L'influence des responsables du d\u00e9veloppement durable (CSO) d\u00e9termine d\u00e9sormais la mani\u00e8re dont ces derniers parviennent \u00e0 induire de r\u00e9els changements au sein de l'entreprise. Les responsables du d\u00e9veloppement durable doivent faire face \u00e0 des attentes accrues, \u00e0 des budgets plus serr\u00e9s et \u00e0 une pression croissante de la part des investisseurs, des r\u00e9gulateurs, des clients, des employ\u00e9s et des \u00e9quipes de direction. Pourtant, bon nombre d'entre eux ne disposent toujours pas de l'autorit\u00e9, du budget, des syst\u00e8mes de donn\u00e9es et du pouvoir d\u00e9cisionnel dont b\u00e9n\u00e9ficient d'autres fonctions au sein de l'entreprise.<\/p>\n
Cela cr\u00e9e un d\u00e9ficit de leadership. On attend souvent des responsables de la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d'information qu'ils g\u00e8rent les risques \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise tout en s'appuyant sur leur influence plut\u00f4t que sur un contr\u00f4le direct. L'influence des OSC contribue \u00e0 combler cet \u00e9cart en transformant l'expertise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en un poids plus important sur le monde des affaires.<\/strong><\/p>\n Le d\u00e9veloppement durable n'est plus une simple initiative secondaire. Les entreprises demandent de plus en plus souvent \u00e0 leurs \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable de contribuer \u00e0 la conformit\u00e9, de r\u00e9duire les risques, d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des rapports, de renforcer les cha\u00eenes d'approvisionnement, d'identifier des \u00e9conomies de co\u00fbts et de pr\u00e9server la valeur \u00e0 long terme. Par cons\u00e9quent, l'influence du responsable du d\u00e9veloppement durable (CSO) est d\u00e9sormais essentielle \u00e0 un leadership efficace en la mati\u00e8re.<\/p>\n Le r\u00f4le des responsables du d\u00e9veloppement durable a \u00e9volu\u00e9 rapidement. Autrefois, les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable se concentraient souvent sur les rapports volontaires, les campagnes de sensibilisation et les objectifs \u00e0 long terme. Aujourd\u2019hui, elles doivent travailler en \u00e9troite collaboration avec les services financiers, op\u00e9rationnels, des achats, juridiques, de gestion des risques, des relations avec les investisseurs, des ressources humaines et de la communication.<\/p>\n Cette \u00e9volution rend l'influence aussi importante que l'expertise, c'est pourquoi Effet de levier des OSC<\/strong> est devenue une comp\u00e9tence fondamentale en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n Les attentes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable sont \u00e9galement devenues plus formelles et s'appuient davantage sur des donn\u00e9es. Les normes et les cadres de reporting tels que le Normes europ\u00e9ennes d'information sur le d\u00e9veloppement durable<\/a>, les normes de l'International Sustainability Standards Board, les Norme de la Global Reporting Initiative<\/a>et le Protocole sur les gaz \u00e0 effet de serre<\/a> ont renforc\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer de donn\u00e9es ESG fiables, d'une gouvernance plus solide et de liens plus clairs entre le d\u00e9veloppement durable et la performance des entreprises.<\/p>\n Les \u00e9tudes men\u00e9es dans le secteur ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence un d\u00e9fi r\u00e9current : de nombreux professionnels du d\u00e9veloppement durable voient leurs responsabilit\u00e9s s'\u00e9tendre, mais ne disposent que d'un contr\u00f4le direct limit\u00e9 sur les fonctions op\u00e9rationnelles. Cela signifie que les responsables du d\u00e9veloppement durable doivent renforcer leur influence en interne plut\u00f4t que de se contenter de s'appuyer sur leur autorit\u00e9 formelle.<\/p>\n Dans la pratique, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile les plus efficaces ne se comportent pas tant comme les promoteurs d'un programme de d\u00e9veloppement durable distinct, mais plut\u00f4t comme des partenaires strat\u00e9giques qui aident l'entreprise \u00e0 g\u00e9rer les risques, \u00e0 allouer ses capitaux, \u00e0 renforcer sa r\u00e9silience et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n Tout d'abord, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile devraient utiliser la prospective comme un outil de protection de leur activit\u00e9. La r\u00e9glementation, les normes de reporting, les risques climatiques, les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement, les attentes des investisseurs, les exigences des clients et les r\u00e8gles de divulgation ne cessent d'\u00e9voluer. Les dirigeants qui identifient ces changements \u00e0 un stade pr\u00e9coce peuvent aider leur entreprise \u00e0 \u00e9viter des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires, des retards, une atteinte \u00e0 sa r\u00e9putation et des contraintes li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9.