{"id":745,"date":"2019-04-03T13:30:59","date_gmt":"2019-04-03T13:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/renewable-energy-qa-cses-responses-to-our-5-most-frequently-asked-questions\/"},"modified":"2023-02-14T09:10:03","modified_gmt":"2023-02-14T09:10:03","slug":"energia-renovable-qa-cses-respuestas-a-nuestras-5-preguntas-mas-frecuentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/es\/energia-renovable-qa-cses-respuestas-a-nuestras-5-preguntas-mas-frecuentes\/","title":{"rendered":"Preguntas y respuestas sobre energ\u00edas renovables: Respuestas del CSE a las 5 preguntas m\u00e1s frecuentes"},"content":{"rendered":"

Como l\u00edderes en responsabilidad social corporativa (RSC) y estrategia de RSC, a menudo se nos pide nuestra opini\u00f3n sobre los asuntos que m\u00e1s preocupan a la C-Suite. He aqu\u00ed algunas de las preguntas y las respuestas que hemos dado en relaci\u00f3n con las energ\u00edas renovables.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales retos para la adopci\u00f3n de energ\u00edas renovables por parte de las empresas en EE.UU.?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Los ejecutivos y los consejos de administraci\u00f3n no son conscientes de las oportunidades y, lo que es m\u00e1s importante, del riesgo de no estar diversificados energ\u00e9ticamente.<\/li>\n
  2. 2. Los argumentos se siguen basando en el coste y la eficiencia, m\u00e1s que en el riesgo y la estabilidad a largo plazo.<\/li>\n
  3. Superar las barreras normativas en la construcci\u00f3n de infraestructuras (una de las razones por las que nos gustan las soluciones solares port\u00e1tiles como las de Envision).<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las oportunidades?\u00a0<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Inversi\u00f3n en VPPA (acuerdos virtuales de compra de energ\u00eda)<\/li>\n
    2. Tecnolog\u00edas que complementan la infraestructura b\u00e1sica de las energ\u00edas renovables, como los revestimientos de las c\u00e9lulas solares;<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00bfCu\u00e1les son las principales tendencias?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Por ejemplo, a medida que las empresas tecnol\u00f3gicas que trabajan intensamente con servidores intentan reducir costes y riesgos, otras las seguir\u00e1n.<\/li>\n
      2. La conciencia (incipiente) de que las energ\u00edas renovables lideran el empleo<\/li>\n
      3. Debatir sobre la energ\u00eda como pieza fundamental de una estrategia global de sostenibilidad. Es salir del aislamiento del ahorro de costes y\/o las emisiones de carbono.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00bfQu\u00e9 cree que debe ocurrir para que el sector siga desarroll\u00e1ndose?<\/strong><\/p>\n

        Mayor concienciaci\u00f3n sobre las ventajas de las energ\u00edas renovables para el empleo. La creaci\u00f3n de empleo impulsa la pol\u00edtica. Es inmediata y repercute en los empleados y las partes interesadas locales m\u00e1s que las implicaciones pol\u00edticas de la dependencia del petr\u00f3leo extranjero o los temores a largo plazo del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

        \u00bfEn qu\u00e9 se centrar\u00eda si hablara en una conferencia sobre energ\u00eda?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

        Nikos Avlonas, presidente y fundador de CSE, y muchos otros en CSE hablar\u00edan del papel de las energ\u00edas renovables como estrategia de sostenibilidad para evitar riesgos. Dicha estrategia es importante para que los inversores obtengan mejores clasificaciones ESG basadas en los informes GRI, incluidos los ODS. Nuestra investigaci\u00f3n muestra una conexi\u00f3n directa entre los informes de sostenibilidad y la estrategia y los resultados financieros, en parte atribuida a la confianza de los inversores y la lealtad a la marca. Asistimos y organizamos eventos en los que podemos compartir nuestras experiencias y d\u00e9cadas de conocimientos.<\/p>\n

        Adem\u00e1s, organizamos actos que se dividen en dos categor\u00edas:<\/p>\n