Selon la Rapport de la MIT Sloan Management Review Les programmes de développement durable des entreprises ont augmenté en 2011. Deux tiers des cadres interrogés ont répondu que la RSE faisait partie de leur programme stratégique et qu'il était plus probable qu'elle le reste au cours des années précédentes. Une autre question soulevée est la nécessité de la RSE pour accroître la compétitivité des entreprises dans un environnement dynamique. Cependant, bien que 70% des personnes interrogées réalisent l'importance susmentionnée des stratégies de RSE dans l'agenda de l'entreprise, seulement 24% ont adopté de telles stratégies à long terme et 31% ont commencé à réaliser l'analyse de rentabilité de la durabilité mais ne l'ont pas encore intégrée dans la culture de l'organisation.
Un autre résultat intéressant de l'étude est la nature des motivations des entreprises pour adopter des stratégies commerciales durables : La préférence du consommateur pour le produit ou le service offert semble être le facteur le plus apprécié, suivi de la pression politique, de la rareté des ressources et de la volatilité des prix, des programmes de durabilité des concurrents et des exigences plus strictes des clients tout au long de la chaîne de valeur.
Alors que les entreprises doivent prendre la décision de mettre en place des stratégies de RSE, il est également important qu'elles comprennent la valeur ajoutée que de telles stratégies peuvent offrir. En plus de cette valeur accrue, les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel important, développer un environnement de travail idéal et atteindre des niveaux élevés de gestion des risques et de la réputation. Les organisations sont donc confrontées à un défi de taille, aujourd'hui plus que jamais : Intégrer la durabilité dans leur stratégie d'entreprise et constituer un solide dossier commercial durable.