<\/p>\n Par exemple, un responsable de la communication sociale d'entreprise qui suit l'\u00e9volution de la CSRD, de l'ESRS, de l'ISSB, Rapport sur les \u00e9missions de scope 3<\/a>, la tarification du carbone, la publication d'informations relatives \u00e0 la nature ou les attentes en mati\u00e8re de biodiversit\u00e9 peuvent aider l'entreprise \u00e0 se pr\u00e9parer avant que ces questions ne deviennent urgentes. Une pr\u00e9paration pr\u00e9coce donne aux \u00e9quipes financi\u00e8res, juridiques, op\u00e9rationnelles, charg\u00e9es des achats et du reporting davantage de temps pour r\u00e9agir.<\/p>\n Cependant, la prospective doit rester concr\u00e8te. Les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile devraient traduire les tendances externes en enjeux commerciaux qui pr\u00e9occupent d\u00e9j\u00e0 les dirigeants :<\/p>\n Par exemple, si une nouvelle obligation de d\u00e9claration a une incidence sur les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions des fournisseurs, le responsable de la durabilit\u00e9 (CSO) ne devrait pas la pr\u00e9senter uniquement comme un simple probl\u00e8me de divulgation. L'argument commercial le plus convaincant est que des donn\u00e9es de mauvaise qualit\u00e9 provenant des fournisseurs peuvent retarder la publication des rapports, accro\u00eetre le risque li\u00e9 \u00e0 la v\u00e9rification, nuire \u00e0 la transparence des achats et \u00e9branler la confiance des investisseurs ou des clients.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile doivent ma\u00eetriser les aspects financiers. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable \u00e9voquent souvent l'impact, la responsabilit\u00e9, la raison d'\u00eatre et la valeur pour les parties prenantes. Ces concepts sont importants. Cependant, les \u00e9quipes de direction ont \u00e9galement besoin de chiffres, d'analyses de compromis, de sc\u00e9narios et d'analyses de rentabilit\u00e9.<\/p>\n Les OSC peuvent renforcer leur influence en \u00e9tablissant un lien entre les actions en faveur du d\u00e9veloppement durable et les r\u00e9sultats commerciaux, tels que :<\/p>\n Par exemple, une proposition visant \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions ne devrait pas se contenter d'\u00e9num\u00e9rer les avantages environnementaux. Elle devrait \u00e9galement mettre en \u00e9vidence les besoins en investissements pr\u00e9vus, la dur\u00e9e d'amortissement, la r\u00e9duction des risques, les \u00e9conomies d'exploitation, les avantages en mati\u00e8re de reporting et la valeur potentielle en termes de r\u00e9putation.<\/p>\n Une recommandation plus ferme de la part de l'organisme de contr\u00f4le pourrait \u00eatre formul\u00e9e ainsi : \u201c Cet investissement dans l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique contribue \u00e0 la r\u00e9alisation de notre objectif en mati\u00e8re d'\u00e9missions, mais il permet \u00e9galement de r\u00e9duire les co\u00fbts d'exploitation, d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l'\u00e9tablissement des rapports et de limiter l'exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 future des prix de l'\u00e9nergie. \u201d<\/p>\n Cela est important car le reporting en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable exige de plus en plus une gouvernance des donn\u00e9es renforc\u00e9e, une coordination avec les aspects financiers et des informations pr\u00eates \u00e0 \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es. Les responsables de la durabilit\u00e9 (CSO) capables de collaborer en toute confiance avec les directeurs financiers (CFO), les contr\u00f4leurs de gestion, les \u00e9quipes charg\u00e9es des risques, l'audit interne et les prestataires de services d'assurance externes ont davantage de chances d'influencer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n La ma\u00eetrise des questions financi\u00e8res est l'un des principaux moteurs de Effet de levier des OSC<\/strong>, mais cela ne signifie pas pour autant que chaque OSC doive devenir un expert en finance.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, les responsables du d\u00e9veloppement durable (CSO) devraient \u00e9viter de vouloir s'approprier toutes les initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Une fonction d\u00e9di\u00e9e au d\u00e9veloppement durable ne peut \u00e0 elle seule transformer une entreprise. Le CSO devrait plut\u00f4t jouer un r\u00f4le de catalyseur en aidant chaque service \u00e0 int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans les activit\u00e9s qu'il m\u00e8ne d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n Par exemple :<\/p>\n Cette approche renforce l'influence des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, car la responsabilit\u00e9 est r\u00e9partie \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation. Le d\u00e9veloppement durable s'int\u00e8gre ainsi dans le fonctionnement m\u00eame de l'entreprise, et ne constitue plus un programme distinct g\u00e9r\u00e9 par une seule \u00e9quipe.