2012 introdujo varios avances significativos en materia de sostenibilidad, sobre todo en torno a las cuestiones del cambio clim\u00e1tico, la gesti\u00f3n de riesgos y la \u00e9tica de la cadena de suministro.<\/p>\n
La Conferencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible R\u00edo+20, celebrada en junio, domin\u00f3 los debates del a\u00f1o, reforzando la necesidad de que las empresas desempe\u00f1en un papel m\u00e1s importante en la consecuci\u00f3n de los objetivos de desarrollo sostenible. PricewaterhouseCoopers \u00cdndice de econom\u00eda baja en carbono<\/a> respalda este sentimiento, ya que s\u00f3lo muestra peque\u00f1as mejoras en la reducci\u00f3n de la intensidad mundial de carbono. A medida que aumente la regulaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico en respuesta a estas cifras, cabe esperar que m\u00e1s inversores y consumidores presten atenci\u00f3n a las estrategias de desarrollo sostenible de las empresas.<\/p>\n Las empresas se anticipan a estos cambios. M\u00e1s de dos tercios de las empresas de la lista Fortune 500 publican ahora informes de sostenibilidad, y muchas invierten tambi\u00e9n en sofisticados m\u00e9todos de seguimiento y notificaci\u00f3n de datos sobre emisiones. El Proyecto de Divulgaci\u00f3n del Carbono<\/a> informa de que solo en 2012 las principales empresas que integraron el cambio clim\u00e1tico en sus estrategias de negocio redujeron sus emisiones en casi 14%. En 2013 cabe esperar un liderazgo empresarial a\u00fan m\u00e1s fuerte en materia de desarrollo sostenible, a medida que m\u00e1s empresas empiecen a informar sobre su huella de carbono y de agua, utilicen m\u00e9todos de garant\u00eda para confirmar los datos y desarrollen estrategias de gesti\u00f3n del carbono a largo plazo en toda la cadena de suministro.<\/p>\n La gesti\u00f3n de riesgos sociales y medioambientales tambi\u00e9n ocupar\u00e1 un lugar destacado en 2013. 2012 estuvo repleto de esc\u00e1ndalos de comportamiento corporativo. Empresas como Barclays y Walmart se encontraron en el punto de mira en medio de la preocupaci\u00f3n mundial por la falta de \u00e9tica empresarial y de la cadena de suministro. La supertormenta Sandy y otras cat\u00e1strofes naturales suscitaron m\u00e1s dudas sobre la capacidad de las empresas para adaptarse y hacerse resistentes a los retos sociales y medioambientales. Se invertir\u00e1 m\u00e1s en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, el compromiso de las partes interesadas y la informaci\u00f3n financiero-ambiental a medida que los l\u00edderes empresariales traten de abordar estos riesgos para la reputaci\u00f3n y el medio ambiente. Se espera que una estrategia de gesti\u00f3n popular - \"licencia social para operar<\/a>\" para encabezar el discurso del a\u00f1o.<\/p>\n A medida que la sostenibilidad se generaliza, una tendencia tambi\u00e9n sigue siendo prometedora: las empresas seguir\u00e1n ampliando sus inversiones en sostenibilidad e intensificando su atenci\u00f3n a cuestiones acuciantes como la eficiencia energ\u00e9tica, la gesti\u00f3n de los recursos naturales y la salud y la seguridad. A estudiar<\/a> del Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts muestra que un mayor n\u00famero de empresas considera la responsabilidad social y medioambiental corporativa como un est\u00edmulo para los beneficios. En 2013 aumentar\u00e1 el gasto de las empresas en cuestiones de sostenibilidad, como tecnolog\u00edas limpias, garant\u00eda de informes de sostenibilidad y programas de sostenibilidad empresarial. En 2012 esto ya se puso de manifiesto con la incorporaci\u00f3n cada vez mayor de directores de sostenibilidad a los consejos de administraci\u00f3n de las empresas; Unilever fue una de las muchas que ampliaron sus equipos de sostenibilidad. 2013 continuar\u00e1 esta tendencia con la contrataci\u00f3n interna de personas procedentes de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, las comunicaciones, el marketing y otras unidades, para desarrollar iniciativas de sostenibilidad.<\/p>\n Las directivas de sostenibilidad (RSC) se coordinar\u00e1n m\u00e1s entre departamentos, lo que provocar\u00e1 un gran cambio en la estructura y el pensamiento corporativos. Los directivos de las empresas buscar\u00e1n l\u00edderes que puedan demostrar el empuje y la flexibilidad necesarios para colaborar entre unidades de negocio e influir en los responsables de la toma de decisiones. Los responsables de sostenibilidad y RSC adoptar\u00e1n funciones diferentes en marketing, comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n o coordinaci\u00f3n de proyectos. A art\u00edculo reciente<\/a> de Ethical Corporation sostiene que el renovado \u00e9nfasis en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica traer\u00e1 consigo programas m\u00e1s pragm\u00e1ticos y una comunicaci\u00f3n eficaz del valor de la sostenibilidad en todos los sectores de la empresa. En resumen, estos esfuerzos 2013 invocar\u00e1n una comprensi\u00f3n mucho m\u00e1s amplia de la sostenibilidad, con mayores oportunidades de colaboraci\u00f3n a nivel interno.<\/p>\n Externamente, tambi\u00e9n empezaremos a ver un cambio de mentalidad, a medida que los responsables de marketing corporativo, los directores de comunicaci\u00f3n y los directores de sostenibilidad dirijan su atenci\u00f3n al comportamiento de los consumidores. Adem\u00e1s, las empresas comprender\u00e1n que los informes de sostenibilidad no son suficientes y que necesitan un mayor compromiso de las partes interesadas con sus empleados, la comunidad y los inversores para aumentar el valor de las partes interesadas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2012 introduced several significant developments in sustainability, most notably around the issues of climate change, risk management, and supply chain ethics. June\u2019s Rio+20 United Nations Conference for Sustainable Development dominated the year\u2019s discussion, reinforcing the need for corporations to play a larger role in attaining sustainable development goals. 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