{"id":18335,"date":"2025-07-23T10:38:28","date_gmt":"2025-07-23T10:38:28","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18335"},"modified":"2025-07-23T10:38:28","modified_gmt":"2025-07-23T10:38:28","slug":"durabilite-creation-de-valeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/durabilite-creation-de-valeur\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement durable en tant que cr\u00e9ation de valeur : 88% des entreprises affirment qu'il stimule la croissance"},"content":{"rendered":"

Il s'agit d'un signe clair de l'int\u00e9gration de l'ESG, 88% des entreprises mondiales<\/strong> consid\u00e8rent d\u00e9sormais le d\u00e9veloppement durable comme un moteur essentiel de la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme<\/strong>et non une simple case \u00e0 cocher r\u00e9glementaire. Ce titre est tir\u00e9 de l'\u00e9tude de la 2025 Enqu\u00eate Morgan Stanley sur les signaux durables<\/a> r\u00e9v\u00e8le un puissant changement de mentalit\u00e9 dans les entreprises.<\/p>\n

L'enqu\u00eate, men\u00e9e par l'Institute for Sustainable Investing de Morgan Stanley, s'est appuy\u00e9e sur les points de vue de plus de 300 dirigeants et investisseurs institutionnels d'Am\u00e9rique du Nord, d'Europe et d'Asie-Pacifique. Ces r\u00e9sultats ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9s par Le GSE aujourd'hui<\/a>La Commission europ\u00e9enne a \u00e9galement lanc\u00e9 un appel d'offres pour la mise en place d'un syst\u00e8me de gestion des ressources humaines, renfor\u00e7ant ainsi une tendance mondiale qui remod\u00e8le les salles de conseil d'administration.<\/p>\n

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En tant que Jessica Alsford<\/strong>, responsable en chef du d\u00e9veloppement durable chez Morgan Stanley, fait remarquer :<\/p>\n

\"Les donn\u00e9es sugg\u00e8rent que le d\u00e9veloppement durable reste au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme. Les entreprises du monde entier font \u00e9tat d'un alignement entre les strat\u00e9gies d'entreprise et les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, alors qu'elles cherchent \u00e0 construire des entreprises r\u00e9silientes et pr\u00eates pour l'avenir\".<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Un exemple concret : L'innovation ax\u00e9e sur la durabilit\u00e9 d'Unilever<\/h2>\n

Pour donner vie \u00e0 ces conclusions, il faut envisager Unilever<\/strong>dont les marques de vie durable - comme Dove, Hellmann's et Seventh Generation - ont constamment surperform\u00e9 le reste de son portefeuille. D'apr\u00e8s son Rapport de d\u00e9veloppement durable 2023<\/a>Ces marques ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 75% de croissance pour l'entreprise tout en am\u00e9liorant les r\u00e9sultats environnementaux et sociaux.<\/p>\n

La strat\u00e9gie d'Unilever montre comment le d\u00e9veloppement durable peut \u00eatre une priorit\u00e9. profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l'innovation, au marketing et \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur<\/strong>-Un mod\u00e8le que de nombreuses entreprises internationales s'efforcent aujourd'hui de reproduire.<\/p>\n

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Strat\u00e9gie ESG : De la r\u00e9activit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9silience<\/h2>\n

Int\u00e9grer la finalit\u00e9 dans le profit<\/h3>\n

Selon l'enqu\u00eate, 85% des cadres<\/strong> disent que les objectifs ESG sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s dans leur strat\u00e9gie d'entreprise. Il s'agit d'une augmentation notable par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, qui refl\u00e8te un \u00e9cosyst\u00e8me plus large de pressions et d'opportunit\u00e9s :<\/p>\n