<\/p>\n Un test simple permet de s'en rendre compte : si le responsable du d\u00e9veloppement durable quitte la pi\u00e8ce, l'entreprise continue-t-elle \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ?<\/p>\n Si la r\u00e9ponse est non, l'entreprise n'a pas encore r\u00e9ussi \u00e0 se cr\u00e9er un v\u00e9ritable effet de levier.<\/p>\n Pour renforcer nos alliances et accro\u00eetre Effet de levier des OSC<\/strong>, les responsables des fonctions cl\u00e9s doivent clairement s'approprier leurs responsabilit\u00e9s. Chaque fonction doit savoir quelles d\u00e9cisions en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable rel\u00e8vent de sa comp\u00e9tence, quelles donn\u00e9es elle doit fournir et en quoi ses actions influent sur les risques et les performances de l'entreprise.<\/p>\n Quatri\u00e8mement, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ont besoin de collaborateurs form\u00e9s. Un responsable du d\u00e9veloppement durable ne peut pas expliquer personnellement \u00e0 chaque service toutes les r\u00e8gles de reporting, tous les risques climatiques, toutes les questions de mat\u00e9rialit\u00e9, tous les indicateurs ESG ou toutes les exigences en mati\u00e8re de publication d'informations. La formation contribue \u00e0 cr\u00e9er un langage commun \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise.<\/p>\n Cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re dans la mesure o\u00f9 les organisations travaillent avec des cadres et des concepts tels que la GRI, l'ESRS, l'ISSB, le Scope 3, la double mat\u00e9rialit\u00e9, la v\u00e9rification externe, la planification de la transition et l'engagement des parties prenantes. Ces th\u00e8mes exigent bien plus qu'une simple connaissance superficielle. Les dirigeants doivent disposer de connaissances suffisantes pour comprendre en quoi la durabilit\u00e9 influe sur leurs propres d\u00e9cisions.<\/p>\n Une formation efficace doit \u00eatre ax\u00e9e sur la pratique et adapt\u00e9e aux fonctions de chacun.<\/p>\n Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats doivent comprendre l'engagement des fournisseurs, la collecte de donn\u00e9es, l'approvisionnement responsable et les \u00e9missions de scope 3. Les \u00e9quipes financi\u00e8res doivent comprendre comment la durabilit\u00e9 influe sur les risques, les contr\u00f4les de reporting, la planification des investissements et la pr\u00e9paration \u00e0 l'audit. Les \u00e9quipes RH ont besoin d'exemples li\u00e9s \u00e0 la culture d'entreprise, aux comp\u00e9tences, aux mesures d'incitation et \u00e0 l'engagement des employ\u00e9s. Les \u00e9quipes produit ont besoin de conseils sur la r\u00e9flexion en termes de cycle de vie, la circularit\u00e9, les mat\u00e9riaux et les attentes des clients.<\/p>\n Les cadres ont besoin de comptes rendus concis et ax\u00e9s sur la prise de d\u00e9cision, tandis que les \u00e9quipes charg\u00e9es de la production des rapports peuvent avoir besoin d'instructions techniques plus approfondies.<\/p>\n Pour les professionnels qui ont besoin d'un parcours de d\u00e9veloppement structur\u00e9, cours certifi\u00e9s sur le d\u00e9veloppement durable<\/a> <\/strong>peut contribuer \u00e0 d\u00e9velopper les connaissances dans Rapport ESG<\/a>, z\u00e9ro net<\/a>, \u00e9conomie circulaire<\/a>, mat\u00e9rialit\u00e9<\/a>, risque climatique<\/a>,<\/strong> et la pr\u00e9paration \u00e0 l'audit. Les programmes les plus utiles sont ceux qui relient les cadres th\u00e9oriques \u00e0 des applications concr\u00e8tes en entreprise, plut\u00f4t que de traiter la durabilit\u00e9 comme un sujet purement th\u00e9orique.<\/p>\n La formation contribue \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de l'OSC et permet de d\u00e9velopper Effet de levier des OSC<\/strong> \u00e0 tous les niveaux de l'organisation. Lorsque davantage de personnes comprennent les risques et les exigences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, l'organisation peut prendre des d\u00e9cisions plus rapides et plus \u00e9clair\u00e9es sans avoir \u00e0 attendre \u00e0 chaque fois l'intervention de l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n De nombreuses organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile perdent de leur influence parce qu'elles pr\u00e9sentent le d\u00e9veloppement durable comme un programme distinct, au