¿Qué tienen en común Nestlé, Adidas Group y Heinz? Para empezar, todas son empresas de éxito, ecológicas y rentables. Si se mira más de cerca, se descubre que son bastante activas en el campo de la RSC, que tienen estrategias de sostenibilidad sólidas y que lo comunican.
La estrategia de Responsabilidad Corporativa de Nestlé se centra en tres objetivos: (1) Ayudar a las personas a vivir más sanas y felices, (2) construir comunidades prósperas y resistentes y (3) conservar los recursos para las generaciones venideras.
La asociación de Adidas con la organización de microfinanciación del Premio Nobel Muhammad Yunus, Grameen Bank, ayudó a la organización a materializar un proyecto muy meditado: fabricar un zapato de bajo coste y bajo presupuesto para los pobres de Bangladesh, que pudieran permitirse.
La "campaña de micronutrientes" de Heinz pretendía combatir la anemia ferropénica y la malnutrición infantil en 15 países en desarrollo. Aproximadamente 5 millones de niños recibieron sobres de polvos vitamínicos y minerales aprobados por UNICEF y la Organización Mundial de la Salud, a sólo dos céntimos el sobre.
Se podría decir que las estrategias de responsabilidad corporativa de estas empresas son eficaces, y punto. Sin embargo, el secreto es más profundo.
En 2006, los investigadores y estrategas empresariales Michael Porter y Mark Kramer presentaron por primera vez el Valor Compartido. La Creación de Valor Compartido (CVC) es la creación simultánea de un impacto social y medioambiental positivo y de resultados financieros positivos. Según la CVC, pueden lograrse al mismo tiempo beneficios financieros, sociales y medioambientales. "El Valor Compartido no es responsabilidad social, filantropía o sostenibilidad, sino una nueva forma de que las empresas alcancen el éxito económico". Ha sido adoptado por una amplia gama de empresas de todo el mundo y, en esencia, estas empresas hacen buen uso de estos problemas sociales y medioambientales: los ven como oportunidades para construir casos empresariales rentables de Valor Compartido.
Básicamente, la sociedad se enfrenta a muchos problemas: malnutrición, escasez de agua, cambio climático, deforestación y muchos otros. El papel de las "empresas" en todos ellos se ha percibido tradicionalmente como negativo, que las empresas causaban grandes problemas en su esfuerzo por obtener beneficios y empeoraban los problemas existentes.
Por otro lado, las ONG, las organizaciones sociales y el gobierno se percibían como la solución. Aun así, los recursos disponibles de estas entidades en ningún caso eran suficientes para abordar los problemas de la sociedad con eficacia. Y aquí es donde entran en juego las empresas.
Las organizaciones crean riqueza cuando obtienen beneficios. Y en realidad obtienen estos beneficios cuando satisfacen necesidades, no causando más problemas sociales o medioambientales. Los consumidores plantean hoy más que nunca estos problemas sociales y exigen a las empresas que sean ambiental y socialmente responsables. De hecho, las empresas se benefician de la resolución de problemas sociales: por ejemplo, puede resultar caro crear un entorno de trabajo más seguro, pero los empleados más sanos y felices acuden más a trabajar. Existe un equilibrio entre el rendimiento social y el económico.
Las empresas que auténtica y esencialmente dan prioridad a estas cuestiones sociales en su agenda corporativa satisfacen las necesidades de sus consumidores y obtienen más beneficios, por lo tanto crean Valor Compartido.
CSEEl próximo Programa Mundial para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (RSE) se celebrará en Bucarest, Rumanía los días 21 y 22 de junio y ofrecerá las últimas actualizaciones y conceptos clave sobre tendencias y legislación en materia de sostenibilidad empresarial, ODS, emisiones de carbono, directrices para la elaboración de informes de la GRI, formas de medir el compromiso de las partes interesadas, estudios de casos y mejores prácticas.