La formación en sostenibilidad ha pasado de ser una iniciativa periférica a una prioridad empresarial básica.

En los últimos cinco años, la expansión de la reglamentación -sobre todo de la Directiva sobre informes de sostenibilidad de las empresas (CSRD) , junto con el escrutinio de los inversores y los requisitos de transparencia de la cadena de suministro, ha cambiado fundamentalmente la forma de operar de las organizaciones. Según la Comisión Europea, El CSRD afectará a más de 50.000 empresas, que exige la publicación normalizada de información ESG en toda la UE.

Al mismo tiempo, los marcos de la Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) y NIIF están integrando la sostenibilidad en la información financiera general.

La ESG ya no la gestiona un único departamento, sino que abarca finanzas, operaciones, compras y liderazgo.

Sin embargo, muchas empresas se enfrentan a una brecha crítica: tienen estrategias ASG, pero carecen de la capacidad interna para ejecutarlas con eficacia.

Aquí es donde la formación en sostenibilidad resulta esencial.

Por qué las empresas invierten en formación sobre sostenibilidad

Las organizaciones no invierten en formación sobre sostenibilidad para señalar sus intenciones, sino que abordan riesgos operativos, financieros y estratégicos.

1. Cumplir una normativa compleja y en expansión

Los marcos normativos son cada vez más detallados y aplicables.

Por ejemplo:

• En CSRD exige que la información sobre ESG sea auditable y normalizada
• ISSB (IFRS S1 & S2) integra la sostenibilidad en la información financiera
• Leyes de diligencia debida en la cadena de suministro (p. ej, LkSG de Alemania) ordenan la trazabilidad y la gestión de riesgos

Según PwC (2024)más de 75% de las empresas señalan dificultades para cumplir los requisitos de información ASG, principalmente debido a la falta de capacidad interna, no a la tecnología.

Las lagunas más comunes son:

• Familiaridad limitada con los marcos ESG (GRI, TCFD, ISSB)
• Escasa comprensión de las evaluaciones de materialidad
• Procesos incoherentes de recopilación y validación de datos

La formación aborda directamente estas cuestiones, reduciendo el riesgo de incumplimientos, reformulaciones y sanciones reglamentarias.

2. Convertir la estrategia ESG en resultados medibles

Muchas organizaciones han anunciado objetivos ambiciosos en materia de ASG: compromisos de reducción a cero, objetivos de diversidad u objetivos de abastecimiento sostenible.

Sin embargo, McKinsey (2023) informa de que, aunque más de 90% de las empresas tienen ambiciones ASG, pero menos de 60% las han integrado en sus operaciones..

Las lagunas de ejecución suelen tener este aspecto:

• Los equipos de contratación carecen de herramientas para evaluar Emisiones de alcance 3
• Los equipos financieros se esfuerzan por integrar las cuestiones ASG en la divulgación de información
• Las operaciones carecen de marcos para el seguimiento de los resultados medioambientales

La formación en sostenibilidad salva esta distancia traduciendo la estrategia en ejecución específica para cada función.

Las empresas líderes integran la ASG en:

• Indicadores clave de rendimiento
• Decisiones de asignación de capital
• Flujos de trabajo cotidianos

3. Gestionar los riesgos empresariales emergentes

Los riesgos ASG son ahora importantes desde el punto de vista financiero.

En Informe sobre los riesgos mundiales del Foro Económico Mundial se clasifica sistemáticamente riesgos climáticos entre las amenazas más graves a largo plazo para las empresas.

Las empresas ya lo están experimentando:

• Alteraciones climáticas (tiempo extremo, escasez de recursos)
• Multas reglamentarias y aumento de los costes de cumplimiento
• Daños a la reputación por problemas en la cadena de suministro
• Presión de los inversores y desinversión

Los equipos sin formación tienden a reaccionar demasiado tarde.

Las organizaciones que invierten en formación crean capacidades proactivas para:

• Identificar antes los riesgos ASG
• Cuantificar el impacto financiero
• Aplicación más rápida de las estrategias de mitigación

Este cambio de una gestión de riesgos reactiva a una proactiva es un motor clave de la inversión.

4. Romper los silos organizativos

Uno de los principales obstáculos para el éxito de la ESG es la fragmentación interna.

Según Deloitte, La falta de alineación interfuncional es una de las principales razones del fracaso de las iniciativas ASG.

Los problemas más comunes son:

• Departamentos que funcionan de forma independiente
• Datos ESG incoherentes en todos los equipos
• Prioridades desajustadas

La formación crea lenguaje y marco compartidos en toda la organización.

Cuando los equipos se alinean, las empresas triunfan:

• Decisiones más rápidas
• Datos ESG más fiables
• Mayor colaboración entre funciones

Esta alineación es fundamental para iniciativas a gran escala como la descarbonización y los informes ESG.

5. Crear internamente las capacidades ESG necesarias

La demanda de talento ESG ha superado a la oferta.