lieu de l'int\u00e9grer aux priorit\u00e9s de l'entreprise. D'autres utilisent un langage technique sans en expliquer la pertinence financi\u00e8re ou op\u00e9rationnelle. Certaines \u00e9quipes se concentrent principalement sur l'\u00e9tablissement de rapports, mais n'exploitent pas les informations qui en d\u00e9coulent pour prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n Une autre erreur courante consiste \u00e0 se contenter de mettre en avant l'urgence. Les dirigeants peuvent reconna\u00eetre l'importance du climat, de la r\u00e9glementation ou de la transparence ESG, mais l'urgence ne se traduit pas automatiquement par des budgets ou des mesures concr\u00e8tes. Les responsables de la durabilit\u00e9 doivent montrer ce que l'entreprise doit faire ensuite, pr\u00e9senter l'analyse de rentabilit\u00e9, identifier les parties prenantes \u00e0 impliquer et mettre en \u00e9vidence les risques accrus en cas de retard dans la mise en \u0153uvre des mesures.<\/p>\n Les OSC doivent \u00e9galement \u00e9viter de faire des affirmations qui ne sont pas \u00e9tay\u00e9es par des preuves. Cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re dans le cadre de la communication publique sur le d\u00e9veloppement durable. Les affirmations concernant la r\u00e9duction des \u00e9missions, les progr\u00e8s en mati\u00e8re de climat, les produits durables ou les performances ESG doivent s'appuyer sur des donn\u00e9es fiables, une m\u00e9thodologie claire et un examen appropri\u00e9.<\/p>\n Pour \u00e9viter ces probl\u00e8mes, les responsables de la communication doivent veiller \u00e0 ce que leurs messages restent concrets, s'appuient sur des donn\u00e9es factuelles et soient li\u00e9s aux r\u00e9sultats op\u00e9rationnels. Chaque entretien avec la direction doit aborder un risque pr\u00e9cis, une opportunit\u00e9 pr\u00e9cise, une d\u00e9cision pr\u00e9cise ou une prochaine \u00e9tape pr\u00e9cise.<\/p>\n Les OSC peuvent se poser les questions suivantes pour d\u00e9terminer si elles parviennent \u00e0 exercer une r\u00e9elle influence et \u00e0 am\u00e9liorer Effet de levier des OSC<\/strong>:<\/p>\n Si la r\u00e9ponse \u00e0 plusieurs de ces questions est \u00ab non \u00bb, le responsable du d\u00e9veloppement durable devra peut-\u00eatre moins se concentrer sur la multiplication des actions en faveur du d\u00e9veloppement durable et davantage sur le renforcement de son influence au sein de l'organisation.<\/p>\n Que signifie \u00ab effet de levier des OSC \u00bb ?<\/strong><\/p>\n L'influence d'un responsable du d\u00e9veloppement durable (CSO) d\u00e9signe sa capacit\u00e9 \u00e0 peser sur la strat\u00e9gie, les budgets, les op\u00e9rations, la qualit\u00e9 des rapports et les d\u00e9cisions de la direction. Elle repose sur une bonne ma\u00eetrise des aspects financiers, des donn\u00e9es fiables, des relations interfonctionnelles, la confiance de la direction et des connaissances pratiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n Pourquoi les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ont-elles besoin de comp\u00e9tences financi\u00e8res ?<\/strong><\/p>\n Les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile doivent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences financi\u00e8res, car les dirigeants prennent leurs d\u00e9cisions en fonction de la valeur, des risques, des co\u00fbts, du rendement et du calendrier. Les responsables du d\u00e9veloppement durable qui parviennent \u00e0 \u00e9tablir un lien entre les actions ESG et les performances de l'entreprise ont plus de chances de gagner la confiance de leurs interlocuteurs, d'obtenir des budgets et d'exercer une influence strat\u00e9gique.<\/p>\n Comment la formation peut-elle favoriser le leadership en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/p>\n La formation aide les employ\u00e9s \u00e0 comprendre les normes de reporting, les risques climatiques, le crit\u00e8re de mat\u00e9rialit\u00e9, les donn\u00e9es ESG et la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable. Ainsi, les responsables de la durabilit\u00e9 peuvent former des ambassadeurs au sein de l'entreprise et \u00e9tendre les actions \u00e0 l'ensemble des services.<\/p>\n Comment une OSC peut-elle gagner en influence sans disposer d'un pouvoir direct ?<\/strong><\/p>\n Un responsable du d\u00e9veloppement durable peut renforcer son influence en nouant des relations solides avec les \u00e9quipes charg\u00e9es des finances, des achats, des affaires juridiques, des op\u00e9rations, des ressources humaines et de la direction. