{"id":732,"date":"2019-02-20T13:09:06","date_gmt":"2019-02-20T13:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainability-academy.org\/volatile-times-require-global-leadership-in-sustainability\/"},"modified":"2023-02-14T09:10:00","modified_gmt":"2023-02-14T09:10:00","slug":"les-temps-instables-exigent-un-leadership-mondial-en-matiere-de-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/les-temps-instables-exigent-un-leadership-mondial-en-matiere-de-developpement-durable\/","title":{"rendered":"La volatilit\u00e9 des temps exige un leadership mondial en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>En p\u00e9riode de volatilit\u00e9, le leadership en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable guide la l\u00e9gislation et g\u00e8re avec succ\u00e8s les risques internes.<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 l'\u00e8re de la mondialisation, les PDG et l'ensemble de la suite C doivent se concentrer au-del\u00e0 de leurs bureaux, de leurs usines et de leurs points de vente.  Pour prot\u00e9ger leurs int\u00e9r\u00eats, leurs employ\u00e9s, leurs fournisseurs et leurs vendeurs, ils doivent influer sur les politiques r\u00e9gionales, nationales et mondiales, et c'est ce qu'ils font.<\/p>\n<p>R\u00e9cemment, un groupe d'entreprises comprenant GlaxoSmithKline, Unilever, Coca-Cola, Interface et United Technologies a sign\u00e9 une d\u00e9claration encourageant l'UE \u00e0 poser les jalons d'une \u00e9conomie climatiquement neutre d'ici 2050.  S'il y a certainement une part d'altruisme dans leur demande, leurs motivations ont un fondement \u00e9conomique.  La certitude \u00e0 long terme est synonyme de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Si vous doutez que les entreprises y croient, regardez ce qui se passe sur les march\u00e9s en cas de volatilit\u00e9 extr\u00eame.  Les investisseurs veulent des certitudes, m\u00eame si ces certitudes peuvent conduire \u00e0 une surveillance accrue, \u00e0 des restrictions l\u00e9gislatives, voire \u00e0 des imp\u00f4ts.<\/p>\n<p>Tout comme le <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/cses-new-research-links-financial-and-corporate-sustainability-esg-performance-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recherche du Centre pour la durabilit\u00e9 et l'excellence (CSE)<\/a> Les multinationales ont fait des calculs et ont constat\u00e9 une augmentation de la rentabilit\u00e9 des entreprises dot\u00e9es d'une strat\u00e9gie solide en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.  Elles estiment que la valeur \u00e9conomique d'une \u00e9conomie nette z\u00e9ro d'ici \u00e0 2050 est sup\u00e9rieure aux avantages \u00e9conomiques d'objectifs moins ambitieux.<\/p>\n<p>Les entreprises savent que leurs usines se trouvent dans des zones c\u00f4ti\u00e8res menac\u00e9es.  Elles savent que leurs employ\u00e9s risquent d'\u00eatre en mauvaise sant\u00e9 \u00e0 cause de la pollution de l'air, de la faim, de l'augmentation du co\u00fbt de la vie.  Au niveau de l'entreprise, les soci\u00e9t\u00e9s, qui ont le pouvoir de d\u00e9cision, peuvent influencer la politique dans l'int\u00e9r\u00eat de leur flux de revenus et des communaut\u00e9s qui sont \u00e0 la base de leur rentabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Larry Fink, PDG de Blackrock, a \u00e9crit dans sa lettre annuelle aux entreprises dans lesquelles Blackrock investit que \"le monde a besoin de votre leadership\". Selon lui, l'objectif et le profit sont inextricablement li\u00e9s.  \"Les parties prenantes poussent les entreprises \u00e0 se pencher sur des questions sociales et politiques sensibles, \u00e9crit-il, d'autant plus qu'elles constatent que les gouvernements ne le font pas.<\/p>\n<p>Les PDG et l'ensemble de la suite C doivent \u00eatre des experts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.  Ils doivent s'int\u00e9resser \u00e0 la g\u00e9opolitique, \u00e0 l'acquisition et \u00e0 la r\u00e9tention des talents, aux cha\u00eenes d'approvisionnement internationales, \u00e0 la l\u00e9gislation nationale et aux engagements mondiaux, non seulement dans leur pays d'origine, mais aussi dans les pays o\u00f9 ils ont des participations, des usines et des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Ce qu'ils doivent savoir ne doit pas \u00eatre laiss\u00e9 \u00e0 la formation \"sur le tas\" ni d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 aux \u00e9chelons inf\u00e9rieurs.  Les chefs d'entreprise doivent se rassembler en une cohorte de leaders, apprendre les uns des autres et conduire des changements en dehors de leur domaine qui sont inextricablement li\u00e9s \u00e0 leur propre succ\u00e8s.<\/p>\n<p>Vous voulez savoir comment tirer parti des efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable pour faire preuve de leadership et d'impact au niveau mondial ?  Participez au Centre pour la durabilit\u00e9 et l'excellence <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/leadership-workshop\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Atelier de formation au leadership en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (ESG) pour les cadres sup\u00e9rieurs<\/a>\u00e0 New York le lundi 30 septembre<sup>th<\/sup>\u00a0- Mardi 1er octobre<sup>st<\/sup>2019, un rassemblement exclusif et limit\u00e9 de dirigeants d'entreprise.  Le CSE est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le conseil, la recherche et la formation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. Parmi les participants figurent des gouvernements, des ONG et des entreprises du classement Fortune 500. Le CST est accr\u00e9dit\u00e9 par le CMI, Green Business et est une partie prenante organisationnelle de la GRI.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In times of volatility, Corporate Sustainability Leadership guides legislation and successfully manages internal \u00a0risks. In this age of globalization, CEOs and the entire C-suite must focus beyond their office buildings, factories and retail outlets.\u00a0 To protect their interests, employees, suppliers and vendors, they must and do affect policy, regionally, nationally and globally. Recently, a group [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1987,"featured_media":733,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[333,558,570],"tags":[1605,1676,1677,1562,1565,653,1678,1679,765,1680,1681,1682,457,1683,1684,492,1584,1685,1082,1686],"post_tags":[],"class_list":["post-732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-sustainability","category-sustainability-innovation","category-sustainability-leadership","tag-c-suite-executives","tag-centre-for-sustainability-and-excellence-cse-research","tag-ceo-of-blackrock","tag-ceos","tag-cmi","tag-coca-cola","tag-corporate-sustainability-leadership","tag-extreme-volatility","tag-fortune-500","tag-glaxosmithkline","tag-global-leadership","tag-green-business","tag-gri","tag-interface","tag-larry-fink","tag-new-york","tag-ngos","tag-sustainability-esg-leadership-training-workshop-for-c-suite-executives","tag-unilever","tag-united-technologies"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1987"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=732"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1251,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732\/revisions\/1251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=732"},{"taxonomy":"post_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustainability-academy.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_tags?post=732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}