Le progr\u00e8s net z\u00e9ro est devenu l'un des tests commerciaux les plus urgents de cette d\u00e9cennie. \u00c0 l'approche de 2030, les entreprises ne peuvent plus se contenter de promesses lointaines en mati\u00e8re de climat. Les investisseurs, les r\u00e9gulateurs, les clients et les employ\u00e9s attendent d\u00e9sormais des actions mesurables. Par cons\u00e9quent, les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable doivent montrer comment les objectifs climatiques sont li\u00e9s \u00e0 de v\u00e9ritables r\u00e9ductions d'\u00e9missions, \u00e0 des investissements en capital, \u00e0 l'engagement de la cha\u00eene d'approvisionnement et \u00e0 des rapports transparents.<\/p>\n
Les progr\u00e8s en mati\u00e8re de z\u00e9ro net varient \u00e9galement beaucoup d'une entreprise \u00e0 l'autre et d'un secteur \u00e0 l'autre. Certaines entreprises ont r\u00e9duit leurs \u00e9missions op\u00e9rationnelles et investi dans l'\u00e9nergie propre. Cependant, d'autres ont encore du mal \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9missions du champ d'application 3, les donn\u00e9es des fournisseurs, l'impact des produits et les co\u00fbts de transition. En cons\u00e9quence, le foss\u00e9 entre l'ambition climatique et les r\u00e9sultats obtenus en mati\u00e8re de climat est devenu plus visible.<\/p>\n
De nombreux objectifs climatiques des entreprises utilisent 2030 comme \u00e9tape cl\u00e9. Cette date est importante car elle donne aux entreprises un point de contr\u00f4le \u00e0 court terme avant 2050. Toutefois, 2030 est d\u00e9sormais suffisamment proche pour v\u00e9rifier si les entreprises ont \u00e9labor\u00e9 de v\u00e9ritables plans de transition ou si elles se sont content\u00e9es d'engagements publics.<\/p>\n
Trellis met l'accent sur cette question par le biais de sa rubrique \u201c\u00c0 la recherche du net z\u00e9ro<\/a>\u201dqui suit les progr\u00e8s des entreprises dans la r\u00e9alisation des objectifs climatiques \u00e0 l'horizon 2030. Cette s\u00e9rie montre que la performance nette z\u00e9ro ne peut \u00eatre jug\u00e9e \u00e0 l'aune d'un seul objectif global. Au contraire, chaque entreprise doit examiner de plus pr\u00e8s son profil d'\u00e9missions, ses d\u00e9fis sectoriels, sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre, l'exposition de sa cha\u00eene d'approvisionnement et ses choix d'investissement.<\/p>\n Cette approche au cas par cas est importante. Par exemple, une entreprise technologique peut r\u00e9duire les \u00e9missions de ses bureaux plus rapidement qu'une entreprise agroalimentaire, sid\u00e9rurgique, de transport ou de fabrication ne peut r\u00e9duire les \u00e9missions de sa cha\u00eene de valeur. Cependant, chaque secteur a besoin d'objectifs cr\u00e9dibles, d'une gouvernance solide et de plans pratiques de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/p>\n Les engagements des entreprises en mati\u00e8re d'\u00e9missions nettes z\u00e9ro ont augment\u00e9 rapidement. Pourtant, les progr\u00e8s ne sont pas toujours \u00e0 la hauteur des ambitions. Accenture a rapport\u00e9<\/a> que seules 16% des plus grandes entreprises mondiales \u00e9taient en passe d'atteindre le niveau z\u00e9ro dans leurs activit\u00e9s d'ici \u00e0 2050. En outre, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d'entre elles ont continu\u00e9 \u00e0 augmenter leurs \u00e9missions.<\/p>\n Il s'agit l\u00e0 d'un avertissement clair pour les responsables du d\u00e9veloppement durable. Un objectif de z\u00e9ro net ne prouve pas qu'une entreprise dispose d'une voie cr\u00e9dible. Les entreprises ont plut\u00f4t besoin d'objectifs interm\u00e9diaires mesurables, d'une responsabilit\u00e9 claire et de plans d'investissement qui soutiennent la d\u00e9carbonisation.<\/p>\n En outre, les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable doivent aller au-del\u00e0 des cycles de rapports annuels. Elles doivent collaborer avec les services financiers, les achats, les op\u00e9rations, la conception des produits, le service juridique et les relations avec les investisseurs. Dans le cas contraire, les objectifs climatiques restent s\u00e9par\u00e9s des d\u00e9cisions commerciales.<\/p>\n Les \u00e9missions de type 3 repr\u00e9sentent souvent la plus grande part de l'empreinte climatique d'une entreprise. Ces \u00e9missions proviennent des fournisseurs, de la logistique, de l'utilisation des produits, des biens achet\u00e9s, des d\u00e9placements professionnels, des d\u00e9chets et d'autres activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur. Par cons\u00e9quent, les entreprises ne peuvent pas r\u00e9aliser des progr\u00e8s significatifs en mati\u00e8re d'\u00e9missions nettes z\u00e9ro sans disposer de meilleures donn\u00e9es sur la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n Cependant, la r\u00e9duction du champ d'application 3 reste difficile. De nombreuses entreprises d\u00e9pendent de fournisseurs qui ne disposent pas de donn\u00e9es sur les \u00e9missions, d'outils climatiques ou de capacit\u00e9s financi\u00e8res. En outre, certaines entreprises op\u00e8rent \u00e0 travers des cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales complexes o\u00f9 la tra\u00e7abilit\u00e9 reste limit\u00e9e.