LinkedIn Informe mundial sobre competencias ecológicas muestra que la demanda de puestos relacionados con la sostenibilidad está creciendo a un ritmo significativamente más rápido que la disponibilidad de profesionales cualificados.

La contratación externa lo es:

• Caro
• Lleva mucho tiempo
• Cada vez más competitivos

Como resultado, las organizaciones están dando prioridad a perfeccionamiento interno.

Están creando capacidades en:

• Información y divulgación ESG
• Gestión de datos de sostenibilidad
• Cumplimiento de la normativa
• Finanzas sostenibles

Este enfoque garantiza que los conocimientos sobre ESG integrada en toda la empresa, no aislados en un pequeño equipo.

El verdadero cambio: De la concienciación a la ejecución

El cambio que define la sostenibilidad empresarial es evidente:

A la mayoría de las empresas ya no les falta concienciación, les falta capacidad de ejecución.

Aunque los ejecutivos entienden los riesgos ESG, el cuello de botella está en:

• Operacionalizar las estrategias
• Garantizar la exactitud de los datos
• Integrar la ASG en las funciones empresariales básicas

La formación en sostenibilidad permite esta transición.

Transforma la ESG de:

• Un requisito de información → en un sistema de gestión
• Un tema de comunicación → en una disciplina empresarial

Perspectiva del mundo real: La brecha de capacidades

En muchas grandes organizaciones, los equipos de sostenibilidad siguen siendo pequeños , a menudo menos de 5-10 especialistas, incluso en las empresas globales.

Sin embargo, las responsabilidades en materia de ESG están muy repartidas:

• La contratación pública gestiona la sostenibilidad de los proveedores y las emisiones de Alcance 3
• Finanzas se ocupa de la información sobre ASG y los informes a los inversores
• Las operaciones ponen en marcha iniciativas medioambientales
• RRHH apoya la gobernanza, la cultura y las métricas sociales

Sin una formación estructurada, los equipos operan con supuestos incoherentes.

Con la formación, las empresas establecen:

• Procesos normalizados
• Marcos de datos coherentes
• Alineación de la toma de decisiones

Esto suele marcar la diferencia entre las empresas que informe sobre ESG y los que actuar en ESG.

¿Qué hace que la formación en sostenibilidad sea eficaz?

No toda la formación produce efectos.

Investigación de Harvard Business Review sugiere que los programas de desarrollo de capacidades son más eficaces cuando son contextuales, aplicadas y específicas de cada función.

La formación en sostenibilidad de alto impacto es:

• Funciones específicas, no genéricas
• Práctico, no teórico
• En consonancia con la normativa y los marcos reales
• Centrados en resultados mensurables

Entre los programas eficaces figuran:

• Casos prácticos reales
• Ejercicios prácticos (por ejemplo, cálculos de emisiones, evaluaciones de materialidad)
• Escenarios sectoriales

El objetivo no es la concienciación, sino desarrollo de capacidades.

El impacto empresarial de la formación en sostenibilidad

Las organizaciones que invierten en formación sobre sostenibilidad informan:

• Mejora de la calidad de la información ESG
• Reducción del riesgo de incumplimiento
• Mayor eficacia operativa
• Mejor integración de ESG en la estrategia
• Mayor credibilidad ante los inversores

En algunos casos, la formación contribuye a:

• Preparación más rápida de los CSRD
• Mejora de las calificaciones ESG
• Más éxito de la financiación vinculada a la sostenibilidad

Retos y limitaciones

La formación en sostenibilidad no es una solución rápida.

Las empresas se enfrentan a menudo:

• Resistencia al cambio
• Dificultad para vincular la formación a un ROI mensurable
• Desfases entre formación y aplicación

Para ser eficaz, la formación debe continua, mensurable y vinculada a los resultados empresariales , no es una iniciativa puntual.

Por qué es importante ahora

El ritmo del cambio se acelera.

• La normativa ESG se extiende por todo el mundo
• Los inversores integran la ASG en la asignación de capital
• Los clientes exigen transparencia y responsabilidad

Las empresas que no desarrollen capacidades internas en materia de ASG corren el riesgo de quedarse rezagadas, no sólo desde el punto de vista de la reputación, sino también desde el punto de vista financiero.

Los que invierten pronto obtienen una ventaja estructural.

Empiece hoy mismo a adquirir competencias en ESG

La formación en sostenibilidad ya no es opcional, es un diferenciador competitivo.

Las organizaciones que invierten hoy en competencias ESG están mejor posicionadas para:

• Navegar por la complejidad normativa

• Gestionar eficazmente el riesgo

• Ejecutar estrategias de sostenibilidad a gran escala

Si desea adquirir conocimientos prácticos sobre ESG, explore los cursos en línea de la Academia de Sostenibilidad:
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Estos programas ayudan a los profesionales:

• Comprender los principales marcos ESG
• Aplicar la sostenibilidad en contextos empresariales reales
• Desarrollar competencias adaptadas a la demanda y a las necesidades del mercado

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