{"id":726,"date":"2019-02-12T10:52:14","date_gmt":"2019-02-12T10:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/the-manpower-challenge-for-ceos-fostering-strong-human-capital-via-sustainability-strategy\/"},"modified":"2023-12-13T13:56:55","modified_gmt":"2023-12-13T13:56:55","slug":"el-reto-de-la-mano-de-obra-para-los-directores-generales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/el-reto-de-la-mano-de-obra-para-los-directores-generales\/","title":{"rendered":"El reto de la mano de obra para los CEO: fomentar un capital humano fuerte mediante una estrategia de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"<p>El clima empresarial ha generado muchas preocupaciones compartidas entre los directores generales y otros responsables de consejos de administraci\u00f3n sobre cuestiones de personal y presupuesto, independientemente del sector o tipo de empresa que operen. Uno de los mayores obst\u00e1culos a los que se enfrentan los CEO es tratar de encontrar un equilibrio entre la creaci\u00f3n de un futuro prometedor y la maximizaci\u00f3n de los resultados actuales.<span style=\"text-decoration: line-through;\">.<\/span><\/p>\n<p>El tiempo y el espacio para la reflexi\u00f3n son cruciales para el proceso estrat\u00e9gico, pero luchar contra el cambio puede apartarle de su carga de trabajo diaria y de sus objetivos de liderazgo. Quiere identificar los retos antes de que perturben la productividad. Quiere innovar su enfoque y mantenerse por delante de la competencia.<\/p>\n<p>Se necesita un equipo directivo fuerte, fiable y flexible, que garantice la r\u00e1pida resoluci\u00f3n de problemas y se centre en las iniciativas estrat\u00e9gicas. Hay que mantener viva la innovaci\u00f3n con talento y emprender nuevas formas de motivar a los empleados y mantener su dedicaci\u00f3n, proporcionando as\u00ed la tranquilidad y la sensaci\u00f3n de estabilidad que necesita una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una estrategia de sostenibilidad ayuda a hacer evolucionar la misi\u00f3n de su empresa y a dar prioridad a la calidad, las personas y la comunidad:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Defina el prop\u00f3sito a largo plazo de la empresa. Aqu\u00ed nos referimos a un prop\u00f3sito superior, social. Debe compartirse en toda la empresa para que todos los empleados puedan identificarse con \u00e9l. Esto les dar\u00e1 sentido dentro y fuera del trabajo.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Explicar por qu\u00e9 la sostenibilidad es buena para la empresa<\/strong>. Como publicamos en <a href=\"https:\/\/sustainability-academy.org\/step-aside-fortune-500-esg-rankings-are-key-to-corporate-growth\/\">A un lado Fortune 500: La clasificaci\u00f3n ESG es clave para el crecimiento empresarial<\/a>Existe una relaci\u00f3n entre los resultados financieros y las estrategias y los informes de sostenibilidad. <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/cses-new-research-links-financial-and-corporate-sustainability-esg-performance-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Investigaci\u00f3n sobre ESI<\/a> ha descubierto que de las empresas con las puntuaciones m\u00e1s altas en Sostenibilidad (seg\u00fan la clasificaci\u00f3n de CSRHub), 73% mejoraron sus resultados financieros. Los informes de sostenibilidad y las estrategias integrales en relaci\u00f3n con la comunidad, los empleados, la gobernanza y el medio ambiente se correlacionan con un impacto positivo en la rentabilidad.<\/li>\n<li><strong>Promover y apoyar un enfoque en el que \"las personas son lo primero\", fomentando una s\u00f3lida cultura de empresa.<\/strong>. Destacar los valores de respeto, seguridad e inclusi\u00f3n. Una estrategia global de sostenibilidad incluye y da prioridad a estas cuestiones. Aseg\u00farese de reforzarlo mediante objetivos y formaci\u00f3n. Establezca y apoye un sistema de recompensas y compensaciones que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales.<\/li>\n<li><strong>Proporcione un prop\u00f3sito a sus empleados<\/strong>. El prop\u00f3sito es la clave para crear una plantilla comprometida y productiva, m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento diario de las tareas y los ingresos. La sostenibilidad proporciona ese prop\u00f3sito superior necesario para encajar con los valores de los empleados. Encuentre formas de conseguir que todos los empleados, desde los altos ejecutivos hasta los trabajadores de la cadena de montaje, se impliquen personalmente en los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Promover el conocimiento de la sostenibilidad. <\/strong>Invierta en formar a los empleados sobre sostenibilidad y en crear sistemas y procesos que les faciliten la integraci\u00f3n de la sostenibilidad en sus decisiones empresariales. Muchas iniciativas de sostenibilidad requieren conocimientos especializados, como hablar con los proveedores sobre abastecimiento sostenible o utilizar una herramienta de ecoeficiencia para evaluar un nuevo producto.