{"id":18231,"date":"2025-07-04T14:11:21","date_gmt":"2025-07-04T14:11:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18231"},"modified":"2025-07-01T14:18:40","modified_gmt":"2025-07-01T14:18:40","slug":"comment-integrer-les-strategies-net-zero-dans-votre-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/comment-integrer-les-strategies-net-zero-dans-votre-chaine-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"Comment int\u00e9grer les strat\u00e9gies \"Net Zero\" dans votre cha\u00eene d'approvisionnement ?"},"content":{"rendered":"

Int\u00e9gration des strat\u00e9gies net z\u00e9ro dans votre cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong> n'est plus optionnelle - elle est essentielle pour le leadership climatique et la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme. Les \u00e9missions de type 3 repr\u00e9sentant souvent plus de 80% de l'empreinte carbone d'une entreprise, la d\u00e9carbonisation de votre r\u00e9seau d'approvisionnement est devenue la prochaine fronti\u00e8re de l'action ESG.<\/p>\n

Mais comment passer de la fixation d'objectifs nets z\u00e9ro \u00e0 l'obtention de r\u00e9sultats r\u00e9els et mesurables ?<\/p>\n

\u00c0 travers des \u00e9tudes de cas r\u00e9els, des technologies \u00e9mergentes et des cadres \u00e9prouv\u00e9s, nous explorerons la mani\u00e8re dont les entreprises int\u00e8grent le concept de \"net zero\" dans leurs cha\u00eenes d'approvisionnement et la mani\u00e8re dont vous pouvez suivre leur exemple.<\/p>\n

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Cartographier les points chauds en mati\u00e8re d'\u00e9missions et donner la priorit\u00e9 \u00e0 l'engagement des fournisseurs<\/h3>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape est la clart\u00e9. Les entreprises doivent d\u00e9terminer o\u00f9 les \u00e9missions se produisent dans leurs cha\u00eenes d'approvisionnement. Cela n\u00e9cessite une cartographie des \u00e9missions et une segmentation des fournisseurs en fonction de l'intensit\u00e9 des \u00e9missions de carbone et de l'impact potentiel.<\/p>\n

Selon l'article du SSRN De l'engagement \u00e0 l'action<\/a><\/em>Les entreprises les plus performantes utilisent des outils num\u00e9riques pour identifier les fournisseurs qui contribuent le plus aux \u00e9missions. Mercedes-Benz<\/strong>par exemple, a conclu un partenariat avec Sphera<\/a> pour r\u00e9aliser des \u00e9valuations d\u00e9taill\u00e9es du cycle de vie qui identifient les points chauds en mati\u00e8re d'\u00e9missions et orientent les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation.<\/p>\n

Cette approche cibl\u00e9e permet aux entreprises de concentrer leurs ressources l\u00e0 o\u00f9 elles peuvent faire la plus grande diff\u00e9rence.<\/p>\n

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Donner aux fournisseurs les moyens d'agir gr\u00e2ce \u00e0 des outils, des formations et des incitations<\/h3>\n

Engager les fournisseurs, ce n'est pas seulement leur demander des donn\u00e9es, c'est aussi leur donner les moyens d'agir. De nombreux fournisseurs, en particulier les PME, n'ont pas les connaissances ou le financement n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre des mesures de d\u00e9carbonisation par eux-m\u00eames.<\/p>\n

Rapport Insight d'EY<\/a><\/em> met l'accent sur la valeur de l'habilitation des fournisseurs. Les entreprises de premier plan mettent \u00e0 la disposition de leurs fournisseurs des calculateurs de carbone, l'acc\u00e8s \u00e0 des financements verts et des contrats pr\u00e9f\u00e9rentiels bas\u00e9s sur les performances en mati\u00e8re d'\u00e9missions.<\/p>\n

Par exemple, PepsiCo<\/strong>dont les \u00e9missions du champ d'application 3 repr\u00e9sentent 94% de ses \u00e9missions totales, offre un soutien par le biais d'une formation \u00e0 l'agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice et de programmes d'engagement des fournisseurs soutenus par un programme de formation \u00e0 l'agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice de l'UE. $2,25 milliards d'obligations vertes<\/a>.<\/p>\n

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Int\u00e9grer l'approvisionnement net z\u00e9ro dans les op\u00e9rations de base<\/h3>\n

Pour int\u00e9grer les strat\u00e9gies net z\u00e9ro \u00e0 grande \u00e9chelle, les achats doivent \u00e9voluer. Des entreprises comme AstraZeneca<\/strong>, en vedette dans Les \u00e9tudes de cas net-z\u00e9ro de SBTi<\/a>int\u00e9grer des objectifs d'\u00e9missions fond\u00e9s sur des donn\u00e9es scientifiques directement dans les tableaux de bord et les processus d\u00e9cisionnels en mati\u00e8re d'approvisionnement.<\/p>\n

Cette \u00e9volution de la culture des march\u00e9s publics se retrouve dans Guide de la transformation nette z\u00e9ro de PwC UK<\/a><\/em>qui explique comment r\u00e9viser les appels d'offres, exiger des indicateurs ESG des fournisseurs et int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans les obligations contractuelles.<\/p>\n