<\/p>\n C'est pourquoi la gestion durable de la cha\u00eene d'approvisionnement joue d\u00e9sormais un r\u00f4le central dans l'action climatique. Les entreprises ont besoin de programmes d'engagement des fournisseurs, de crit\u00e8res d'achat, d'une r\u00e9flexion sur le cycle de vie des produits et de syst\u00e8mes de donn\u00e9es. En outre, elles doivent relier les performances des fournisseurs \u00e0 leurs plans de transition climatique.<\/p>\n Les investisseurs regardent d\u00e9sormais au-del\u00e0 des engagements climatiques. Ils veulent savoir si les entreprises peuvent tenir leurs promesses. Par cons\u00e9quent, des plans de transition cr\u00e9dibles sont devenus essentiels pour la confiance des investisseurs et la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de climat.<\/p>\n Les La World Benchmarking Alliance \u00e9value les entreprises<\/a> sur la cr\u00e9dibilit\u00e9 des plans de transition dans des domaines tels que la d\u00e9claration des \u00e9missions, la d\u00e9finition des objectifs, la planification \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, la gouvernance, la politique, l'investissement et la performance. Ce type d'analyse comparative montre pourquoi les entreprises doivent relier leur strat\u00e9gie \u00e0 des actions mesurables.<\/p>\n Le CDP renforce \u00e9galement l'importance de la divulgation des donn\u00e9es environnementales. Des milliers d'entreprises publient des donn\u00e9es environnementales par l'interm\u00e9diaire du CDP, tandis que les investisseurs utilisent ces informations pour \u00e9valuer les risques climatiques et la r\u00e9silience des entreprises. Par cons\u00e9quent, la publication d'informations a d\u00e9sormais une finalit\u00e9 strat\u00e9gique. Il aide les entreprises \u00e0 expliquer leurs progr\u00e8s, \u00e0 identifier les lacunes et \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes.<\/p>\n Les entreprises qui souhaitent r\u00e9aliser des progr\u00e8s plus importants en mati\u00e8re d'\u00e9missions nettes z\u00e9ro doivent consid\u00e9rer l'action climatique comme un plan de transformation de l'entreprise. Tout d'abord, elles doivent mesurer les \u00e9missions des domaines 1 et 2, ainsi que les \u00e9missions mat\u00e9rielles du domaine 3. Ensuite, elles doivent fixer des objectifs \u00e0 court terme fond\u00e9s sur des donn\u00e9es scientifiques et les relier \u00e0 des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n Ensuite, les entreprises doivent aligner leurs investissements sur leurs objectifs climatiques. Les achats d'\u00e9nergie propre, l'\u00e9lectrification de la flotte, l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la conception circulaire, la modernisation des fournisseurs et les mat\u00e9riaux \u00e0 faible teneur en carbone n\u00e9cessitent souvent un investissement initial. Cependant, ces actions peuvent \u00e9galement r\u00e9duire les risques, prot\u00e9ger l'acc\u00e8s au march\u00e9 et soutenir la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n En outre, les entreprises devraient am\u00e9liorer la responsabilit\u00e9 interne. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ne peuvent pas atteindre seules les objectifs climatiques. Les services financiers doivent \u00e9valuer les besoins d'investissement. Les achats doivent impliquer les fournisseurs. Les op\u00e9rations doivent r\u00e9duire la consommation d'\u00e9nergie. Les \u00e9quipes charg\u00e9es des produits doivent repenser la conception. Les dirigeants doivent veiller \u00e0 ce que les objectifs climatiques restent visibles.<\/p>\n Les rapports ESG offrent aux entreprises un moyen structur\u00e9 d'expliquer leurs performances en mati\u00e8re de climat. Cependant, le rapport ne doit pas devenir un exercice de cochage de cases. Il doit au contraire aider les \u00e9quipes \u00e0 suivre les progr\u00e8s, \u00e0 identifier les risques et \u00e0 communiquer clairement les r\u00e9sultats.<\/p>\n Un rapport ESG solide comprend des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, la gouvernance, les risques climatiques, les objectifs, les m\u00e9thodologies et les mises \u00e0 jour des progr\u00e8s. Il explique \u00e9galement les d\u00e9fis qui restent \u00e0 relever. Cette honn\u00eatet\u00e9 permet d'instaurer la confiance, car les parties prenantes comprennent que le travail de transition n\u00e9cessite du temps, des ressources et de la discipline.