Les praticiens du d\u00e9veloppement durable qui travaillent dans les RH, les affaires internes, le service juridique ou la technologie ont un avantage sur leurs coll\u00e8gues. La formation au d\u00e9veloppement durable comprend une formation \u00e0 la diversit\u00e9, \u00e0 la transparence et \u00e0 l'engagement des parties prenantes. Il s'agit l\u00e0 de pr\u00e9occupations majeures auxquelles Google doit faire face \u00e0 la suite du m\u00e9mo anti-diversit\u00e9 publi\u00e9 par l'un de ses employ\u00e9s.<\/p>\n
La remise en question de la valeur de la diversit\u00e9 a pris de l'ampleur avec l'av\u00e8nement de l'administration de Donald Trump. Ce dernier a ordonn\u00e9 une r\u00e9vision des politiques de discrimination positive, propos\u00e9 d'interdire les transgenres dans l'arm\u00e9e et pr\u00e9conis\u00e9 de freiner l'immigration.<\/p>\n
Si les entreprises suivent l'exemple de M. Trump, elles nuiront \u00e0 leurs propres r\u00e9sultats.<\/p>\n
Premi\u00e8re le\u00e7on : les entreprises plus diversifi\u00e9es r\u00e9alisent de meilleurs b\u00e9n\u00e9fices.<\/strong><\/p>\n Des recherches men\u00e9es par le MIT, l'Institute for International Economics et DiversityInc montrent que les entreprises dont la main-d'\u0153uvre est plus diversifi\u00e9e, que ce soit sur le plan du sexe, de la race ou de la culture, obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats que celles qui sont moins diversifi\u00e9es. McKinsey&Company a constat\u00e9 que les entreprises qui se situent dans le quartile sup\u00e9rieur en termes de diversit\u00e9 de genre surpassent celles qui se situent dans le quartile inf\u00e9rieur de 15% ; celles qui se situent dans le quartile sup\u00e9rieur en termes de diversit\u00e9 ethnique surpassent celles qui se situent dans le quartile inf\u00e9rieur de 35% !<\/p>\n Deuxi\u00e8me le\u00e7on - Les entreprises plus diversifi\u00e9es renforcent leur image de marque et leur r\u00e9putation.<\/strong><\/p>\n Les mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z sont en train de devenir la force de d\u00e9pense de la soci\u00e9t\u00e9. Ils accordent de l'importance \u00e0 l'inclusion, \u00e0 l'objectif social et \u00e0 la diversit\u00e9. Nielson a constat\u00e9 que 72% d'entre eux sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9penser plus pour des marques durables. Ils recherchent activement un emploi aupr\u00e8s d'entreprises socialement responsables. L'acquisition de talents d\u00e9pend de la durabilit\u00e9 et de la diversit\u00e9 au sein de la structure de l'entreprise.<\/p>\n Troisi\u00e8me le\u00e7on - La diversit\u00e9 am\u00e9liore la prise de d\u00e9cision et \u00e9largit l'engagement des parties prenantes.<\/strong><\/p>\n Dans le secteur technologique, les femmes sont trois fois plus nombreuses que les hommes (y compris chez Google). Les chiffres ne sont pas meilleurs dans la R&D et dans les conseils d'administration, et ils sont encore pires pour les Hispaniques et les Noirs. L'approche syst\u00e9mique enseign\u00e9e aux praticiens du d\u00e9veloppement durable permet \u00e0 toutes les voix de participer. La recherche montre que plus il y en a, mieux c'est pour la cr\u00e9ativit\u00e9, la prise de d\u00e9cision et l'inclusion.<\/p>\n Quatri\u00e8me le\u00e7on - La transparence est un probl\u00e8me au sein de la communaut\u00e9 technologique.\u00a0 <\/strong><\/p>\n La recherche du CST Tendances en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans la Silicon Valley<\/a> a constat\u00e9 que les entreprises technologiques ne communiquent gu\u00e8re sur leurs pratiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Lorsque les dirigeants et les employ\u00e9s se taisent, l'entreprise ne peut pas savoir combien de personnes dans ses rangs pensent comme le r\u00e9dacteur de la note de Google. Les femmes dans la technologie doivent faire face \u00e0 des adversaires anonymes et sans visage. Gr\u00e2ce aux rapports sur le d\u00e9veloppement durable, ces probl\u00e8mes sont mis en lumi\u00e8re et peuvent \u00eatre r\u00e9solus.<\/p>\n Une \u00e9tude de la Wharton Business School a montr\u00e9 que les membres d'\u00e9quipes diversifi\u00e9es qui r\u00e9ussissent gagnent mieux leur vie. Lorsque les praticiens du d\u00e9veloppement durable se font les champions de la diversit\u00e9 dans leur environnement de travail, ils sont b\u00e9n\u00e9fiques pour leur entreprise et pour eux-m\u00eames.<\/p>\n Le CST Programme des praticiens du d\u00e9veloppement durable<\/a> (\u00e9dition avanc\u00e9e 2017) aborde ces questions et bien d'autres encore gr\u00e2ce \u00e0 ses formations en personne qui se d\u00e9rouleront \u00e0 l'adresse suivante New York (en anglais)<\/a>, Toronto<\/a> et San Diego<\/a>. Le CST Acad\u00e9mie du d\u00e9veloppement durable<\/a> propose une formation en ligne abordable et flexible avec un dipl\u00f4me sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises,<\/p>\n