L'ann\u00e9e 2012 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par plusieurs \u00e9volutions importantes dans le domaine du d\u00e9veloppement durable, notamment en ce qui concerne le changement climatique, la gestion des risques et l'\u00e9thique de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
La conf\u00e9rence des Nations unies sur le d\u00e9veloppement durable Rio+20, qui s'est tenue en juin, a domin\u00e9 les d\u00e9bats de l'ann\u00e9e, renfor\u00e7ant la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de jouer un r\u00f4le plus important dans la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable. L'\u00e9tude de PricewaterhouseCoopers Indice de l'\u00e9conomie \u00e0 faible \u00e9mission de carbone<\/a> confirment ce sentiment, ne montrant que des am\u00e9liorations mineures dans la r\u00e9duction de l'intensit\u00e9 de carbone au niveau mondial. Comme la r\u00e9glementation sur le changement climatique s'intensifie en r\u00e9ponse \u00e0 ces chiffres, nous pouvons nous attendre \u00e0 ce que les investisseurs et les consommateurs soient de plus en plus nombreux \u00e0 pr\u00eater attention aux strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable des entreprises.<\/p>\n Les entreprises anticipent ces changements. Plus des deux tiers des entreprises du classement Fortune 500 publient d\u00e9sormais des rapports sur le d\u00e9veloppement durable, et nombre d'entre elles investissent \u00e9galement dans des m\u00e9thodes sophistiqu\u00e9es de suivi et de communication des donn\u00e9es sur les \u00e9missions. Le Carbon Disclosure Project<\/a> rapporte que rien qu'en 2012, les entreprises les plus performantes qui ont int\u00e9gr\u00e9 le changement climatique dans leurs strat\u00e9gies commerciales ont r\u00e9duit leurs \u00e9missions de pr\u00e8s de 14%. En 2013, nous pouvons nous attendre \u00e0 ce que le leadership des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable soit encore plus fort, car de plus en plus d'entreprises commencent \u00e0 rendre compte de leur empreinte carbone et eau, \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes d'assurance pour confirmer les donn\u00e9es et \u00e0 d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de gestion du carbone \u00e0 long terme tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n La gestion des risques sociaux et environnementaux sera \u00e9galement au premier plan en 2013. L'ann\u00e9e 2012 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des scandales li\u00e9s au comportement des entreprises. Des entreprises comme Barclays et Walmart se sont retrouv\u00e9es sous les feux de la rampe alors que le manque d'\u00e9thique des entreprises et de la cha\u00eene d'approvisionnement suscitait des inqui\u00e9tudes \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. La temp\u00eate Sandy et d'autres catastrophes naturelles ont soulev\u00e9 des questions suppl\u00e9mentaires sur la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 s'adapter et \u00e0 devenir r\u00e9silientes face aux d\u00e9fis sociaux et environnementaux. La gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement, l'engagement des parties prenantes et l'\u00e9tablissement de rapports financiers et environnementaux feront l'objet d'investissements plus importants \u00e0 mesure que les chefs d'entreprise s'efforceront de faire face \u00e0 ces risques pour la r\u00e9putation et l'environnement. Il faut s'attendre \u00e0 ce qu'une strat\u00e9gie de gestion populaire - \"licence sociale d'exploitation<\/a>\"pour animer le discours de l'ann\u00e9e.<\/p>\n \u00c0 mesure que le d\u00e9veloppement durable se g\u00e9n\u00e9ralise, une tendance reste prometteuse : les entreprises continueront d'accro\u00eetre leurs investissements dans le d\u00e9veloppement durable et de se concentrer sur des questions urgentes telles que l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la gestion des ressources naturelles, ainsi que la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. A \u00e9tude<\/a> du Massachusetts Institute of Technology montre qu'un nombre croissant d'entreprises consid\u00e8rent la responsabilit\u00e9 environnementale et sociale comme une source de profit. L'ann\u00e9e 2013 verra une augmentation des d\u00e9penses des entreprises sur les questions de durabilit\u00e9 telles que les technologies propres, l'assurance des rapports de durabilit\u00e9 et les programmes de durabilit\u00e9 des entreprises. En 2012, cette tendance s'est d\u00e9j\u00e0 manifest\u00e9e par l'arriv\u00e9e d'un nombre croissant de responsables du d\u00e9veloppement durable au sein des conseils d'administration des entreprises ; Unilever a \u00e9t\u00e9 l'une des nombreuses entreprises \u00e0 \u00e9toffer ses \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable. En 2013, cette tendance se poursuivra avec le recrutement en interne de personnes issues de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement, de la communication, du marketing et d'autres unit\u00e9s, afin de d\u00e9velopper des initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n Les directives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (RSE) seront de plus en plus coordonn\u00e9es entre les d\u00e9partements, ce qui entra\u00eenera un changement important dans la structure et la fa\u00e7on de penser des entreprises. Les chefs d'entreprise se tourneront vers des dirigeants capables de faire preuve du dynamisme et de la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour collaborer entre les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et influencer les d\u00e9cideurs. Les responsables du d\u00e9veloppement durable et de la RSE joueront des r\u00f4les diff\u00e9rents dans les domaines du marketing, de la communication, de la gestion ou de la coordination de projets. A article r\u00e9cent<\/a> Le rapport d'Ethical Corporation affirme que l'accent mis sur la planification strat\u00e9gique permettra de mettre en place des programmes plus pragmatiques et de communiquer efficacement sur la valeur du d\u00e9veloppement durable dans tous les secteurs d'activit\u00e9 de l'entreprise. En bref, ces efforts feront na\u00eetre une compr\u00e9hension beaucoup plus large de la durabilit\u00e9, avec de plus grandes possibilit\u00e9s de collaboration en interne.<\/p>\n Sur le plan externe, nous allons \u00e9galement assister \u00e0 un changement de mentalit\u00e9, les sp\u00e9cialistes du marketing, les responsables de la communication et les directeurs du d\u00e9veloppement durable des entreprises portant leur attention sur le comportement des consommateurs. Des r\u00e9glementations plus strictes en mati\u00e8re de carbone encourageront les entreprises \u00e0 identifier des m\u00e9thodes plus efficaces d'engagement des consommateurs. En outre, les entreprises comprendront \u00e9galement que les rapports sur le d\u00e9veloppement durable ne sont pas suffisants et qu'elles ont besoin d'un engagement plus pouss\u00e9 des parties prenantes avec leurs employ\u00e9s, la communaut\u00e9 et les investisseurs pour augmenter la valeur des parties prenantes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2012 introduced several significant developments in sustainability, most notably around the issues of climate change, risk management, and supply chain ethics. June\u2019s Rio+20 United Nations Conference for Sustainable Development dominated the year\u2019s discussion, reinforcing the need for corporations to play a larger role in attaining sustainable development goals. 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