La durabilit\u00e9 est une question de long\u00e9vit\u00e9, mais aussi de transformation. \"La question de savoir comment r\u00e9pondre aux d\u00e9fis et \u00e9voluer pour le meilleur est toujours au c\u0153ur de toute strat\u00e9gie de leadership. Mais \u00eatre capable de communiquer efficacement cette question, de la relier \u00e0 un mouvement plus large, d'inspirer des performances plus \u00e9lev\u00e9es, de trouver des solutions innovantes <\/i>et influencer la pens\u00e9e traditionnelle sont autant de caract\u00e9ristiques qui ne concernent qu'un certain type de dirigeant. Compte tenu de la r\u00e9cente vague d'inqui\u00e9tudes li\u00e9es au changement climatique, il ne fait aucun doute que c'est ce concept de \"leader transformateur\" qui sera au c\u0153ur des discussions de l'ann\u00e9e.<\/p>\n
Qu'est-ce que le leadership transformateur ? En termes simples, les leaders transformateurs se concentrent sur leurs subordonn\u00e9s<\/b>Ils motivent leurs subordonn\u00e9s \u00e0 atteindre des niveaux de performance plus \u00e9lev\u00e9s, \u00e9coutent et r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins, les incitent \u00e0 faire preuve d'innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9 et, ce faisant, les aident \u00e0 d\u00e9velopper leur propre potentiel de leadership.<\/p>\n
A rapport r\u00e9cent<\/a> de The Climate Group pr\u00e9sente cinq caract\u00e9ristiques qui doivent \u00eatre adopt\u00e9es par les entreprises et les gouvernements afin de cr\u00e9er des leaders transformateurs et d'obtenir des r\u00e9sultats durables et \u00e0 faible \u00e9mission de carbone. La premi\u00e8re \u00e9tape ? Accepter le changement.<\/b><\/p>\n De nombreux dirigeants politiques et d'entreprises ont d\u00e9j\u00e0 reconna\u00eetre<\/i> Mais ce n'est qu'au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es que nous avons vu ces dirigeants commencer \u00e0 s'engager dans la voie du changement. \u00e9treinte<\/i> Le changement est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la long\u00e9vit\u00e9. Par exemple, dans son deuxi\u00e8me discours d'investiture, le pr\u00e9sident Obama a annonc\u00e9 un engagement renouvel\u00e9 en faveur des \u00e9nergies propres et de la r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre. Ce faisant, il a averti l'Am\u00e9rique de la n\u00e9cessit\u00e9 d'\u00e9voluer avec le temps : \"Le chemin vers des sources d'\u00e9nergie durables sera long et parfois difficile. Mais l'Am\u00e9rique ne peut pas r\u00e9sister \u00e0 cette transition ; nous devons la mener\". Le pr\u00e9sident de la Banque mondiale, Kim Jong Kim, a \u00e9galement promis r\u00e9cemment de faire de la lutte contre le changement climatique une priorit\u00e9 absolue au cours de son mandat. Ces dirigeants commencent \u00e0 <\/b>adopter la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone, non pas comme un objectif, mais comme une strat\u00e9gie int\u00e9grale et \u00e0 long terme pour la rentabilit\u00e9, la croissance \u00e9conomique et la s\u00e9curit\u00e9.<\/b> Leur r\u00e9gulation brutale n'est pas seulement imminente, elle refl\u00e8te aussi un nouveau style de leadership : un style strat\u00e9gique, d\u00e9termin\u00e9 et r\u00e9ceptif aux possibilit\u00e9s de changement.<\/p>\n Le leadership d\u00e9cisif s'accompagne \u00e9galement d'un leadership perturbateur.<\/b> Les leaders transformateurs cr\u00e9ent des strat\u00e9gies controvers\u00e9es qui remettent en question la fa\u00e7on dont les secteurs et les \u00c9tats interagissent. Selon Barbara Boxer, gourou du climat au S\u00e9nat, nous pouvons nous attendre \u00e0 voir cette approche dans la politique am\u00e9ricaine \u00e0 venir, que ce soit sous la forme d'une taxe carbone g\u00e9n\u00e9ratrice de revenus ou de sch\u00e9mas r\u00e9glementaires de l'EPA redynamis\u00e9s visant \u00e0 inciter les entreprises \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titives sur les march\u00e9s de l'\u00e9nergie et \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 l'\u00e9nergie propre.