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 relier les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable aux objectifs qui tiennent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 c\u0153ur \u00e0 ces \u00e9quipes, tels que la ma\u00eetrise des co\u00fbts, la conformit\u00e9, la r\u00e9duction des risques, la confiance des clients et la r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/p>\n Qu'est-ce qui renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 des rapports sur le d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/p>\n Les rapports sur le d\u00e9veloppement durable gagnent en cr\u00e9dibilit\u00e9 lorsqu'ils s'appuient sur des donn\u00e9es fiables, une m\u00e9thodologie claire, des contr\u00f4les internes, des hypoth\u00e8ses transparentes et une conformit\u00e9 avec des normes ou des cadres reconnus. Une v\u00e9rification externe peut \u00e9galement renforcer la confiance dans les informations communiqu\u00e9es.<\/p>\n L'influence des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile s'accro\u00eet lorsque les responsables du d\u00e9veloppement durable allient vision prospective, ma\u00eetrise des aspects financiers, esprit de collaboration et renforcement des capacit\u00e9s internes. L'influence ne s'acquiert pas par hasard. Elle se m\u00e9rite gr\u00e2ce \u00e0 des analyses pertinentes, des donn\u00e9es fiables, des recommandations concr\u00e8tes et une valeur ajout\u00e9e \u00e9vidente pour l'entreprise.<\/p>\n Les entreprises les plus performantes ne consid\u00e8rent pas le d\u00e9veloppement durable comme un programme distinct. Elles l'int\u00e8grent pleinement dans leur gestion des risques, l'allocation de leurs capitaux, le renforcement de leur r\u00e9silience, leur service \u00e0 la client\u00e8le et la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n En renfor\u00e7ant les comp\u00e9tences internes et en \u00e9tablissant un lien entre le d\u00e9veloppement durable et les r\u00e9sultats de l'entreprise, Effet de levier des OSC<\/strong> peut faire passer le d\u00e9veloppement durable du simple statut de obligation de reporting \u00e0 celui d'atout strat\u00e9gique.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CSO leverage now defines how sustainability leaders create real business change. Chief Sustainability Officers face bigger expectations, tighter budgets, and growing pressure from investors, regulators, customers, employees, and executive teams. Yet many CSOs still lack the authority, budget, data systems, and decision-making power that other corporate functions enjoy. This creates a leadership gap. CSOs are […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":19439,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[321,406,568,558,515,322],"tags":[2364,916,369,2520,1920,1948,575,352,490,365],"post_tags":[2436,2519,2199,2518,2177,2335,2227,2233,2401,2210],"class_list":["post-19438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","category-sustainability","category-sustainability-education","category-sustainability-innovation","category-sustainability-reporting","category-sustainability-training","tag-business-sustainability","tag-chief-sustainability-officer","tag-corporate-sustainability","tag-cso-leverage","tag-esg-reporting","tag-esg-strategy","tag-sustainability-leadership","tag-sustainability-professionals","tag-sustainability-strategy","tag-sustainability-training","post_tags-business-sustainability","post_tags-chief-sustainability-officer","post_tags-corporate-sustainability","post_tags-cso-leverage","post_tags-esg-reporting","post_tags-esg-strategy","post_tags-sustainability-courses","post_tags-sustainability-leadership","post_tags-sustainability-professionals","post_tags-sustainability-training"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19438"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19499,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19438\/revisions\/19499"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19439"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19438"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=19438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pourquoi les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ont besoin d'avoir davantage d'influence aujourd'hui<\/h2>\n
1. Transformer la pr\u00e9voyance en protection pour votre entreprise<\/h2>\n
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2. Ma\u00eetriser le langage de la finance<\/h2>\n
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3. Se constituer un r\u00e9seau d'alli\u00e9s interfonctionnels<\/h2>\n
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4. Tirer parti de la formation pour \u00e9tendre son influence<\/h2>\n
Erreurs courantes que les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d'information doivent \u00e9viter<\/h2>\n
Liste de contr\u00f4le pratique pour optimiser le r\u00f4le des OSC<\/h2>\n
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FAQ<\/h2>\n
Renforcez d\u00e8s aujourd'hui l'influence de votre CSO<\/h2>\n