{"id":18653,"date":"2025-10-22T14:44:40","date_gmt":"2025-10-22T14:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18653"},"modified":"2025-10-22T14:44:40","modified_gmt":"2025-10-22T14:44:40","slug":"les-silos-dans-les-pratiques-de-durabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/les-silos-dans-les-pratiques-de-durabilite\/","title":{"rendered":"Pourquoi l'\u00e9limination des silos dans les pratiques de d\u00e9veloppement durable est importante"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"771\" data-end=\"1050\">Le d\u00e9veloppement durable est pass\u00e9 d'une t\u00e2che de conformit\u00e9 \u00e0 un moteur strat\u00e9gique de valeur \u00e0 long terme. Pourtant, de nombreuses organisations ont encore du mal \u00e0 <strong data-start=\"906\" data-end=\"955\">\u00e9liminer les cloisonnements dans les pratiques de d\u00e9veloppement durable<\/strong>-un d\u00e9fi qui limite l'innovation, affaiblit la communication et dilue l'impact sur l'environnement.<\/p>\n<p data-start=\"1052\" data-end=\"1461\">Les silos isolent les connaissances, ralentissent les progr\u00e8s et cr\u00e9ent un discours fragment\u00e9 sur le d\u00e9veloppement durable. Les <a href=\"https:\/\/files.acquia.undp.org\/public\/migration\/tr\/Breaking-Down-the-Silos_-Integrating-Environmental-Sustainability-in-the-Post-2015-Agenda.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"1146\" data-end=\"1193\">Programme des Nations unies pour le d\u00e9veloppement (PNUD)<\/strong> a pr\u00e9venu que <em data-start=\"1206\" data-end=\"1275\">\"la durabilit\u00e9 environnementale ne peut plus \u00eatre abord\u00e9e en vase clos\".<\/em> (PNUD, 2023)<\/a>. De m\u00eame, des chercheurs de l <strong data-start=\"1320\" data-end=\"1350\">\u00c9cole de commerce de Copenhague<\/strong> notent que l'int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 \u00e9choue lorsque les fonctions agissent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante sans partage des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p data-start=\"1463\" data-end=\"1857\">Un r\u00e9cent <strong data-start=\"1472\" data-end=\"1494\">\u00c9tude Wiley (2025)<\/strong> sur les comparaisons entre pays a montr\u00e9 que les entreprises qui favorisent la <em data-start=\"1555\" data-end=\"1583\">capacit\u00e9s dynamiques vertes<\/em> (GDC) et la collaboration entre la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) et l'innovation verte (IG) ont permis de renforcer la position de l'UE dans ce domaine. <em data-start=\"1700\" data-end=\"1729\">l'image verte de l'entreprise (CGI)<\/em>. En d'autres termes, la transformation durable ne r\u00e9ussit que lorsque les \u00e9quipes fonctionnent comme un \u00e9cosyst\u00e8me collectif, et non comme des unit\u00e9s parall\u00e8les.<\/p>\n<h2 data-start=\"1864\" data-end=\"1902\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"1864\" data-end=\"1902\">Les avantages de l'\u00e9limination des silos<\/h2>\n<p data-start=\"1904\" data-end=\"1979\">Le d\u00e9cloisonnement permet d'obtenir des gains tangibles en termes de performance et de r\u00e9putation :<\/p>\n<ul data-start=\"1981\" data-end=\"2759\">\n<li data-start=\"1981\" data-end=\"2172\">\n<p data-start=\"1983\" data-end=\"2172\"><strong data-start=\"1983\" data-end=\"2007\">Alignement strat\u00e9gique.<\/strong> La collaboration interfonctionnelle permet d'aligner les objectifs de d\u00e9veloppement durable sur la strat\u00e9gie de l'entreprise, les op\u00e9rations et les finances, cr\u00e9ant ainsi un impact mesurable dans tous les d\u00e9partements.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2173\" data-end=\"2312\">\n<p data-start=\"2175\" data-end=\"2312\"><strong data-start=\"2175\" data-end=\"2202\">Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/strong> Les \u00e9quipes qui travaillent ensemble identifient les redondances, rationalisent la collecte des donn\u00e9es et acc\u00e9l\u00e8rent les cycles d'innovation.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2313\" data-end=\"2447\">\n<p data-start=\"2315\" data-end=\"2447\"><strong data-start=\"2315\" data-end=\"2340\">Une cr\u00e9dibilit\u00e9 accrue.<\/strong> Les pratiques int\u00e9gr\u00e9es font preuve d'authenticit\u00e9, r\u00e9duisent les risques d'\u00e9coblanchiment et am\u00e9liorent les notations ESG.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2448\" data-end=\"2588\">\n<p data-start=\"2450\" data-end=\"2588\"><strong data-start=\"2450\" data-end=\"2483\">Am\u00e9lioration de l'engagement des employ\u00e9s.