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, un mauvais rapport peut affaiblir la cr\u00e9dibilit\u00e9. Un langage vague, des donn\u00e9es manquantes sur le champ d'application 3, des niveaux de r\u00e9f\u00e9rence peu clairs et des objectifs interm\u00e9diaires faibles peuvent susciter des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l'\u00e9coblanchiment. C'est pourquoi les professionnels du d\u00e9veloppement durable doivent avoir une connaissance pratique des cadres de reporting, de la divulgation climatique et de la comptabilit\u00e9 carbone.<\/p>\n La prochaine phase du travail sur le climat exige des comp\u00e9tences pratiques. Les professionnels doivent comprendre la strat\u00e9gie de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone, les rapports ESG, les \u00e9missions de type 3, l'engagement des fournisseurs, la planification de la transition et les risques commerciaux li\u00e9s au climat.<\/p>\n En outre, les \u00e9quipes doivent traduire les donn\u00e9es techniques en d\u00e9cisions. Elles doivent aider les dirigeants \u00e0 comprendre d'o\u00f9 proviennent les \u00e9missions, quelles sont les actions les plus importantes et comment les progr\u00e8s doivent \u00eatre mesur\u00e9s. La connaissance du climat devient ainsi une comp\u00e9tence de leadership, et pas seulement une fonction d'information.<\/p>\n Le progr\u00e8s net z\u00e9ro d\u00e9finira la cr\u00e9dibilit\u00e9 du leadership des entreprises en mati\u00e8re de climat avant 2030. Les entreprises qui agissent maintenant peuvent passer des promesses \u00e0 long terme \u00e0 une action climatique mesurable. Cependant, elles ont besoin de professionnels qualifi\u00e9s capables de concevoir des strat\u00e9gies de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone, d'am\u00e9liorer les rapports ESG et de g\u00e9rer les \u00e9missions de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n Pour d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences, la Sustainability Academy propose trois cours en ligne certifi\u00e9s :<\/strong><\/p>\n Certificat en ligne sur la strat\u00e9gie de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone<\/a> Ensemble, ces cours aident les professionnels du d\u00e9veloppement durable \u00e0 transformer le progr\u00e8s net z\u00e9ro en action pratique, en rapports cr\u00e9dibles et en une responsabilit\u00e9 climatique plus forte avant 2030.<\/p>\n Qu'entend-on par \"progr\u00e8s net z\u00e9ro\" ?<\/strong><\/p>\n Le progr\u00e8s net z\u00e9ro signifie qu'une entreprise passe des promesses climatiques \u00e0 des r\u00e9ductions d'\u00e9missions mesurables. Cela implique des objectifs clairs, des plans de transition cr\u00e9dibles, des donn\u00e9es sur les champs d'application 1, 2 et 3, et des rapports ESG r\u00e9guliers.<\/p>\n Pourquoi l'horizon 2030 est-il important pour les objectifs de consommation nette z\u00e9ro ?<\/strong><\/p>\n L'ann\u00e9e 2030 est une \u00e9tape cl\u00e9 car de nombreuses entreprises ont fix\u00e9 des objectifs climatiques interm\u00e9diaires pour cette ann\u00e9e-l\u00e0. Elle montre donc si les promesses \u00e0 long terme d'une consommation nette z\u00e9ro sont devenues des actions concr\u00e8tes des entreprises.<\/p>\n Pourquoi les entreprises ont-elles du mal \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9missions du champ d'application 3 ?<\/strong><\/p>\n Les entreprises sont confront\u00e9es aux \u00e9missions du champ d'application 3 parce qu'elles d\u00e9pendent des donn\u00e9es des fournisseurs, de l'utilisation des produits, de la logistique et des activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur. Elles ont donc besoin d'un engagement plus fort de la cha\u00eene d'approvisionnement et de meilleurs syst\u00e8mes de comptabilisation du carbone.<\/p>\n Comment les rapports ESG peuvent-ils soutenir l'action climatique ?<\/strong><\/p>\n Les rapports ESG aident les entreprises \u00e0 suivre les \u00e9missions, \u00e0 divulguer les risques climatiques, \u00e0 mesurer les progr\u00e8s accomplis et \u00e0 gagner la confiance des investisseurs. En outre, des rapports solides r\u00e9duisent le risque d'\u00e9coblanchiment et am\u00e9liorent la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de climat.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Net zero progress has become one of the most urgent business tests of this decade. As 2030 gets closer, companies can no longer rely on distant climate promises. Investors, regulators, customers, and employees now expect measurable action. 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Les investisseurs veulent des plans de transition cr\u00e9dibles<\/h2>\n
De la promesse climatique au plan d'entreprise<\/h2>\n
Pourquoi les rapports ESG soutiennent le progr\u00e8s net z\u00e9ro<\/h2>\n
Les comp\u00e9tences dont les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ont besoin aujourd'hui<\/h2>\n
Transformer les progr\u00e8s en mati\u00e8re de \"Net Zero\" en actions concr\u00e8tes<\/h2>\n
\nCertificat en ligne sur les rapports de durabilit\u00e9 (ESG)<\/a>
\nDipl\u00f4me en gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement durable<\/a><\/p>\nFAQ<\/h2>\n