<\/p>\n Nous assisterons \u00e9galement \u00e0 l'\u00e9mergence d'une strat\u00e9gie commerciale de plus en plus r\u00e9pandue. Selon le Carbon Disclosure Project, plus de deux tiers des entreprises ont d\u00e9j\u00e0 plac\u00e9 le changement climatique au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie commerciale. La plupart de ces entreprises d\u00e9clarent leurs \u00e9missions au niveau de l'entreprise. Cependant, la plupart d'entre elles d\u00e9clarent leurs \u00e9missions au niveau de l'entreprise, beaucoup d'autres remettent en cause le statu quo en <\/b>apprendre \u00e0 \u00e9tendre la d\u00e9claration des \u00e9missions au-del\u00e0 des limites de leurs propres activit\u00e9s pour prendre en compte les effets plus larges de leurs produits<\/b> - red\u00e9finir le champ d'application des rapports pour y inclure des cat\u00e9gories telles que la phase d'utilisation des produits, la phase de fin de vie et la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone des produits et des services. <\/b><\/p>\n L'analyse de cas est \u00e9vidente dans le graphique suivant, o\u00f9 les organisations qui rejoignent la <\/b>L'indice Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) affiche des performances financi\u00e8res bien sup\u00e9rieures \u00e0 celles de tous les autres membres de l'indice Global 500. Le CDLI comprend Siemens, Coca-Cola, Microsoft et bien d'autres leaders de l'industrie.<\/p>\n <\/p>\n Au Centre pour le d\u00e9veloppement durable et l'excellence, nous observons ces tendances progressives avec un nombre croissant de professionnels qui participent \u00e0 nos programmes de formation de praticiens en strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 et de carbone dans toutes les grandes villes, y compris NY<\/b>, Chicago, San Francisco, Atlanta, Toronto, Tokyo, Duba\u00ef et Bruxelles<\/b>\u00a0 . Nos participants proviennent d'entreprises avant-gardistes telles que United Airlines, Walmart, Unilever et ABM. Leurs parcours sont vari\u00e9s - ils comprennent des responsables du d\u00e9veloppement durable et de la RSE, des directeurs de la communication et du marketing, des services de relations avec les investisseurs et m\u00eame des services de relations avec les m\u00e9dias. Ce qui unit ces personnes, c'est une demande croissante d'apprentissage : comment \u00eatre radical, comment \u00eatre transformateur et comment cr\u00e9er une valeur durable ayant un impact.<\/b>\u00a0 Notre Formation \u00e0 venir<\/a> qui s'est tenue \u00e0 Chicago le 7-8 mars<\/span><\/b> La formation comprend tous les aspects de la d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, ainsi que des sujets d'actualit\u00e9 tels que l'empreinte hydrique, l'analyse du cycle de vie et la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone gr\u00e2ce \u00e0 la construction \u00e9cologique. Alors que de plus en plus de personnes commencent \u00e0 suivre ces tendances et \u00e0 acqu\u00e9rir de telles connaissances, les simples politiques et rapports ne suffiront plus. Les investisseurs et les parties prenantes seront \u00e0 la recherche de strat\u00e9gies radicales visant \u00e0 cr\u00e9er un impact durable - les professionnels qui n'ont pas le savoir-faire ad\u00e9quat pourraient bien abattre leurs cartes dans cette nouvelle \u00e8re de leadership transformateur.<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sustainability is about longevity, but it is also about transformation. \u201cHow do we respond to challenges and evolve for the better\u201d, is always a question central to any leadership strategy. 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