<\/strong> Lorsque tous les services partagent la responsabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement durable, cela favorise l'objectif, l'apprentissage et la responsabilisation.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2589\" data-end=\"2759\">\n<p data-start=\"2591\" data-end=\"2759\"><strong data-start=\"2591\" data-end=\"2626\">Une image environnementale plus forte.<\/strong> La recherche montre que la gouvernance int\u00e9gr\u00e9e est en corr\u00e9lation avec l'am\u00e9lioration de la r\u00e9putation de la marque et de la confiance des parties prenantes (Wiley Online Library, 2025).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"2766\" data-end=\"2806\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"2766\" data-end=\"2806\">\u00c9tapes pratiques pour briser les silos<\/h2>\n<p data-start=\"2808\" data-end=\"2927\">L'\u00e9limination des silos n\u00e9cessite un changement \u00e0 la fois structurel et culturel. Voici comment les responsables du d\u00e9veloppement durable peuvent y parvenir :<\/p>\n<ol data-start=\"2929\" data-end=\"4121\">\n<li data-start=\"2929\" data-end=\"3131\">\n<p data-start=\"2932\" data-end=\"3131\"><strong data-start=\"2932\" data-end=\"2964\">Obtenir l'engagement des dirigeants.<\/strong><br data-start=\"2964\" data-end=\"2967\" \/>La direction doit donner l'exemple de l'int\u00e9gration. Les dirigeants qui pr\u00e9sentent le d\u00e9veloppement durable comme une priorit\u00e9 commerciale commune, et non comme un projet secondaire, donnent le ton de la collaboration.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3133\" data-end=\"3320\">\n<p data-start=\"3136\" data-end=\"3320\"><strong data-start=\"3136\" data-end=\"3162\">Cartographier les interd\u00e9pendances.<\/strong><br data-start=\"3162\" data-end=\"3165\" \/>Identifiez les lacunes en mati\u00e8re de communication et de donn\u00e9es - entre les d\u00e9partements, les fournisseurs ou les zones g\u00e9ographiques. Utilisez cette cartographie pour aligner les objectifs et les indicateurs cl\u00e9s de performance.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3322\" data-end=\"3540\">\n<p data-start=\"3325\" data-end=\"3540\"><strong data-start=\"3325\" data-end=\"3367\">Cr\u00e9er des \"\u00e9quipes vertes\" interfonctionnelles.<\/strong><br data-start=\"3367\" data-end=\"3370\" \/>Former des groupes comprenant des repr\u00e9sentants des op\u00e9rations, des ressources humaines, des finances et du d\u00e9veloppement de produits. Cette structure fait du d\u00e9veloppement durable un objectif de performance partag\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3542\" data-end=\"3716\">\n<p data-start=\"3545\" data-end=\"3716\"><strong data-start=\"3545\" data-end=\"3589\">Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans les processus de travail quotidiens.<\/strong><br data-start=\"3589\" data-end=\"3592\" \/>Int\u00e9grer les crit\u00e8res ESG dans les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s, de budg\u00e9tisation et d'\u00e9tablissement de rapports plut\u00f4t que de les traiter comme des couches distinctes.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3718\" data-end=\"3940\">\n<p data-start=\"3721\" data-end=\"3940\"><strong data-start=\"3721\" data-end=\"3759\">Renforcer les capacit\u00e9s par la formation.<\/strong><br data-start=\"3759\" data-end=\"3762\" \/>Selon la <strong data-start=\"3782\" data-end=\"3816\">Harvard Business Review (2024)<\/strong>Les organisations qui forment leurs employ\u00e9s \u00e0 la collaboration entre silos obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re d'innovation et des changements plus durables.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3942\" data-end=\"4121\">\n<p data-start=\"3945\" data-end=\"4121\"><strong data-start=\"3945\" data-end=\"3988\">Mesurer l'int\u00e9gration, et pas seulement les r\u00e9sultats.<\/strong><br data-start=\"3988\" data-end=\"3991\" \/>Suivez l'efficacit\u00e9 avec laquelle les d\u00e9partements collaborent, partagent les donn\u00e9es et appliquent les objectifs de durabilit\u00e9 \u00e0 leurs processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 data-start=\"4123\" data-end=\"4153\">Les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter<\/h3>\n<ul data-start=\"4155\" data-end=\"4446\">\n<li data-start=\"4155\" data-end=\"4222\">\n<p data-start=\"4157\" data-end=\"4222\">Confier le d\u00e9veloppement durable \u00e0 un seul d\u00e9partement sans partage des indicateurs de performance.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4223\" data-end=\"4298\">\n<p data-start=\"4225\" data-end=\"4298\">Traiter les rapports de durabilit\u00e9 comme des objectifs finaux plut\u00f4t que comme des outils de progr\u00e8s.