{"id":19473,"date":"2026-06-23T10:29:47","date_gmt":"2026-06-23T10:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/?p=19473"},"modified":"2026-06-16T10:43:39","modified_gmt":"2026-06-16T10:43:39","slug":"la-decarbonisation-de-la-chaine-dapprovisionnement-porte-ses-fruits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/la-decarbonisation-de-la-chaine-dapprovisionnement-porte-ses-fruits\/","title":{"rendered":"La d\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement porte ses fruits"},"content":{"rendered":"

D\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/a> peut devenir un avantage concurrentiel, et non plus seulement une simple obligation r\u00e9glementaire. Alors que les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des r\u00e8gles de d\u00e9claration plus strictes, \u00e0 la hausse des co\u00fbts li\u00e9s au carbone et \u00e0 des attentes croissantes de la part des clients, la cha\u00eene d'approvisionnement est devenue l'un des leviers les plus importants pour r\u00e9duire les \u00e9missions et pr\u00e9server la valeur de l'entreprise.<\/p>\n

Pour de nombreuses entreprises, le principal d\u00e9fi en mati\u00e8re d'\u00e9missions ne provient pas des bureaux, des usines ou de l'\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e. Il provient des fournisseurs, de la logistique, des mat\u00e9riaux, des emballages, de l'utilisation des produits et de la distribution. En d'autres termes, la plus grande opportunit\u00e9 se trouve souvent en dehors du contr\u00f4le direct de l'entreprise.<\/p>\n

Pourquoi la d\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement est-elle importante ?<\/h2>\n

Les \u00e9missions de scope 3 peuvent repr\u00e9senter une part tr\u00e8s importante de l'empreinte carbone totale d'une entreprise. Selon le FAQ sur le protocole GHG (scope 3)<\/a>, le p\u00e9rim\u00e8tre 3 peut repr\u00e9senter plus de 90% des \u00e9missions de p\u00e9rim\u00e8tre 1, 2 et 3 d\u2019une entreprise. Ces \u00e9missions comprennent les biens achet\u00e9s, la fabrication sous-trait\u00e9e, le transport, l\u2019utilisation des produits et les impacts li\u00e9s \u00e0 la fin de vie.<\/p>\n

Pourtant, de nombreuses entreprises ne se sont toujours pas fix\u00e9 d\u2019objectifs clairs en mati\u00e8re de fournisseurs. A Analyse CDP et BCG<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises \u00e9taient 2,4 fois plus susceptibles de fixer des objectifs pour leurs \u00e9missions op\u00e9rationnelles que pour celles de leur cha\u00eene d'approvisionnement. La m\u00eame analyse a montr\u00e9 que seules 15% des entreprises ayant communiqu\u00e9 des informations au CDP s'\u00e9taient fix\u00e9 un objectif de scope 3.<\/p>\n

Cet \u00e9cart engendre des risques. Les entreprises peuvent faire \u00e9tat de progr\u00e8s concernant leurs \u00e9missions directes, alors que la majeure partie de leur empreinte carbone reste non g\u00e9r\u00e9e. En cons\u00e9quence, elles risquent de se retrouver confront\u00e9es \u00e0 des strat\u00e9gies climatiques moins efficaces, \u00e0 une pression accrue en mati\u00e8re de conformit\u00e9 et \u00e0 un contr\u00f4le r\u00e9duit sur les futures perturbations de leur cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

Les principaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les entreprises<\/h2>\n

Les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement sont difficiles \u00e0 g\u00e9rer en raison de la complexit\u00e9 de ces cha\u00eenes. Une entreprise peut travailler avec des centaines, voire des milliers de fournisseurs r\u00e9partis dans de nombreux pays. Chaque fournisseur peut utiliser des syst\u00e8mes de donn\u00e9es, des sources d'\u00e9nergie et des m\u00e9thodes de mesure diff\u00e9rents.<\/p>\n

Les Rapport \u00ab Trellis Supply Chain Advantage \u00bb<\/a> met en \u00e9vidence plusieurs obstacles, notamment la fragmentation des donn\u00e9es, le manque d'uniformit\u00e9 des m\u00e9thodes de mesure, l'engagement des fournisseurs et les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la logistique. Ces d\u00e9fis freinent souvent les progr\u00e8s, m\u00eame lorsque les entreprises souhaitent agir.<\/p>\n

Les donn\u00e9es constituent le premier obstacle. De nombreux fournisseurs ne sont pas encore en mesure de fournir des donn\u00e9es fiables sur leurs \u00e9missions. Certains se basent sur des estimations, tandis que d'autres ne fournissent aucune donn\u00e9e. Les entreprises ont donc besoin d'outils plus performants et d'une m\u00e9thode claire pour collecter les informations aupr\u00e8s de leurs fournisseurs.<\/p>\n

La mesure constitue le deuxi\u00e8me obstacle. Les diff\u00e9rents fournisseurs peuvent calculer les \u00e9missions selon des m\u00e9thodes diff\u00e9rentes. Cela rend la comparaison difficile. Cela rend \u00e9galement les rapports relatifs au p\u00e9rim\u00e8tre 3 moins fiables.<\/p>\n

