{"id":726,"date":"2019-02-12T10:52:14","date_gmt":"2019-02-12T10:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/the-manpower-challenge-for-ceos-fostering-strong-human-capital-via-sustainability-strategy\/"},"modified":"2023-12-13T13:56:55","modified_gmt":"2023-12-13T13:56:55","slug":"le-defi-de-la-main-doeuvre-pour-les-chefs-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/le-defi-de-la-main-doeuvre-pour-les-chefs-dentreprise\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9fi de la main-d'\u0153uvre pour les chefs d'entreprise - favoriser un capital humain solide gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Le climat des affaires a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de nombreuses pr\u00e9occupations partag\u00e9es par les PDG et autres administrateurs sur les questions de main-d'\u0153uvre et de budget, quel que soit le secteur ou le type d'entreprise qu'ils g\u00e8rent. L'un des plus grands obstacles pour les PDG est d'essayer de trouver un \u00e9quilibre entre la cr\u00e9ation d'un avenir passionnant et l'optimisation des r\u00e9sultats actuels<span style=\"text-decoration: line-through;\">.<\/span><\/p>\n<p>Le temps et l'espace de r\u00e9flexion sont essentiels pour le processus strat\u00e9gique, mais la difficult\u00e9 de naviguer dans le changement peut vous \u00e9loigner de votre charge de travail quotidienne et de vos objectifs de leadership. Vous voulez identifier les d\u00e9fis avant qu'ils ne perturbent la productivit\u00e9. Vous voulez innover dans votre approche et garder une longueur d'avance sur la concurrence.<\/p>\n<p>Vous avez besoin d'une \u00e9quipe de direction solide, digne de confiance et flexible, pour r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes et vous concentrer sur les initiatives strat\u00e9giques. Vous devez maintenir l'innovation avec des talents et trouver de nouvelles fa\u00e7ons de motiver les employ\u00e9s et de les garder d\u00e9vou\u00e9s, ce qui rassure l'organisation et lui donne le sentiment de stabilit\u00e9 dont elle a besoin.<\/p>\n<p>Une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable permet de faire \u00e9voluer la mission de l'entreprise et de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9, aux personnes et \u00e0 la communaut\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir l'objectif \u00e0 long terme de l'entreprise. Il s'agit ici d'un objectif social plus \u00e9lev\u00e9. Cet objectif doit \u00eatre partag\u00e9 par l'ensemble de l'entreprise afin que tous les employ\u00e9s puissent s'y r\u00e9f\u00e9rer. Cela leur donnera un sens dans et au travail.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Expliquer pourquoi le d\u00e9veloppement durable est bon pour l'entreprise<\/strong>. Comme nous l'avons indiqu\u00e9 dans <a href=\"https:\/\/sustainability-academy.org\/step-aside-fortune-500-esg-rankings-are-key-to-corporate-growth\/\">Pas de place pour Fortune 500 : Les classements ESG sont essentiels \u00e0 la croissance des entreprises<\/a>Il existe donc un lien entre les performances financi\u00e8res et les strat\u00e9gies et rapports en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/cses-new-research-links-financial-and-corporate-sustainability-esg-performance-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recherche CSE<\/a> a constat\u00e9 que parmi les entreprises ayant les meilleurs scores en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (selon le classement de CSRHub), 73% ont am\u00e9lior\u00e9 leurs r\u00e9sultats financiers. Les rapports sur le d\u00e9veloppement durable et les strat\u00e9gies globales concernant la communaut\u00e9, les employ\u00e9s, la gouvernance et l'environnement ont un impact positif sur la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Promouvoir et soutenir une approche ax\u00e9e sur les personnes, en favorisant une culture d'entreprise forte.<\/strong>. Insister sur les valeurs de respect, de s\u00e9curit\u00e9 et d'inclusion. Une strat\u00e9gie globale de d\u00e9veloppement durable inclut ces questions et leur donne la priorit\u00e9. Veillez \u00e0 renforcer ce point par le biais d'objectifs et de formations. \u00c9tablissez et soutenez un syst\u00e8me de r\u00e9compenses et de compensations allant au-del\u00e0 des exigences de la l\u00e9gislation.<\/li>\n<li><strong>Donner une raison d'\u00eatre \u00e0 vos employ\u00e9s<\/strong>. La finalit\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour cr\u00e9er une main-d'\u0153uvre engag\u00e9e et productive, au-del\u00e0 de l'accomplissement quotidien des t\u00e2ches et des revenus. Le d\u00e9veloppement durable fournit cet objectif sup\u00e9rieur n\u00e9cessaire pour correspondre aux valeurs des employ\u00e9s. Trouvez des moyens pour que tous les employ\u00e9s, des cadres sup\u00e9rieurs aux ouvriers, s'engagent personnellement dans les efforts de d\u00e9veloppement durable de l'entreprise.