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4299\" data-end=\"4373\">\n<p data-start=\"4301\" data-end=\"4373\">Ignorer les politiques internes et les r\u00e9sistances culturelles qui entretiennent les silos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4374\" data-end=\"4446\">\n<p data-start=\"4376\" data-end=\"4446\">N\u00e9gliger la n\u00e9cessit\u00e9 d'une communication continue entre les fonctions.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"4453\" data-end=\"4514\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"4453\" data-end=\"4514\">\u00c9tude de cas en situation r\u00e9elle : Transformation du secteur de l'h\u00f4tellerie<\/h2>\n<p data-start=\"4516\" data-end=\"4714\">Dans un <strong data-start=\"4521\" data-end=\"4555\">2025 \u00c9tude transversale de Wiley<\/strong>Les chercheurs ont examin\u00e9 comment les entreprises h\u00f4teli\u00e8res d'Asie et d'Europe ont remodel\u00e9 leur image environnementale en int\u00e9grant des strat\u00e9gies de leadership, d'innovation et de RSE.<\/p>\n<p data-start=\"4716\" data-end=\"5051\">Ils ont constat\u00e9 que <em data-start=\"4732\" data-end=\"4773\">Leadership transformationnel vert (GTL)<\/em> conduire <em data-start=\"4780\" data-end=\"4803\">Innovation verte (IG)<\/em> gr\u00e2ce \u00e0 l'effet m\u00e9diateur de <em data-start=\"4836\" data-end=\"4868\">Capacit\u00e9 dynamique verte (CDV)<\/em>. Lorsque les cha\u00eenes h\u00f4teli\u00e8res ont harmonis\u00e9 leurs d\u00e9cisions en mati\u00e8re de marketing, d'exploitation et de cha\u00eene d'approvisionnement, elles ont non seulement am\u00e9lior\u00e9 l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, mais aussi la satisfaction des clients et la confiance des investisseurs.<\/p>\n<p data-start=\"5053\" data-end=\"5099\">Toutefois, l'\u00e9tude a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des difficult\u00e9s :<\/p>\n<ul data-start=\"5100\" data-end=\"5317\">\n<li data-start=\"5100\" data-end=\"5211\">\n<p data-start=\"5102\" data-end=\"5211\">Certaines entreprises ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 <strong data-start=\"5119\" data-end=\"5142\">r\u00e9sistance interne<\/strong> de la part des cadres moyens qui consid\u00e9raient le d\u00e9veloppement durable comme un centre de co\u00fbts.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5212\" data-end=\"5317\">\n<p data-start=\"5214\" data-end=\"5317\">D'autres ont lutt\u00e9 contre <strong data-start=\"5236\" data-end=\"5258\">incoh\u00e9rence des donn\u00e9es<\/strong> entre les d\u00e9partements, ce qui rend difficile la mesure de l'impact.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"5319\" data-end=\"5493\">Ces enseignements montrent que le d\u00e9cloisonnement exige \u00e0 la fois <strong data-start=\"5371\" data-end=\"5393\">l'alignement culturel<\/strong> et <strong data-start=\"5398\" data-end=\"5426\">l'infrastructure technique<\/strong>-un double effort qui r\u00e9compense la pers\u00e9v\u00e9rance par des r\u00e9sultats mesurables.<\/p>\n<h2 data-start=\"5500\" data-end=\"5532\"><\/h2>\n<h2 data-start=\"5500\" data-end=\"5532\">R\u00e9pondre aux contre-arguments<\/h2>\n<p data-start=\"5534\" data-end=\"5844\">Les critiques affirment souvent que l'int\u00e9gration compl\u00e8te ralentit la prise de d\u00e9cision ou augmente les co\u00fbts initiaux. Bien que cela soit vrai \u00e0 court terme, les donn\u00e9es <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/councils\/forbesbusinesscouncil\/2024\/06\/27\/silos-suffocate-sustainability-heres-how-to-do-better\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"5670\" data-end=\"5704\">Conseil d'entreprise de Forbes (2024)<\/strong><\/a> sugg\u00e8re que les programmes de d\u00e9veloppement durable interfonctionnels r\u00e9duisent les co\u00fbts \u00e0 long terme de 15% gr\u00e2ce \u00e0 des gains d'efficacit\u00e9 et au partage des ressources.<\/p>\n<p data-start=\"5846\" data-end=\"6067\">En outre, <strong data-start=\"5856\" data-end=\"5880\">Recherche de l'OCDE (2024)<\/strong> confirme que les entreprises qui int\u00e8grent le d\u00e9veloppement durable dans tous les d\u00e9partements font \u00e9tat d'une plus grande adaptabilit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation et \u00e0 la volatilit\u00e9 du march\u00e9, ce qui rend l'int\u00e9gration non seulement \u00e9thique, mais aussi strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2 data-start=\"6074\" data-end=\"6083\">FAQ<\/h2>\n<ol>\n<li data-start=\"6085\" data-end=\"6289\"><strong data-start=\"6085\" data-end=\"6140\">Que signifie l'\u00e9limination des silos dans le domaine du d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><br data-start=\"6140\" data-end=\"6143\" \/>Cela signifie qu'il faut d\u00e9manteler les barri\u00e8res entre les d\u00e9partements pour que le d\u00e9veloppement durable fasse partie du r\u00f4le de chacun et ne soit pas confin\u00e9 \u00e0 une seule \u00e9quipe ou \u00e0 un seul rapport.