<\/li>\n<li><strong>Utilice su liderazgo para inspirar y crear campeones de la sostenibilidad. <\/strong>Para implantar un modelo empresarial sostenible, hay que crear y cultivar campeones o \"embajadores\" de la sostenibilidad en toda la organizaci\u00f3n. De este modo, los empleados sentir\u00e1n que su papel les permite contribuir a la agenda de sostenibilidad. Que los empleados aporten sus propias ideas o iniciativas es un proceso que ha demostrado ser valioso: Una vez que los empleados ven el impacto positivo y el rendimiento econ\u00f3mico de las inversiones sociales y medioambientales que han ayudado a crear, empiezan a creer que tienen un papel que desempe\u00f1ar, y las ideas empiezan a fluir.<\/li>\n<li><strong>Hacer visible la sostenibilidad dentro y fuera de la empresa. Mida y comunique los avances o \u00e9xitos en indicadores clave de sostenibilidad, ya que esto siempre resulta atractivo y mantendr\u00e1 a los empleados satisfechos de su propia contribuci\u00f3n.<\/strong> Para mantener una visibilidad alta y reforzar la idea de que los logros en sostenibilidad son significativos para la empresa, celebre el \u00e9xito cuando se alcancen los objetivos o se ganen premios (como el liderazgo de categor\u00eda en el \u00cdndice Dow Jones de Sostenibilidad).<\/li>\n<li><strong>Firmeza en cuestiones sociales<\/strong> - y como no puedes complacer a todo el mundo, c\u00e9ntrate en los valores importantes para ti y para la empresa.<\/li>\n<li><strong>Crear un cambio transformador a trav\u00e9s de la sostenibilidad. <\/strong>Los l\u00edderes que pueden ver el panorama m\u00e1s amplio y est\u00e1n trabajando para resolver los principales problemas medioambientales y sociales ayudar\u00e1n a crear un impulso de sostenibilidad para fomentar un sentido de unidad entre los empleados que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la competencia tradicional y pueda demostrar el prop\u00f3sito superior.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfQuiere saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo puede aprovechar sus esfuerzos de sostenibilidad para motivar a los empleados y reforzar la eficiencia?  Asista al Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/leadership-workshop\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Taller de formaci\u00f3n sobre liderazgo en sostenibilidad (ESG) para ejecutivos de alto nivel<\/a>en Nueva York el<strong> Lunes 30 de septiembre<sup>th<\/sup>\u00a0- Martes 1 de octubre<sup>st<\/sup><\/strong>, 2019.<\/p>\n<p>El CSE Leadership Training Workshop es una reuni\u00f3n de la C-Suite de personas influyentes clave de las empresas que trabajan juntas para motivar a los empleados y las cadenas de suministro, convertir la competencia en colaboraci\u00f3n e influir en la pol\u00edtica sobre los problemas de sostenibilidad que m\u00e1s afectan a los \u00e1mbitos social, medioambiental, del lugar de trabajo y del mercado.  Los participantes desarrollar\u00e1n estrategias, perfeccionar\u00e1n t\u00e9cnicas y dise\u00f1ar\u00e1n activamente el futuro de la sostenibilidad empresarial.  El taller incorpora formaci\u00f3n exclusiva, debates facilitados y conversaciones \u00edntimas para culminar en un liderazgo de pensamiento y medidas pr\u00e1cticas para un enfoque integrado que aborde los problemas m\u00e1s acuciantes de nuestro tiempo.<\/p>\n<p>CSE se especializa en consultor\u00eda, investigaci\u00f3n y formaci\u00f3n sobre sostenibilidad global. Entre sus clientes figuran gobiernos, ONG y empresas de Fortune 500. CSE est\u00e1 acreditada por el CMI y es parte interesada de la organizaci\u00f3n GRI.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The business climate has generated many shared concerns among CEOs and other board managers on issues of manpower and budget, regardless of the industry or type of business they operate. One of the greatest hurdles for CEOs is trying to balance creating an exciting future while maximizing results today. Time and space for reflection is [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1987,"featured_media":727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[487,333,570],"tags":[1636,1637,1022,325,1638,1055,1639,445,1640,1641,1642,1643,436,1644,1645,1646,1647,1648,1649,1650,1651,1652,1653,1654,1655,1287,1656,575,1657,357],"post_tags":[],"class_list":["post-726","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-climate-change","category-corporate-sustainability","category-sustainability-leadership","tag-c-suite","tag-ceo","tag-challenges","tag-climate-change","tag-cse-leadership-workshop","tag-cse-research","tag-csehub","tag-fortune-500-companies","tag-goals","tag-human-capital","tag-influencers","tag-key-sustainability-indicators","tag-leadership","tag-management-team","tag-manpower-challenge","tag-maximizing-results","tag-motivate-empoyees","tag-people-first","tag-purpose","tag-research","tag-social-issues","tag-social-purpose","tag-stay-ahead","tag-strategic-initiatives","tag-sustainability-champions","tag-sustainability-consulting","tag-sustainability-knowledge","tag-sustainability-leadership","tag-sustainable","tag-training"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1987"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=726"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1248,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/726\/revisions\/1248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=726"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}