En tant que leaders dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la stratégie de RSE, nous sommes souvent sollicités pour donner notre avis sur les questions qui préoccupent le plus la direction de l'entreprise. Voici quelques-unes de ces questions et les réponses que nous avons apportées concernant les énergies renouvelables.
Quels sont les principaux défis à relever pour que les entreprises adoptent les énergies renouvelables aux États-Unis ?
- Les dirigeants et les conseils d'administration ne sont pas conscients des opportunités et, plus important encore, des risques liés à l'absence de diversification énergétique.
- 2. Les arguments sont toujours fondés sur le coût et l'efficacité plutôt que sur le risque et la stabilité à long terme.
- Dépasser les obstacles réglementaires à la construction d'infrastructures (c'est l'une des raisons pour lesquelles nous apprécions les solutions solaires portables telles que celles d'Envision).
Où se situent les opportunités ?
- Investissement dans des accords d'achat d'électricité virtuelle (VPPA)
- Technologies qui complètent l'infrastructure de base des énergies renouvelables, telles que les revêtements sur les cellules solaires ;
Quelles sont les principales tendances ?
- Une mentalité de "suiveur" utilisée à bon escient - Par exemple, si les entreprises technologiques à forte intensité de serveurs cherchent à réduire les coûts et les risques, d'autres suivront.
- Une prise de conscience naissante (à ses débuts) du fait que les énergies renouvelables sont porteuses d'emplois.
- L'énergie est un élément essentiel d'une stratégie globale de développement durable ! Il s'agit de sortir de l'isolement des économies de coûts et/ou des émissions de carbone.
Selon vous, que doit-il se passer pour que le secteur se développe davantage ?
Sensibilisation accrue aux avantages des énergies renouvelables en termes d'emploi. La création d'emplois est le moteur de la politique. Elle est immédiate et a un impact sur les employés et les parties prenantes locales plus important que les implications politiques de la dépendance à l'égard du pétrole étranger ou les craintes à long terme du changement climatique.
Quel serait votre thème de prédilection si vous deviez prendre la parole lors d'une conférence sur l'énergie ?
Nikos Avlonas, président et fondateur du CSE, et de nombreux membres du CSE évoquent le rôle des énergies renouvelables en tant que stratégie d'évitement des risques en matière de développement durable. Une telle stratégie est importante pour les investisseurs qui souhaitent obtenir de meilleurs classements ESG sur la base des rapports GRI, y compris les objectifs de développement durable. Nos recherches montrent qu'il existe un lien direct entre les rapports et la stratégie de développement durable et la performance financière, en partie attribuée à la confiance des investisseurs et à la fidélité à la marque. Nous participons et accueillons des événements au cours desquels nous pouvons partager nos expériences et nos décennies d'expertise.
En outre, nous organisons des événements qui se répartissent en deux catégories :
- L'exclusivité du CST Atelier de formation au leadership en matière de développement durable (ESG) pour les cadres supérieursLe prochain atelier - 30 septembre - octobre 2019, à New York - est un atelier de formation accélérée spécialement conçu pour relever les principaux défis du leadership en matière de développement durable et doter les chefs d'entreprise de connaissances actualisées et d'outils pratiques pour développer une vision et une stratégie de développement durable, améliorer l'image de marque et les notations ESG, réduire les risques liés aux parties prenantes et conduire les entreprises durables à générer des rendements économiques. (Prochain atelier - 30 septembre - 1er octobre 2019, à New York).
- Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (édition avancée 2019) est un cours de base sur la méthodologie pragmatique et les outils pour mettre en œuvre un programme de développement durable d'entreprise. C'est le cours "comment faire" pour identifier les parties prenantes, les questions matérielles, les objectifs, la mise en œuvre et le reporting (Prochaine formation - New York City, 6-7 juin 2019).