Que levante la mano quien sea profesional de la sostenibilidad y nunca se haya sentido de otro planeta.
Usted y su "personal verde"
Es un problema muy común para los profesionales de la sostenibilidad, mientras forjan una valiosa estrategia de sostenibilidad e intentan causar impacto, enfrentarse a importantes dificultades. La gente tiende a apreciarlos y a valorar su trabajo, aún desde lejos, ya que piensan en ellos como "románticos". "Estás haciendo un gran trabajo, sigue trabajando en tu "personal verde". Pero cuando intentas hablarles de lo que significa la sostenibilidad y de cómo deberíais trabajar todos juntos para alcanzar objetivos relevantes en tu organización, no aparecen por ninguna parte.
Razones por las que eres del espacio exterior
Hay varias razones por las que esto ocurre: la gente tiende a creer que la sostenibilidad no es un objetivo factible para una organización. Tomemos por ejemplo el cambio climático. A la mayoría de la gente le parece muy lejano que su trabajo y su vida cotidiana puedan -por todos los cielos- tener un impacto en el calentamiento global. No comprenden cómo estos pequeños actos cotidianos pueden tener resultados significativos.
Además, las personas tienden a pensar y dar prioridad a sus propios departamentos, funciones, actividades, es decir, a su trabajo. Por tanto, es bastante improbable que dediquen tiempo y esfuerzo a comprender y trabajar por un objetivo que no consideran suyo. No tienen incentivos para hacerlo, a menos que usted se los dé.
También es frecuente que la gente perciba la Sostenibilidad como un objetivo relacionado con las agendas políticas. Si no apoyas a un partido político, automáticamente la sostenibilidad no debería estar entre tus prioridades.
La postura de la Organización
Integrar la sostenibilidad en su estrategia es crucial, como usted ya sabe. Debería ser una parte esencial de su estrategia empresarial. Claro que debería formar parte del trabajo de todos; las organizaciones deberían concienciar sobre el tema y "contaminar" a todos sus empleados con el virus verde. Leemos que Jerry Lynch, CSO de General Mills dijo: "La sostenibilidad es un imperativo operativo básico para ser una empresa alimentaria de éxito, al igual que la seguridad y la calidad". Otras empresas manifiestan opiniones similares, como UPS, Owens Corning y Dow Chemical Company. Bien dicho, pero ¿qué vas a hacer tú, el descuidado y aún admirable profesional de la sostenibilidad?
Qué puede hacer
Bueno, para empezar deberías aprender a hablar un idioma extranjero. Como tus compañeros no hablan "verde", deberías aprender a hablar su idioma. Adapta el mensaje que quieres transmitir a la cultura y filosofía de la organización. Puede que tengas que "hablar de dinero" e interpretar los objetivos de sostenibilidad de otra manera, pero puede que así consigas que se interesen.
Si siguen sin entender de qué estás hablando, puedes poner ejemplos de éxito de tus competidores. ¿Cómo les ha ayudado la estrategia de sostenibilidad de tus competidores a conseguir los objetivos deseados en términos de beneficios? Spoiler alert: deberías leer CSE informe excepcional "Tendencias de sostenibilidad en Norteamérica" que halló correlaciones entre los resultados en materia de sostenibilidad y la rentabilidad de las empresas. Organizaremos un Programa para Profesionales de la Sostenibilidad Global en Atlanta, en marzo - estaremos encantados de que se una a nosotros.
Además, debes saber que no estás solo. O que no deberías estar solo. El paso más importante que debes dar es encontrar aliados. Gerentes, directores que le apoyen en su objetivo, le ayuden a transmitir su mensaje y difundan la importancia de la sostenibilidad. Necesitarás aliados poderosos en tu misión, para lograr una comunicación interfuncional, impartir formación, despertar el interés y la concienciación y, al final, conseguir realmente que la sostenibilidad forme parte del trabajo de todos.