<\/li>\n<li data-start=\"6291\" data-end=\"6429\"><strong data-start=\"6291\" data-end=\"6325\">Quels sont les principaux obstacles ?<\/strong><br data-start=\"6325\" data-end=\"6328\" \/>L'inertie culturelle, le manque de clart\u00e9 de l'appropriation par les dirigeants et la fragmentation des syst\u00e8mes de donn\u00e9es sont les principaux obstacles.<\/li>\n<li data-start=\"6431\" data-end=\"6591\"><strong data-start=\"6431\" data-end=\"6480\">Combien de temps faut-il pour parvenir \u00e0 l'int\u00e9gration ?<\/strong><br data-start=\"6480\" data-end=\"6483\" \/>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l'int\u00e9gration compl\u00e8te n\u00e9cessite 12 \u00e0 24 mois de leadership coordonn\u00e9, de formation et de boucles de r\u00e9troaction.<\/li>\n<li data-start=\"6593\" data-end=\"6801\"><strong data-start=\"6593\" data-end=\"6642\">Pourquoi cette comp\u00e9tence est-elle pr\u00e9cieuse pour les professionnels ?<\/strong><br data-start=\"6642\" data-end=\"6645\" \/>Les professionnels du d\u00e9veloppement durable capables de d\u00e9passer les clivages font preuve de leadership, d'adaptabilit\u00e9 et de pens\u00e9e syst\u00e9mique - des qualit\u00e9s de plus en plus demand\u00e9es par les employeurs.<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"6593\" data-end=\"6801\">\n<h2 data-start=\"6808\" data-end=\"6859\">Commencer \u00e0 construire une durabilit\u00e9 transversale<\/h2>\n<p data-start=\"6861\" data-end=\"7031\">La v\u00e9ritable transformation du d\u00e9veloppement durable se produit lorsque la collaboration remplace l'isolement. \u00c9liminez les silos, responsabilisez les \u00e9quipes et int\u00e9grez les objectifs environnementaux dans chaque d\u00e9cision.<\/p>\n<p data-start=\"7033\" data-end=\"7384\">Si vous souhaitez mener ce type de transformation, inscrivez-vous \u00e0 l'atelier de formation de la Commission europ\u00e9enne. <strong data-start=\"7096\" data-end=\"7233\"><a class=\"decorated-link\" href=\"https:\/\/sustainability-academy.org\/product\/online-certificate-on-sustainability-esg-reporting\/\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"7098\" data-end=\"7231\">Certificat en ligne sur les rapports de durabilit\u00e9 (ESG)<\/a><\/strong> par l'Acad\u00e9mie du d\u00e9veloppement durable.<br data-start=\"7264\" data-end=\"7267\" \/>Apprenez des m\u00e9thodes pratiques pour int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans votre organisation et faire progresser votre carri\u00e8re dans le domaine de l'ESG.<\/p>\n<p data-start=\"7033\" data-end=\"7384\">","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability has evolved from a compliance task to a strategic driver of long-term value. Yet many organisations still struggle with eliminating silos in sustainability practices\u2014a challenge that limits innovation, weakens communication, and dilutes environmental impact. Silos isolate knowledge, slow progress, and create a fragmented sustainability narrative. The United Nations Development Programme (UNDP) warned that \u201cenvironmental [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":18654,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[487,2060,321,406,558],"tags":[1920,2157,380,2156,329,2155],"post_tags":[2069,2220,2219,2215,2217,2216,2218],"class_list":["post-18653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-climate-change","category-net-zero","category-news","category-sustainability","category-sustainability-innovation","tag-esg-reporting","tag-global","tag-maritime","tag-regulations","tag-sustainability","tag-top-trends","post_tags-climate-change","post_tags-corporate-responsibility","post_tags-esg-leadership","post_tags-healthcare-sustainability","post_tags-resilient-health-systems","post_tags-takeda-pharmaceuticals","post_tags-who"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18653"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18655,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18653\/revisions\/18655"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18653"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=18653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}