L'implication des fournisseurs constitue un obstacle suppl\u00e9mentaire. Les entreprises ne peuvent pas d\u00e9carboner leurs cha\u00eenes d'approvisionnement en s'appuyant uniquement sur la pression. Elles ont besoin de collaboration, de formation, de mesures incitatives et d'objectifs communs.<\/p>\n

Enfin, les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la logistique ont leur importance. Le transport, le stockage, l'emballage et la planification des itin\u00e9raires ont tous une incidence sur le bilan carbone. Une meilleure logistique permet \u00e0 la fois de r\u00e9duire les \u00e9missions et d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9.<\/p>\n

Les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter<\/h2>\n

Les entreprises ne devraient pas consid\u00e9rer le p\u00e9rim\u00e8tre 3 comme un simple exercice de reporting. Le reporting est utile, mais il ne permet pas \u00e0 lui seul de r\u00e9duire les \u00e9missions.<\/p>\n

Elles devraient \u00e9galement \u00e9viter de demander des donn\u00e9es \u00e0 leurs fournisseurs sans leur fournir de conseils. De nombreux fournisseurs ont besoin d'un accompagnement pour am\u00e9liorer leurs mesures et leurs actions. De plus, les entreprises ne devraient pas attendre de disposer de donn\u00e9es parfaites. Elles peuvent commencer par des estimations, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es au fil du temps et se concentrer en priorit\u00e9 sur les cat\u00e9gories ayant le plus grand impact.<\/p>\n

La r\u00e9glementation fait monter les enjeux<\/h2>\n

La d\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement est d\u00e9sormais directement li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9glementation. En vertu de la Directive sur l'\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises<\/a>, les entreprises soumises \u00e0 ces r\u00e8gles doivent \u00e9tablir leurs rapports conform\u00e9ment aux normes europ\u00e9ennes de reporting en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Les donn\u00e9es relatives au climat, \u00e0 la cha\u00eene de valeur et aux \u00e9missions rev\u00eatent ainsi une importance accrue pour les entreprises op\u00e9rant en Europe ou ayant des liens avec ce continent.<\/p>\n

Les Norme du GHG Protocol relative \u00e0 la cha\u00eene de valeur des entreprises<\/a> Il offre \u00e9galement aux entreprises un cadre largement utilis\u00e9 pour \u00e9valuer les \u00e9missions de leur cha\u00eene de valeur et d\u00e9terminer les domaines sur lesquels concentrer leurs actions de r\u00e9duction. Cela permet un reporting plus rigoureux sur les \u00e9missions de scope 3 et une meilleure prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, le Syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de l'UE<\/a> continue d'influencer les co\u00fbts li\u00e9s au carbone dans les secteurs concern\u00e9s. M\u00eame lorsqu'une entreprise n'est pas directement soumise au SEQE-UE, ses fournisseurs, ses partenaires de transport, ses fournisseurs d'\u00e9nergie ou ses producteurs de mati\u00e8res premi\u00e8res peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des co\u00fbts li\u00e9s au carbone. Ces co\u00fbts peuvent se r\u00e9percuter tout au long de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, la d\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement favorise \u00e0 la fois la conformit\u00e9 et la r\u00e9silience. Elle aide les entreprises \u00e0 se pr\u00e9parer aux obligations de reporting, \u00e0 la tarification du carbone, aux exigences en mati\u00e8re d'approvisionnement et aux demandes des clients.<\/p>\n

La collaboration est source d'avantage concurrentiel<\/h2>\n

Les entreprises qui r\u00e9duisent les \u00e9missions de leur cha\u00eene d'approvisionnement ont plus \u00e0 y gagner que la simple mise en conformit\u00e9. Elles peuvent ainsi r\u00e9duire les risques, am\u00e9liorer leurs relations avec leurs fournisseurs, diminuer le gaspillage et renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/p>\n

Des objectifs clairs aident les \u00e9quipes \u00e0 passer de l'ambition \u00e0 l'action. De meilleurs outils aident les entreprises \u00e0 collecter et \u00e0 comparer des donn\u00e9es. La collaboration avec les fournisseurs contribue \u00e0 transformer les objectifs climatiques en changements concrets. Par exemple, les entreprises peuvent accompagner leurs fournisseurs dans les domaines suivants : achat d'\u00e9nergies renouvelables, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, innovation en mati\u00e8re de mat\u00e9riaux, refonte des emballages et transport \u00e0 faible empreinte carbone.<\/p>\n

Cette approche permet \u00e9galement d'instaurer un climat de confiance. Les investisseurs, les clients et les partenaires commerciaux veulent des preuves concr\u00e8tes. Ils veulent voir des objectifs, des donn\u00e9es fiables, des progr\u00e8s et une v\u00e9ritable responsabilisation. Les entreprises capables de fournir ces preuves peuvent se d\u00e9marquer sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel.<\/p>\n

Foire aux questions sur la d\u00e9carbonisation de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h2>\n