<\/li>\n<li><strong>Promouvoir les connaissances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. <\/strong>Investissez dans la formation des employ\u00e9s au d\u00e9veloppement durable et dans la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes et de processus qui leur permettent d'int\u00e9grer plus facilement le d\u00e9veloppement durable dans leurs d\u00e9cisions commerciales. De nombreuses initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable requi\u00e8rent des connaissances et une expertise sp\u00e9cialis\u00e9es, par exemple pour discuter avec les fournisseurs de l'approvisionnement durable ou pour utiliser un outil d'\u00e9co-efficacit\u00e9 afin d'\u00e9valuer un nouveau produit.<\/li>\n<li><strong>Utilisez votre leadership pour inspirer et cr\u00e9er des champions de la durabilit\u00e9. <\/strong>Pour int\u00e9grer un mod\u00e8le d'entreprise durable, il faut cr\u00e9er et cultiver des champions du d\u00e9veloppement durable ou des \"ambassadeurs\" dans l'ensemble de l'organisation. De cette mani\u00e8re, les employ\u00e9s auront le sentiment que leur r\u00f4le leur permet de contribuer \u00e0 l'agenda du d\u00e9veloppement durable. L'apport par les employ\u00e9s de leurs propres id\u00e9es ou initiatives est un processus qui s'est av\u00e9r\u00e9 pr\u00e9cieux : Une fois que les employ\u00e9s voient l'impact positif et le rendement \u00e9conomique des investissements sociaux et environnementaux qu'ils ont contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er, ils commencent \u00e0 croire qu'ils ont un r\u00f4le \u00e0 jouer, et les id\u00e9es commencent \u00e0 fuser.<\/li>\n<li><strong>Rendre le d\u00e9veloppement durable visible \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'entreprise. Mesurez et communiquez les progr\u00e8s ou les r\u00e9ussites sur les principaux indicateurs de durabilit\u00e9, car cela est toujours attrayant et permet aux employ\u00e9s d'\u00eatre satisfaits de leur propre contribution.<\/strong> Pour maintenir une bonne visibilit\u00e9 et renforcer l'id\u00e9e que les r\u00e9alisations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable sont significatives pour l'entreprise, c\u00e9l\u00e9brez les succ\u00e8s lorsque les objectifs sont atteints ou que des prix sont remport\u00e9s (comme le leadership dans la cat\u00e9gorie de l'indice Dow Jones de d\u00e9veloppement durable).<\/li>\n<li><strong>Faire preuve de fermet\u00e9 sur les questions sociales<\/strong> - et parce que vous ne pouvez pas plaire \u00e0 tout le monde, concentrez-vous sur les valeurs importantes pour vous et pour l'entreprise.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er un changement transformationnel par le biais de la durabilit\u00e9. <\/strong>Les dirigeants qui ont une vision d'ensemble et qui s'efforcent de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes environnementaux et sociaux majeurs contribueront \u00e0 cr\u00e9er une dynamique de d\u00e9veloppement durable qui favorisera un sentiment d'unit\u00e9 parmi les employ\u00e9s, au-del\u00e0 de la concurrence traditionnelle, et qui permettra de d\u00e9montrer l'existence d'un objectif plus \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous voulez en savoir plus sur la mani\u00e8re dont vous pouvez tirer parti de vos efforts en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 pour motiver vos employ\u00e9s et renforcer l'efficacit\u00e9 ?  Participez \u00e0 la conf\u00e9rence du Centre pour la durabilit\u00e9 et l'excellence (CSE) <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/leadership-workshop\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Atelier de formation au leadership en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (ESG) pour les cadres sup\u00e9rieurs<\/a>, \u00e0 New York le<strong> Lundi 30 septembre<sup>th<\/sup>\u00a0- Mardi 1er octobre<sup>st<\/sup><\/strong>, 2019.<\/p>\n<p>L'atelier de formation au leadership du CST est un rassemblement de cadres dirigeants d'entreprises qui travaillent ensemble pour motiver les employ\u00e9s et les cha\u00eenes d'approvisionnement, pour transformer la concurrence en collaboration et pour influencer la politique sur les questions de durabilit\u00e9 qui ont le plus d'impact dans les domaines social, environnemental, sur le lieu de travail et sur le march\u00e9.  Les participants d\u00e9velopperont des strat\u00e9gies, perfectionneront des techniques et concevront activement l'avenir du d\u00e9veloppement durable dans les entreprises.  L'atelier comprend une formation exclusive, des discussions anim\u00e9es et des conversations intimes pour aboutir \u00e0 un leadership \u00e9clair\u00e9 et \u00e0 des mesures concr\u00e8tes pour une approche int\u00e9gr\u00e9e des questions les plus pressantes de notre \u00e9poque.<\/p>\n<p>Le CSE est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le conseil, la recherche et la formation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. Il compte parmi ses clients des gouvernements, des ONG et des entreprises du classement Fortune 500. Le CST est accr\u00e9dit\u00e9 par le CMI et est un acteur organisationnel de la GRI.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The business climate has generated many shared concerns among CEOs and other board managers on issues of manpower and budget, regardless of the industry or type of business they operate. One of the greatest hurdles for CEOs is trying to balance creating an exciting future while maximizing results today. 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