Los profesionales de la sostenibilidad que trabajan en RRHH, Asuntos Internos, Legal o Tecnología tienen ventaja sobre sus compañeros. La formación en sostenibilidad incluye formación en diversidad, transparencia y participación de las partes interesadas. Estas son las principales preocupaciones a las que se enfrenta Google tras el memorándum contra la diversidad publicado por uno de sus empleados.
El cuestionamiento del valor de la diversidad ha cobrado fuerza con la llegada de la administración de Donald Trump. Trump ha ordenado revisar las políticas de discriminación positiva, ha propuesto prohibir la presencia de transexuales en el ejército y ha abogado por frenar la inmigración.
Si las empresas siguen el ejemplo de Trump, perjudicarán sus propios resultados.
Primera lección: las empresas con mayor diversidad obtienen mejores beneficios.
Las investigaciones del MIT, el Instituto de Economía Internacional y DiversityInc muestran que las empresas con una plantilla más diversa, ya sea por género, raza o cultura, obtienen mejores resultados que las empresas menos diversas. McKinsey&Company descubrió que las empresas situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad de género superan a las situadas en el cuartil inferior en 15%; ¡las situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad étnica superan a las empresas en 35%!
Segunda lección - Las empresas con mayor diversidad construyen marca y reputación.
Los Millennials y la Generación Z se están convirtiendo en la fuerza de gasto de la sociedad. Valoran la inclusión, el propósito social y la diversidad. Nielson descubrió que 72% de ellos están dispuestos a gastar más en marcas sostenibles. Buscan activamente empleo en empresas socialmente responsables. La adquisición de talento depende de la sostenibilidad y la diversidad dentro de la estructura corporativa.
Tercera lección: la diversidad mejora la toma de decisiones y amplía la participación de las partes interesadas.
El número de mujeres en tecnología es 3 a 1 inferior al de hombres (incluso en Google). Las cifras no son mejores en I+D ni en los consejos de administración, e incluso son peores para los hispanos y los negros. El enfoque sistémico que se enseña a los profesionales de la sostenibilidad da la bienvenida a todas las voces. La investigación demuestra que más es sin duda mejor para la creatividad, la toma de decisiones y la inclusión.
Cuarta lección: la transparencia es un problema en la comunidad tecnológica.
Investigación del CSE Tendencias de sostenibilidad en Silicon Valley descubrió que las empresas tecnológicas no comunican bien sus prácticas de sostenibilidad. Cuando los directivos y los empleados se callan, la empresa no puede saber cuántos de sus empleados piensan como el redactor de la nota de Google. Las mujeres tecnológicas deben enfrentarse a adversarios anónimos y sin rostro. Con los informes de sostenibilidad, estos problemas salen a la luz y pueden remediarse.
Según una investigación de la Wharton Business School, los miembros de equipos diversos con éxito ganan más. Cuando los profesionales de la sostenibilidad defienden la diversidad en sus entornos de trabajo, benefician a sus empresas y a sí mismos.
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