Inserción estrategias net zero en su cadena de suministro ya no es opcional, sino esencial para el liderazgo climático y la creación de valor a largo plazo. Dado que las emisiones de Alcance 3 representan a menudo más de 80% de la huella de carbono de una empresa, la descarbonización de su red de suministro se ha convertido en la próxima frontera de la acción ESG.
Pero, ¿cómo se pasa de establecer objetivos de cero emisiones netas a obtener resultados reales y cuantificables?
A través de estudios de casos reales, tecnologías emergentes y marcos de probada eficacia, exploraremos cómo las empresas están integrando la red cero en sus cadenas de suministro y cómo puede usted seguir su ejemplo.
Identificar los puntos críticos de emisiones y dar prioridad a la participación de los proveedores
El primer paso es la claridad. Las empresas deben identificar dónde se producen las emisiones en sus cadenas de suministro. Para ello es necesario elaborar mapas de emisiones y segmentar a los proveedores por intensidad de carbono e impacto potencial.
Según el documento de SSRN Del compromiso a la acciónLas empresas con mejores resultados utilizan herramientas digitales para identificar a los proveedores que más contribuyen a las emisiones. Mercedes-Benzpor ejemplo, se asoció con Sphera realizar evaluaciones detalladas del ciclo de vida que identifiquen los focos de emisiones y orienten las estrategias de mitigación.
Este enfoque específico permite a las empresas concentrar sus recursos allí donde pueden marcar la mayor diferencia.
Capacitar a los proveedores con herramientas, formación e incentivos
Involucrar a los proveedores no consiste sólo en pedirles datos, sino en proporcionarles los medios para que actúen. Muchos proveedores, especialmente las PYME, carecen de los conocimientos o la financiación necesarios para aplicar medidas de descarbonización por sí solos.
Informe Insight de EY destaca el valor de la capacitación de los proveedores. Las empresas líderes ofrecen a los proveedores calculadoras de carbono, acceso a financiación verde y contratos preferenciales basados en el comportamiento de las emisiones.
Por ejemplo, PepsiCocuyas emisiones de Alcance 3 suponen 94% de su total, ofrece apoyo a través de programas de formación en agricultura regenerativa y de compromiso de los proveedores respaldados por una $2.250 millones de bonos verdes.
Integrar la contratación "Net Zero" en el núcleo de las operaciones
Para integrar las estrategias "Net Zero" a gran escala, la contratación pública debe evolucionar. Empresas como AstraZenecapublicado en Casos prácticos de SBTi con balance cerointegrar los objetivos de emisiones basados en datos científicos directamente en los cuadros de mando y la toma de decisiones en materia de adquisiciones.
Este cambio en la cultura de contratación se refleja en Guía de transformación Net Zero de PwC UKen el que se explica cómo revisar las licitaciones, exigir a los proveedores métricas ASG e integrar la sostenibilidad en las obligaciones contractuales.
Cuando el impacto del carbono se convierte en un KPI de contratación, la sostenibilidad pasa a ser un objetivo compartido en toda la cadena de valor.
Aprovechar la tecnología para el seguimiento y la transparencia del carbono
La transformación digital es un factor esencial. Las empresas adoptan cada vez más IA, IoT y blockchain para rastrear la huella de carbono en tiempo real, aumentar la transparencia y automatizar los informes de sostenibilidad.
Herramientas como Emitwise ayudan a las organizaciones a modelizar las emisiones en cadenas de suministro complejas. OpenSCuna plataforma de trazabilidad basada en blockchain que Nestlé ha puesto a prueba, valida las declaraciones de la cadena de suministro y reduce los riesgos del lavado verde.
Mientras tanto, plataformas como Aklimate y Pathfinder del WBCSD proporcionan marcos sólidos para el seguimiento de las emisiones a nivel de producto.
Estas tecnologías permiten a las empresas actuar con decisión y exigir responsabilidades a los proveedores.
Reforzar la gobernanza y alinear el liderazgo
La tecnología y la contratación deben estar respaldadas por una gobernanza sólida. Como subraya el informe de EY, las empresas con éxito integran los objetivos climáticos en los incentivos de liderazgo, la gestión de riesgos y la responsabilidad interna.
IKEApor ejemplo, quiere reducir a la mitad sus emisiones para 2030 y llegar a cero en 2050. Para ello, todos los departamentos -desde aprovisionamiento hasta logística- se rigen por una estrategia climática unificada (Cadena de suministro digital).
Los comités climáticos interfuncionales, la supervisión ESG a nivel del consejo y las asociaciones con proveedores forman parte del conjunto de herramientas de gobernanza que impulsan una transformación real.
Innovar con mecanismos de mercado y herramientas financieras
Más allá del cambio interno, las empresas están utilizando palancas externas para ampliar su impacto. Un reciente Estudio ScienceDirect destaca nuevos enfoques basados en el mercado, como las fichas de carbono y la financiación de proveedores vinculada al clima.
En Acelerador de Acción Net Zero detalla cómo los programas de financiación sostenible de la cadena de suministro pueden ayudar a los proveedores a invertir en energías renovables y eficiencia energética.
Algunas empresas vinculan los tipos de interés o las condiciones de pago a los indicadores clave de sostenibilidad. Otras, como Marks & Spencerinvertir directamente en soluciones climáticamente inteligentes para la cadena de suministro, como dietas para vacas que reducen el metano reducir 11.000 toneladas de emisiones al año.
Celebrar los avances, informar con transparencia y generar confianza
La transparencia genera impulso. Las empresas líderes informan periódicamente de sus avances a través de los marcos CDP, GRI o TCFD. Comparten hojas de ruta, métricas y lecciones aprendidas con proveedores y partes interesadas.
General Mills redujo las emisiones de Alcance 3 en 7% y las de Alcance 1 y 2 en 12%, centrándose en la agricultura regenerativa y las asociaciones con proveedores (TIEMPO).
Estos esfuerzos no sólo mejoran los resultados climáticos, sino que también refuerzan la reputación de la marca y la confianza de las partes interesadas.
Éxitos reales y el poder de la innovación
Echemos un último vistazo a algunas iniciativas destacadas:
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AstraZeneca: Adopción de objetivos basados en la ciencia
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Mercedes-Benz: Descarbonización de la cadena de suministro basada en el ciclo de vida
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PepsiCo: $2.250 millones de bonos verdes para acciones de alcance 3
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IKEA: Estrategia de emisiones en el aprovisionamiento y la logística
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Emitwise y OpenSC: IA y blockchain para la transparencia | OpenSC Wikipedia
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Marks & Spencer: Reducción del metano mediante la innovación láctea
No se trata de ejemplos aislados, sino que forman parte de un movimiento creciente hacia cadenas de valor sostenibles, responsables y con cero emisiones netas.
¿Listo para dar el siguiente paso?
Inserción estrategias net zero en su cadena de suministro es un viaje, pero comienza con los conocimientos y las herramientas adecuadas. Si quiere descarbonizar sus operaciones e influir en su cadena de valor, ahora es el momento de actuar.
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