Los profesionales de la sostenibilidad que trabajan en RRHH, Asuntos Internos, Legal o Tecnolog\u00eda tienen ventaja sobre sus compa\u00f1eros. La formaci\u00f3n en sostenibilidad incluye formaci\u00f3n en diversidad, transparencia y participaci\u00f3n de las partes interesadas. Estas son las principales preocupaciones a las que se enfrenta Google tras el memor\u00e1ndum contra la diversidad publicado por uno de sus empleados.<\/p>\n
El cuestionamiento del valor de la diversidad ha cobrado fuerza con la llegada de la administraci\u00f3n de Donald Trump. Trump ha ordenado revisar las pol\u00edticas de discriminaci\u00f3n positiva, ha propuesto prohibir la presencia de transexuales en el ej\u00e9rcito y ha abogado por frenar la inmigraci\u00f3n.<\/p>\n
Si las empresas siguen el ejemplo de Trump, perjudicar\u00e1n sus propios resultados.<\/p>\n
Primera lecci\u00f3n: las empresas con mayor diversidad obtienen mejores beneficios.<\/strong><\/p>\n Las investigaciones del MIT, el Instituto de Econom\u00eda Internacional y DiversityInc muestran que las empresas con una plantilla m\u00e1s diversa, ya sea por g\u00e9nero, raza o cultura, obtienen mejores resultados que las empresas menos diversas. McKinsey&Company descubri\u00f3 que las empresas situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad de g\u00e9nero superan a las situadas en el cuartil inferior en 15%; \u00a1las situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad \u00e9tnica superan a las empresas en 35%!<\/p>\n Segunda lecci\u00f3n - Las empresas con mayor diversidad construyen marca y reputaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Los Millennials y la Generaci\u00f3n Z se est\u00e1n convirtiendo en la fuerza de gasto de la sociedad. Valoran la inclusi\u00f3n, el prop\u00f3sito social y la diversidad. Nielson descubri\u00f3 que 72% de ellos est\u00e1n dispuestos a gastar m\u00e1s en marcas sostenibles. Buscan activamente empleo en empresas socialmente responsables. La adquisici\u00f3n de talento depende de la sostenibilidad y la diversidad dentro de la estructura corporativa.<\/p>\n Tercera lecci\u00f3n: la diversidad mejora la toma de decisiones y ampl\u00eda la participaci\u00f3n de las partes interesadas.<\/strong><\/p>\n El n\u00famero de mujeres en tecnolog\u00eda es 3 a 1 inferior al de hombres (incluso en Google). Las cifras no son mejores en I+D ni en los consejos de administraci\u00f3n, e incluso son peores para los hispanos y los negros. El enfoque sist\u00e9mico que se ense\u00f1a a los profesionales de la sostenibilidad da la bienvenida a todas las voces. La investigaci\u00f3n demuestra que m\u00e1s es sin duda mejor para la creatividad, la toma de decisiones y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n Cuarta lecci\u00f3n: la transparencia es un problema en la comunidad tecnol\u00f3gica.\u00a0 <\/strong><\/p>\n Investigaci\u00f3n del CSE Tendencias de sostenibilidad en Silicon Valley<\/a> descubri\u00f3 que las empresas tecnol\u00f3gicas no comunican bien sus pr\u00e1cticas de sostenibilidad. Cuando los directivos y los empleados se callan, la empresa no puede saber cu\u00e1ntos de sus empleados piensan como el redactor de la nota de Google. Las mujeres tecnol\u00f3gicas deben enfrentarse a adversarios an\u00f3nimos y sin rostro. Con los informes de sostenibilidad, estos problemas salen a la luz y pueden remediarse.<\/p>\n Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la Wharton Business School, los miembros de equipos diversos con \u00e9xito ganan m\u00e1s. Cuando los profesionales de la sostenibilidad defienden la diversidad en sus entornos de trabajo, benefician a sus empresas y a s\u00ed mismos.<\/p>\n CSE Programa para profesionales de la sostenibilidad<\/a> (Edici\u00f3n Avanzada 2017) aborda estas cuestiones y muchas m\u00e1s con sus formaciones presenciales que llegan a Nueva York<\/a>, Toronto<\/a> y San Diego<\/a>. CSE Academia de Sostenibilidad<\/a> ofrece formaci\u00f3n en l\u00ednea asequible y flexible con un Diploma en Sostenibilidad Empresarial,<\/p>\n