La sostenibilidad tiene que ver con la longevidad, pero también con la transformación. "¿Cómo respondemos a los retos y evolucionamos a mejor?", es siempre una pregunta central en cualquier estrategia de liderazgo. Pero ser capaz de comunicar eficazmente esa pregunta, conectarla con un movimiento más amplio, inspirar un mayor rendimiento, encontrar soluciones innovadoras... no es fácil. e influir en el pensamiento tradicional son características que sólo corresponden a un determinado tipo de líder. Dada la reciente oleada de alarmas sobre el cambio climático, no cabe duda de que es este concepto de "líder transformador" el que protagonizará el debate del año.
¿Qué es el liderazgo transformador? En pocas palabras, los líderes transformadores se centran en sus seguidoresMotivan a los seguidores para que alcancen mayores niveles de rendimiento, escuchan y responden a sus necesidades, les desafían a ser innovadores y creativos y, en el proceso, les ayudan a desarrollar su propio potencial de liderazgo.
A informe reciente de The Climate Group expone cinco rasgos que deben adoptar las empresas y los gobiernos para crear líderes transformadores y lograr resultados duraderos con bajas emisiones de carbono. ¿El primer paso? Acepta el cambio.
Muchos líderes políticos y empresariales ya acuse recibo cambio, pero sólo en los últimos años hemos visto que estos líderes empiezan a abrace cambio como parte instrumental de la longevidad. Por ejemplo, en su segundo discurso de investidura, el Presidente Obama anunció un compromiso renovado con las energías limpias y la reducción de los gases de efecto invernadero. Al hacerlo, advirtió a Estados Unidos de la necesidad de cambiar con los nuevos tiempos: "El camino hacia fuentes de energía sostenibles será largo y a veces difícil. Pero Estados Unidos no puede resistirse a esta transición; debemos liderarla". El Presidente del Banco Mundial, Kim Jong Kim, también ha prometido recientemente hacer de la lucha contra el cambio climático una de sus principales prioridades durante su mandato. Estos líderes están empezando a Adoptar la reducción del carbono, no como un objetivo, sino como una estrategia integral a largo plazo para la rentabilidad, el crecimiento económico y la seguridad. Su regulación bruta no sólo es inminente, sino que refleja un nuevo estilo de liderazgo: estratégico, decidido y receptivo a las posibilidades de cambio.
Con el liderazgo decisivo viene también el liderazgo disruptivo. Los líderes transformadores crean estrategias controvertidas que cuestionan la forma en que interactúan los sectores y el Estado. Según la gurú del clima en el Senado, Barbara Boxer, podemos esperar ver este enfoque en la próxima política estadounidense, ya sea en forma de un impuesto sobre el carbono que genere ingresos o de planes reguladores de la EPA revitalizados con el objetivo de impulsar a las empresas a competir en los mercados energéticos y allanar el camino para las energías limpias.
También seremos testigos de que se trata de una estrategia empresarial de éxito cada vez más común. Según The Carbon Disclosure Project, más de dos tercios de las empresas ya sitúan el cambio climático en el centro de sus estrategias empresariales. La mayoría de estas empresas informan de sus emisiones a nivel empresarial. Sin embargo, muchos más desafían el statu quo aprender a ampliar los informes de emisiones desde los límites de sus propias operaciones a los efectos más amplios de sus productos - redefinir el alcance de los informes para incluir categorías como la fase de uso del producto, la fase de fin de vida útil y la reducción de carbono de los productos y servicios.
El Business Case queda patente en el siguiente gráfico, en el que las organizaciones que se adhieren al El Índice de Liderazgo en Divulgación de Carbono (CDLI, por sus siglas en inglés) tiene unos resultados financieros mucho mejores a lo largo del tiempo que todas las demás empresas del Índice Global 500. El CDLI incluye a Siemens, Coca-Cola, Microsoft y muchos otros líderes del sector.
En el Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia, observamos estas tendencias progresivas con un número cada vez mayor de profesionales que asisten a nuestros programas globales de formación de Profesionales en Sostenibilidad y Estrategia del Carbono en las principales ciudades, entre ellas NY, Chicago, San Francisco, Atlanta, Toronto, Tokio ,Dubai y Bruselas . Nuestros inscritos proceden de empresas con visión de futuro como United Airlines, Walmart, Unilever y ABM. Sus perfiles son muy diversos: responsables de sostenibilidad y RSC, directores de comunicación y marketing, relaciones con inversores e incluso departamentos de relaciones con los medios. Lo que une a estas personas es una creciente demanda de aprendizaje: cómo ser radical, cómo ser transformador y cómo crear un valor impactante y duradero. Nuestra próxima formación celebrada en Chicago el 7 y 8 de marzo La formación incluye todos los ámbitos de la notificación de emisiones de GEI, así como temas de actualidad como la huella hídrica, el análisis del ciclo de vida y la reducción de carbono mediante la construcción ecológica. A medida que muchos más empiecen a seguir estas tendencias y a adquirir estos conocimientos, las simples políticas e informes ya no serán suficientes. Tanto los inversores como las partes interesadas buscarán estrategias radicales que tengan como objetivo crear un impacto duradero; aquellos profesionales que no cuenten con los conocimientos adecuados podrían más bien echar las campanas al vuelo ante esta nueva era de liderazgo transformador.