso, aunque reducido, de participantes, implic\u00e1ndoles en debates en profundidad y utilizando ejercicios interactivos, estudios de casos pr\u00e1cticos y v\u00eddeos, y material de formaci\u00f3n avanzado para transmitir el mensaje de sostenibilidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http:\/\/www.cse-net.org\/article\/127\/scheduled-trainings\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Certificado Global de Sostenibilidad (RSC) - Pr\u00f3ximas fechas<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Chicago, IL: 26-27 de abril<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Nueva York, NY: 31 de mayo-1 de junio<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Toronto, ON: 15-16 de junio<\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"http:\/\/www.cse-net.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.cse-net.org<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>By: Nikos Avlonas Founder and President CSE As corporate responsibility (CR) has grown rapidly over the past years, CR key issues are dynamic and therefore create the need for new, innovative directions in the development and implementation of effective and integrated CSR strategies. Do Senior Executives of global large and mid-size organizations really understand the [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1987,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[318,317],"tags":[],"post_tags":[],"class_list":["post-242","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csr","category-education"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1987"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=242"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16826,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions\/16826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=242"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}