{"id":453,"date":"2017-02-23T12:45:11","date_gmt":"2017-02-23T12:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/building-the-canadian-advantage-assessing-the-impact-of-canadas-csr-strategy-on-the-canadian-extractive-sector\/"},"modified":"2023-12-14T11:15:02","modified_gmt":"2023-12-14T11:15:02","slug":"construire-lavantage-canadien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/construire-lavantage-canadien\/","title":{"rendered":"Construire l'avantage canadien : \u00c9valuer l'impact de la strat\u00e9gie de RSE du Canada sur l'industrie extractive canadienne"},"content":{"rendered":"

En 2009, le gouvernement du Canada a lanc\u00e9 sa premi\u00e8re strat\u00e9gie de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE), \"Construire l'avantage canadien : La strat\u00e9gie de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises du Canada pour l'industrie extractive internationale canadienne\".<\/strong> Il souligne l'engagement du Canada \u00e0 promouvoir la RSE, d\u00e9finie comme les activit\u00e9s volontaires entreprises par une soci\u00e9t\u00e9, au-del\u00e0 des exigences l\u00e9gales, pour fonctionner d'une mani\u00e8re \u00e9conomiquement, socialement et \u00e9cologiquement durable.<\/p>\n

Le Canada renforce son engagement \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des entreprises canadiennes du secteur extractif \u00e0 int\u00e9grer la RSE dans leurs pratiques gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie renouvel\u00e9e, qui s'appuie sur l'exp\u00e9rience acquise depuis 2009. La strat\u00e9gie indique clairement que le gouvernement attend des entreprises extractives canadiennes qu'elles refl\u00e8tent les valeurs canadiennes dans toutes leurs activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger. Bien qu'elle s'adresse principalement aux entreprises extractives canadiennes, la strat\u00e9gie vise \u00e9galement \u00e0 fournir \u00e0 un public plus g\u00e9n\u00e9ral un aper\u00e7u de l'approche du Canada en mati\u00e8re de promotion et d'avancement de la RSE \u00e0 l'\u00e9tranger. Pour les repr\u00e9sentants du gouvernement du Canada, la strat\u00e9gie fournit un cadre pour guider leurs efforts de promotion des politiques, des outils et des orientations en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n

\"\"L'exp\u00e9rience a montr\u00e9 que, en particulier pour les entreprises du secteur extractif op\u00e9rant dans des environnements difficiles, celles qui vont au-del\u00e0 des exigences l\u00e9gales de base pour adapter leur planification et leurs op\u00e9rations aux principes de la RSE sont mieux plac\u00e9es pour r\u00e9ussir \u00e0 long terme et pour contribuer \u00e0 un environnement plus stable et plus prosp\u00e8re pour toutes les parties concern\u00e9es.<\/p>\n

De nombreuses entreprises canadiennes du secteur extractif, en particulier celles de l'industrie mini\u00e8re, comprennent que l'int\u00e9gration de pratiques de RSE dans leurs activit\u00e9s contribue \u00e0 leur succ\u00e8s. Ce faisant, les entreprises peuvent g\u00e9rer les risques de mani\u00e8re plus efficace, favoriser de bonnes relations avec les partenaires d'investissement, les employ\u00e9s et les communaut\u00e9s environnantes, accro\u00eetre l'acc\u00e8s aux capitaux et am\u00e9liorer leur r\u00e9putation. La gestion des risques sociaux, y compris par des efforts conscients pour respecter les droits de l'homme, est de plus en plus importante pour la r\u00e9ussite des entreprises \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/p>\n

La strat\u00e9gie de RSE a toutefois \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9e par les partis d'opposition, qui l'ont qualifi\u00e9e d'inefficace et d'\"inefficace\" parce qu'elle mettait l'accent sur les initiatives volontaires et collaboratives plut\u00f4t que sur les m\u00e9canismes obligatoires. Apr\u00e8s un examen de sa strat\u00e9gie de RSE, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral du Canada a annonc\u00e9, le 14 novembre 2014, sa deuxi\u00e8me strat\u00e9gie de RSE \"am\u00e9lior\u00e9e\", rebaptis\u00e9e \"Faire des affaires \u00e0 la canadienne : Une strat\u00e9gie pour faire progresser la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises dans l'industrie extractive canadienne \u00e0 l'\u00e9tranger\".<\/p>\n

L'un des principaux changements par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie RSE pr\u00e9c\u00e9dente a \u00e9t\u00e9 d'introduire des cons\u00e9quences en cas de non-respect des normes RSE et de non-participation aux processus de r\u00e9solution des litiges. En outre, la nouvelle strat\u00e9gie RSE ajoute \u00e0 sa liste de lignes directrices RSE approuv\u00e9es les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme (UNGP), un cadre international des droits de l'homme qui d\u00e9finit les attentes des entreprises en ce qui concerne l'impact de leurs activit\u00e9s sur les droits de l'homme au niveau international, et les lignes directrices de l'OCDE sur le devoir de diligence pour des cha\u00eenes d'approvisionnement responsables en minerais provenant de zones touch\u00e9es par des conflits et \u00e0 haut risque.<\/p>\n

La pr\u00e9sence mondiale des entreprises extractives canadiennes repr\u00e9sente une force potentielle pour le d\u00e9veloppement responsable des ressources dans le monde entier. De nombreuses entreprises canadiennes se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter des normes \u00e9thiques, environnementales et sociales \u00e9lev\u00e9es. En effet, les associations industrielles et les entreprises extractives canadiennes ont \u00e9t\u00e9 reconnues au niveau national et international pour leur leadership sur ces questions.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In 2009, the Government of Canada launched its first Corporate Social Responsibility (CSR) Strategy, \u201cBuilding the Canadian Advantage: Canada\u2019s Corporate Social Responsibility Strategy for the Canadian International Extractive Sector.\u201d It outlined Canada\u2019s commitment to promoting CSR, defined as the voluntary activities undertaken by a company, over and above legal requirements, to operate in an economically, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1987,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[318],"tags":[433,350,434,520],"post_tags":[],"class_list":["post-453","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csr","tag-canada","tag-cse","tag-csr","tag-extraction"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1987"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=453"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1089,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/453\/revisions\/1089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=453"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}