Ha llegado el momento de que las tasas de financiaci\u00f3n de una empresa est\u00e9n directamente vinculadas a sus resultados en materia de ASG, y las iniciativas no financieras se consideran inevitablemente una parte clave del proceso de evaluaci\u00f3n. Los ASG se han convertido ahora en una cuesti\u00f3n financiera que los directores financieros deben seguir y medir con precisi\u00f3n.<\/p>\n
Seg\u00fan conclusiones recientes, la ASG puede impulsar el crecimiento y contribuir a una ventaja competitiva a largo plazo. Algunas de las principales empresas han orientado sus operaciones hacia la inversi\u00f3n ASG, obteniendo beneficios financieros. The Est\u00e9e Lauder Company fue reconocida por Forbes como el empleador n\u00famero 1 para las mujeres por sus inversiones de impacto social, mientras que la decisi\u00f3n de BlackRock de cambiar una parte de su cartera de inversiones hacia ESG ha dado lugar a un crecimiento de 96% en productos financieros sostenibles en 2020.<\/p>\n
Los directores financieros est\u00e1n en una posici\u00f3n clave para comunicar y traducir esos resultados financieros de cualquier m\u00e9trica o KPI. Si los resultados ASG se controlan y comunican con precisi\u00f3n, las empresas pueden asegurarse tipos de inter\u00e9s de financiaci\u00f3n m\u00e1s favorables, impulsar la fidelidad y la selecci\u00f3n de clientes y, por supuesto, mejorar el precio de las acciones.<\/p>\n
Los principales pasos que debe seguir un director financiero para crear valor ASG son los siguientes:<\/p>\n
No hay mejor momento para empezar a mejorar la ESG que ahora y el CFO deber\u00eda dar un paso adelante y tomar la iniciativa. La sostenibilidad est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse y la cuesti\u00f3n ya no es si los CFO tienen un papel que desempe\u00f1ar, sino hasta qu\u00e9 punto van a responder a este papel.<\/p>\n
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