Por qué se ha acabado el debate sobre los argumentos empresariales a favor de la sostenibilidad

Introducción al estudio de viabilidad

La cuestión de si la sostenibilidad crea valor empresarial ha persistido durante años, pero hoy el debate por fin se está zanjando. Estudios recientes demuestran que las empresas que integran la sostenibilidad en sus estrategias básicas obtienen mejores resultados que las que no lo hacen. Según un informe del Trellis Group, las empresas que "hacen bien la sostenibilidad" aumentan su rentabilidad un 21% y el valor de la empresa un 36%. En el entorno actual, marcado por los cambios normativos, el riesgo climático y la presión de los inversores, las empresas no pueden tratar la sostenibilidad como algo opcional o como un centro de costes. Debe formar parte de su motor de creación de valor.

Ventajas de un sólido argumento empresarial a favor de la sostenibilidad

Cuando se acepta que los argumentos empresariales a favor de la sostenibilidad son reales, se abre la puerta a múltiples beneficios:

• Mayor rentabilidad y valor: Los estudios realizados en la última década muestran una clara correlación entre las prácticas de sostenibilidad y la sostenibilidad.uperior rendimiento financiero.

• Reducción de costes y eficacia operativa: Las prácticas sostenibles suelen implicar menos residuos, menor consumo de energía y un uso más inteligente de los recursos, todo lo cual reduce los costes.

• Crecimiento y oportunidades de mercado: Se calcula que la transición a una economía sostenible representan un gran potencial de crecimiento (por ejemplo, en descarbonización, economía circular).

• Mitigación de riesgos y resistencia: La sostenibilidad ayuda a las empresas a anticiparse a los cambios normativos, los impactos climáticos y las alteraciones de la cadena de suministro.

• Atraer talento, inversores y clientes: Empresas consideradas responsables y con visión de futuro ganar en contratación, mercados de capitales y fidelización de clientes.

"La sostenibilidad ha pasado de ser un argumento moral a un imperativo estratégico. Las empresas que alinean ESG con su modelo de negocio están superando a sus homólogas". - Dr. Emmanuel Duffaut, Director de Sostenibilidad

"Los inversores ven ahora los resultados de sostenibilidad como un indicador de la calidad de la gestión". - Profesora Sandra Postel, académica y asesora de ESG

Pasos prácticos para crear una estrategia de sostenibilidad basada en casos empresariales

He aquí algunos pasos prácticos para garantizar que la sostenibilidad aporte valor empresarial a su organización.

Definir la propuesta de valor

Identifique cómo se vincula la sostenibilidad con los objetivos estratégicos de su empresa: ¿reducción de costes, crecimiento, diferenciación de marca o gestión de riesgos? Tntre las acciones de sostenibilidad y los resultados cuantificables en esas áreas.

Integración en las principales funciones de la empresa

En lugar de tratar la sostenibilidad como un programa secundario, incorpórela a las operaciones, las finanzas, las ventas y el marketing. Por ejemplo:

• En operaciones: adoptar prácticas de eficiencia de recursos y reducción de residuos.

• En ventas/marketing: haga de la sostenibilidad una característica de su oferta de productos o servicios.

• En finanzas: tratar las inversiones en sostenibilidad con métricas empresariales e integrarlas en la toma de decisiones de capex/opex.

Opciones gratuitas frente a opciones de pago / Errores comunes que hay que evitar

• Opciones gratuitas (de bajo coste): Iniciativas como la mejora del reciclaje, las auditorías energéticas y los compromisos con los proveedores suelen requerir una inversión modesta pero aportan valor.

• Opciones de pago (mayor inversión): El desarrollo de nuevos productos/servicios sostenibles o de grandes cambios en las infraestructuras exige más capital, pero puede desbloquear un gran crecimiento.

• Errores comunes:

  • Tratar la sostenibilidad como un ejercicio de relaciones públicas o de cumplimiento en lugar de generar valor empresarial.

  • Esperar una solución única para todos los casos empresariales; la investigación muestra que cada empresa debe encontrar su propio camino. 

  • Pasar por alto los beneficios a largo plazo o no medir los resultados en términos empresariales.

Aplicaciones reales / Casos prácticos

Considere cómo las empresas ya están ganando con este enfoque. Por ejemplo, Hewlett Packard Enterprise (HPE) incorporó la sostenibilidad a su proceso de ventas B2B y registró casi $585 millones de ingresos netos gracias a las ventas vinculadas a la sostenibilidad.
Otra empresa, BASF, generó más de 28.000 millones de euros en ventas de "productos aceleradores", soluciones sostenibles integradas en su cadena de valor. 
Estos ejemplos ilustran que cuando la sostenibilidad se ejecuta como parte de la estrategia empresarial, se obtiene un valor cuantificable.

Preguntas frecuentes

1. ¿Qué es un caso empresarial de sostenibilidad?
   Un argumento empresarial a favor de la sostenibilidad es el razonamiento que vincula las iniciativas medioambientales, sociales o de gobernanza (ASG) con resultados empresariales mensurables, como el aumento de los ingresos, el ahorro de costes, la reducción de riesgos o la mejora del valor de la marca.
2. ¿Cuánto se tarda en ver los resultados de las iniciativas de sostenibilidad?
   Los resultados pueden variar, pero muchas empresas empiezan a obtener ahorros operativos y aumentos de eficiencia en 12-24 meses. Los resultados más estratégicos, como el crecimiento o la innovación, pueden tardar entre 3 y 5 años, dependiendo de la escala.
3. ¿Los argumentos empresariales a favor de la sostenibilidad difieren de un sector a otro?
   Sí. La investigación demuestra que no existe un único argumento empresarial universal. Los impulsores difieren según el sector, el modelo de negocio, la geografía y las cuestiones materiales.

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