Lorsque l'impact carbone devient un indicateur cl\u00e9 de performance en mati\u00e8re d'approvisionnement, la durabilit\u00e9 devient un objectif commun \u00e0 l'ensemble de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

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Tirer parti de la technologie pour le suivi et la transparence des \u00e9missions de carbone<\/h3>\n

La transformation num\u00e9rique est un catalyseur essentiel. Les entreprises adoptent de plus en plus l'IA, l'IoT et la blockchain pour suivre l'empreinte carbone en temps r\u00e9el, accro\u00eetre la transparence et automatiser les rapports de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Des outils comme Emitwise<\/a> aider les organisations \u00e0 mod\u00e9liser les \u00e9missions \u00e0 travers des cha\u00eenes d'approvisionnement complexes. OpenSC<\/a>, une plateforme de tra\u00e7abilit\u00e9 bas\u00e9e sur la blockchain pilot\u00e9e par Nestl\u00e9, valide les all\u00e9gations de la cha\u00eene d'approvisionnement et r\u00e9duit les risques d'\u00e9coblanchiment.<\/p>\n

Entre-temps, des plateformes telles que Aklimate<\/a> et Pathfinder du WBCSD fournissent des cadres solides pour le suivi des \u00e9missions au niveau des produits.<\/p>\n

Ces technologies permettent aux entreprises d'agir de mani\u00e8re d\u00e9cisive et de responsabiliser leurs fournisseurs.<\/p>\n

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Renforcer la gouvernance et aligner le leadership<\/h3>\n

La technologie et l'approvisionnement doivent \u00eatre soutenus par une gouvernance solide. Comme le souligne le rapport d'EY, les entreprises performantes int\u00e8grent les objectifs climatiques dans les incitations des dirigeants, la gestion des risques et la responsabilit\u00e9 interne.<\/p>\n

IKEA<\/strong>L'Union europ\u00e9enne, par exemple, a pour objectif de r\u00e9duire de moiti\u00e9 ses \u00e9missions d'ici \u00e0 2030 et d'atteindre un niveau net de z\u00e9ro d'ici \u00e0 2050. Pour ce faire, elle aligne tous ses services, de l'approvisionnement \u00e0 la logistique, sur une strat\u00e9gie climatique unifi\u00e9e (Cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique<\/a>).<\/p>\n

Les comit\u00e9s interfonctionnels sur le climat, la surveillance ESG au niveau du conseil d'administration et les partenariats avec les fournisseurs font tous partie de la bo\u00eete \u00e0 outils de gouvernance qui permet une v\u00e9ritable transformation.<\/p>\n

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Innover avec des m\u00e9canismes de march\u00e9 et des outils financiers<\/h3>\n

Au-del\u00e0 des changements internes, les entreprises utilisent des leviers externes pour accro\u00eetre leur impact. Un r\u00e9cent \u00c9tude ScienceDirect<\/a> met en lumi\u00e8re de nouvelles approches fond\u00e9es sur le march\u00e9, telles que les jetons de carbone et le financement des fournisseurs li\u00e9 au climat.<\/p>\n

Les Acc\u00e9l\u00e9rateur d'action Net Zero<\/a> explique comment les programmes de financement de la cha\u00eene d'approvisionnement durable peuvent aider les fournisseurs \u00e0 investir dans les \u00e9nergies renouvelables et l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

Certaines entreprises lient les taux d'int\u00e9r\u00eat ou les conditions de paiement des fournisseurs \u00e0 des indicateurs cl\u00e9s de d\u00e9veloppement durable. D'autres, comme Marks & Spencer<\/strong>investir directement dans des solutions de cha\u00eene d'approvisionnement intelligentes sur le plan climatique, telles que alimentation des vaches r\u00e9duisant le m\u00e9thane<\/a> de r\u00e9duire les \u00e9missions de 11 000 tonnes par an.<\/p>\n

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C\u00e9l\u00e9brer les progr\u00e8s, rendre compte de mani\u00e8re transparente et instaurer la confiance<\/h3>\n

La transparence cr\u00e9e une dynamique. Les entreprises leaders font r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9tat de leurs progr\u00e8s dans le cadre du CDP, de la GRI ou de la TCFD. Elles partagent les feuilles de route, les mesures et les enseignements tir\u00e9s avec les fournisseurs et les parties prenantes.<\/p>\n

General Mills<\/strong> a r\u00e9duit les \u00e9missions du champ d'application 3 de 7% et les \u00e9missions du champ d'application 1 et 2 de 12%, en mettant l'accent sur l'agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice et les partenariats avec les fournisseurs (TEMPS<\/a>).<\/p>\n

Ces efforts permettent non seulement d'am\u00e9liorer les performances en mati\u00e8re de climat, mais aussi de renforcer la r\u00e9putation de la marque et la confiance des parties prenantes.<\/p>\n

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R\u00e9ussites concr\u00e8tes et pouvoir d'innovation<\/h3>\n

Jetons un dernier coup d'\u0153il sur quelques initiatives remarquables :<\/p>\n