{"id":18985,"date":"2026-01-15T14:56:58","date_gmt":"2026-01-15T14:56:58","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=18985"},"modified":"2026-01-15T14:56:58","modified_gmt":"2026-01-15T14:56:58","slug":"competences-en-matiere-de-rapports-sur-le-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/competences-en-matiere-de-rapports-sur-le-developpement-durable\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de rapports sur le d\u00e9veloppement durable en 2026"},"content":{"rendered":"

Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable avaient l'habitude de se battre avec des feuilles de calcul, des donn\u00e9es de fournisseurs tardives et un contr\u00f4le de version sans fin. Aujourd'hui, les outils d'IA peuvent rassembler les donn\u00e9es ESG plus rapidement, d\u00e9tecter les lacunes plus t\u00f4t et m\u00eame r\u00e9diger des parties des divulgations. Ce changement est la raison pour laquelle Rapport sur le d\u00e9veloppement durable de l'IA<\/strong> n'est plus un atout. Elle est en train de devenir une capacit\u00e9 essentielle pour les professionnels de l'ESG.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les attentes ne cessent de cro\u00eetre. Les r\u00e8gles de l'UE sur les rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises dans le cadre du CSRD et de l'ESRS<\/a> poussent les entreprises \u00e0 produire des rapports plus structur\u00e9s et v\u00e9rifiables. Parall\u00e8lement, les investisseurs mondiaux s'alignent de plus en plus sur les objectifs de l'ISSB en mati\u00e8re d'audit. Normes d'information IFRS S1 et IFRS S2<\/a>. Par cons\u00e9quent, les donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable doivent ressembler davantage \u00e0 des donn\u00e9es financi\u00e8res : tra\u00e7ables, coh\u00e9rentes et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre examin\u00e9es.<\/p>\n

Pourquoi l'IA fait-elle son apparition dans les \u00e9quipes ESG ?<\/h2>\n

La pression est un facteur important. A Enqu\u00eate de PwC sur les rapports de d\u00e9veloppement durable<\/a> montre que les attentes en mati\u00e8re d'information ne cessent de cro\u00eetre, m\u00eame lorsque la r\u00e9glementation \u00e9volue. La conclusion est simple : les parties prenantes veulent toujours de la transparence.<\/p>\n

Entre-temps, l'outil est en train de m\u00fbrir. Les \u00e9quipes du GSE ne veulent pas seulement des tableaux de bord. Elles veulent des syst\u00e8mes qui les aident \u00e0 travailler. C'est l\u00e0 que l'IA passe de l'analyse \u00e0 l'action.<\/p>\n

Un signal r\u00e9cent provient de la couverture de PwC rapport\u00e9e par ESG Today. Il note que l'utilisation de l'IA pour les rapports sur le d\u00e9veloppement durable a plus que doubl\u00e9 en un an, passant de 11% \u00e0 28%, parall\u00e8lement \u00e0 une augmentation plus large de l'adoption de logiciels de gestion du d\u00e9veloppement durable. En tant que Nadja Picard<\/a>Selon le directeur g\u00e9n\u00e9ral de PwC, Global Reporting Leader, \"les entreprises leaders utilisent les donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable \u00e0 leur avantage\" : \"Les entreprises de premier plan utilisent les donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable \u00e0 leur avantage.<\/p>\n

Il s'agit de la nouvelle base de r\u00e9f\u00e9rence pour les Rapport sur le d\u00e9veloppement durable de l'IA<\/strong>Les r\u00e9sultats de l'\u00e9valuation de la qualit\u00e9 de l'eau sont les suivants : des cycles plus rapides, de meilleurs contr\u00f4les et une aide \u00e0 la d\u00e9cision plus solide.<\/p>\n

O\u00f9 l'IA apporte une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e en mati\u00e8re de reporting<\/h2>\n

Les meilleurs cas d'utilisation ne sont pas tape-\u00e0-l'\u0153il. Ils sont pratiques.<\/p>\n

1) Des pipelines de donn\u00e9es plus propres<\/strong>
L'IA permet de faire correspondre et de rapprocher les ensembles de donn\u00e9es ESG entre les sites, les unit\u00e9s commerciales et les fournisseurs. Elle peut \u00e9galement signaler rapidement les anomalies, ce qui r\u00e9duit les corrections de derni\u00e8re minute et am\u00e9liore la pr\u00e9paration \u00e0 l'audit.<\/p>\n

2) Meilleure gestion du champ d'application 3<\/strong>
Le champ d'application 3 reste la partie la plus difficile pour de nombreuses entreprises, car il d\u00e9pend des partenaires de la cha\u00eene de valeur. Le champ d'application Norme Scope 3 du GHG Protocol<\/a> L'IA donne la structure comptable, mais l'IA peut aider \u00e0 classer les d\u00e9penses, \u00e0 estimer les donn\u00e9es d'activit\u00e9 manquantes et \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux cat\u00e9gories pour lesquelles de meilleures donn\u00e9es primaires seront les plus importantes. Bien fait, Rapport sur le d\u00e9veloppement durable de l'IA<\/strong> devient moins une affaire de chiffres et plus une affaire d'am\u00e9lioration.<\/p>\n

3) R\u00e9diger et r\u00e9sumer sans perdre le contr\u00f4le<\/strong>
L'IA g\u00e9n\u00e9rative peut acc\u00e9l\u00e9rer les sections narratives, les r\u00e9sum\u00e9s des risques et les projets de r\u00e9ponse des parties prenantes. Cependant, les \u00e9quipes ont toujours besoin de flux de travail de r\u00e9vision et de r\u00e8gles d'approbation claires.<\/p>\n

L'IA agentique modifie les plateformes ESG<\/h2>\n

La prochaine vague ne se limite pas \u00e0 l'IA g\u00e9n\u00e9rative. Il s'agit de l'IA agentique, c'est-\u00e0-dire de syst\u00e8mes capables d'accomplir des t\u00e2ches, et pas seulement de r\u00e9pondre \u00e0 des invites.<\/p>\n

Plusieurs annonces r\u00e9centes montrent l'\u00e9volution de la situation :<\/p>\n