Los profesionales de la sostenibilidad tienen una enorme experiencia en áreas que normalmente no se consideran "sostenibilidad" (véase el blog de CSE sobre Salud, seguridad y medio ambiente). Tras una catástrofe natural, la recuperación requerirá un enfoque sistémico, inherente a la formación que reciben los profesionales de la sostenibilidad y al proceso que aplican cada día.
Tras el paso del huracán Harvey, el sector de la energía tendrá que emplearse a fondo en la recuperación, la evaluación de riesgos y la gestión de emergencias. Un tercio de la capacidad de las refinerías de petróleo de EE.UU. estuvo paralizada durante días. Las consecuencias medioambientales a largo plazo podrían conducir a una mayor dependencia de las energías renovables o incluso de los vehículos eléctricos. CSE ha ayudado a empresas energéticas como Anadarko, Hydro One, NRG o Talisman. formar líderes para gestionar los problemas de sostenibilidad.
Los profesionales de la sostenibilidad formados en gestión de instalaciones dedicarán tiempo en los próximos meses a revisar los planes de preparación, los planes de recuperación y el impacto ambiental de las inundaciones, las filtraciones y la mitigación. El sector de la construcción se enfrentará a evaluaciones similares a medida que desarrolle métodos de construcción más resistentes y facilite la limpieza. El CSE ha ayudado a profesionales de la sostenibilidad de Caterpillar, Sodexo, ABM e incluso del aeropuerto de Houston a prepararse para estos retos.
La planificación de emergencias va a ser un tema candente. Los que tienen una orientación más cívica que empresarial encontrarán muchas funciones en los planes de preparación municipales, estatales y nacionales. A la luz de la mala cobertura de prensa de la iglesia Lakewood de Houston, dirigida por el pastor Joel Osteen, sabemos que la preparación para emergencias va mucho más allá de la Cruz Roja o la FEMA. ¿Podría un profesional de la sostenibilidad en plantilla haber ayudado a la iglesia a poner en marcha un plan de emergencia y un equipo que tuviera en cuenta las inundaciones del sótano, el personal voluntario, la coordinación con la gestión de emergencias de la ciudad y las necesidades de los feligreses? El pensamiento sistémico y la visión de futuro son fundamentales.
Nos fijamos en los factores ASG: medio ambiente -fugas, contaminantes-; social -perturbaciones a empleados y clientes-; gobernanza -fijar objetivos para la próxima crisis, aplicar la evaluación y mitigación de riesgos, tanto físicos como financieros (incluso emocionales).
De 1987 a 2017, las tormentas y otras catástrofes naturales, sin contar Harvey, han costado a Estados Unidos $1,15 billones, $562,8B por huracanes y otros $192,7B por tormentas severas. El huracán Sandy provocó unas pérdidas totales de $68.400 millones, de los cuales solo $29.200 millones estaban asegurados.
Ya sea ingeniero, gestor de instalaciones o director de sostenibilidad, los profesionales de la sostenibilidad están aquí para responder a las necesidades de la crisis actual y prepararse para el futuro. Un buen ejemplo es el nuevo libro blanco de Eco-Business, que analiza de forma crítica cómo podemos prepararse mejor para el aumento de las inundaciones.
Demos un paso al frente y seamos lo mejor de nosotros mismos, aportemos nuestras mejores aptitudes y nuestra forma de pensar "paraguas" para hacer frente a los desafíos de la Madre Naturaleza. Cursos de formación en Toronto26 y 27 de octubre, y San Diegodel 31 de octubre al 1 de noviembre, ofrezca formación ahora para las preocupaciones de mañana.