{"id":453,"date":"2017-02-23T12:45:11","date_gmt":"2017-02-23T12:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/building-the-canadian-advantage-assessing-the-impact-of-canadas-csr-strategy-on-the-canadian-extractive-sector\/"},"modified":"2023-12-14T11:15:02","modified_gmt":"2023-12-14T11:15:02","slug":"construir-la-ventaja-canadiense","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/construir-la-ventaja-canadiense\/","title":{"rendered":"Construir la ventaja canadiense: Evaluaci\u00f3n del impacto de la estrategia canadiense de RSE en el sector extractivo canadiense"},"content":{"rendered":"<p>En 2009, el Gobierno de Canad\u00e1 lanz\u00f3 su primera Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), <strong>\"Construir la ventaja canadiense: La estrategia canadiense de responsabilidad social corporativa para el sector extractivo internacional canadiense\".<\/strong> En \u00e9l se esbozaba el compromiso de Canad\u00e1 con la promoci\u00f3n de la RSE, definida como las actividades voluntarias emprendidas por una empresa, m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales, para operar de manera sostenible desde el punto de vista econ\u00f3mico, social y medioambiental.<\/p>\n<p>Canad\u00e1 refuerza su compromiso de mejorar la capacidad de las empresas canadienses del sector extractivo para integrar la RSC en sus pr\u00e1cticas mediante una Estrategia renovada, basada en la experiencia adquirida desde 2009. La Estrategia deja clara la expectativa del Gobierno de que las empresas canadienses del sector extractivo reflejen los valores canadienses en todas sus actividades en el extranjero. Aunque su principal destinatario son las empresas canadienses del sector extractivo, la Estrategia tambi\u00e9n pretende ofrecer a un p\u00fablico m\u00e1s general una visi\u00f3n general del enfoque de Canad\u00e1 para promover e impulsar la RSC en el extranjero. Para los representantes del Gobierno de Canad\u00e1, la Estrategia proporciona un marco para orientar sus esfuerzos de promoci\u00f3n de pol\u00edticas, herramientas y orientaciones de RSC.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-10985 alignright\" src=\"https:\/\/sustainability-academy.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/mining-industry-300x136.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"136\" \/>La experiencia ha demostrado que, sobre todo en el caso de las empresas del sector extractivo que operan en entornos dif\u00edciles, las que van m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales b\u00e1sicos para adaptar su planificaci\u00f3n y sus operaciones en funci\u00f3n de la RSC est\u00e1n mejor posicionadas para tener \u00e9xito a largo plazo y contribuir a un entorno m\u00e1s estable y pr\u00f3spero para todas las partes afectadas.<\/p>\n<p>Muchas empresas canadienses del sector extractivo, en particular las de la industria minera, entienden que incorporar pr\u00e1cticas de RSC a sus operaciones contribuye a su \u00e9xito. Al hacerlo, las empresas pueden gestionar los riesgos de manera m\u00e1s eficiente y eficaz; fomentar las buenas relaciones con los socios inversores, los empleados y las comunidades circundantes; aumentar el acceso al capital; y mejorar su reputaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de los riesgos sociales, incluso mediante esfuerzos conscientes por respetar los derechos humanos, es cada vez m\u00e1s importante para el \u00e9xito de las empresas en el extranjero.<\/p>\n<p>Sin embargo, la Estrategia de RSC fue criticada por los partidos de la oposici\u00f3n como ineficaz y \"desdentada\" por su \u00e9nfasis en las iniciativas voluntarias y de colaboraci\u00f3n frente a los mecanismos obligatorios. Tras una revisi\u00f3n de su Estrategia de RSC, el 14 de noviembre de 2014, el Gobierno Federal de Canad\u00e1 anunci\u00f3 su segunda y \"mejorada\" Estrategia de RSC rebautizada \"Doing Business the Canadian Way: Una estrategia para impulsar la responsabilidad social de las empresas en el sector extractivo de Canad\u00e1 en el extranjero\".<\/p>\n<p>Uno de los principales cambios con respecto a la anterior Estrategia de RSE fue la introducci\u00f3n de consecuencias para el incumplimiento de las normas de RSE y la no participaci\u00f3n en los procesos de resoluci\u00f3n de conflictos. Adem\u00e1s, la nueva Estrategia de RSC a\u00f1ade a su lista de Directrices de RSC aprobadas, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP), un marco internacional de derechos humanos que delinea las expectativas de las empresas para abordar los impactos de sus operaciones en los derechos humanos a nivel internacional; y la Gu\u00eda de Debida Diligencia de la OCDE para Cadenas de Suministro Responsables de Minerales procedentes de Zonas Afectadas por Conflictos y de Alto Riesgo.<\/p>\n<p>La presencia global de las empresas extractivas canadienses representa una fuerza potencial para el desarrollo responsable de los recursos en todo el mundo. Muchas empresas canadienses est\u00e1n comprometidas con elevadas normas \u00e9ticas, medioambientales y sociales; de hecho, las asociaciones industriales y las empresas extractivas canadienses han sido reconocidas nacional e internacionalmente por su liderazgo en estas cuestiones.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In 2009, the Government of Canada launched its first Corporate Social Responsibility (CSR) Strategy, \u201cBuilding the Canadian Advantage: Canada\u2019s Corporate Social Responsibility Strategy for the Canadian International Extractive Sector.\u201d It outlined Canada\u2019s commitment to promoting CSR, defined as the voluntary activities undertaken by a company, over and above legal requirements, to operate in an economically, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1987,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[318],"tags":[433,350,434,520],"post_tags":[],"class_list":["post-453","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csr","tag-canada","tag-cse","tag-csr","tag-extraction"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1987"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=453"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1089,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453\/revisions\/1089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=453"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}