El nuevo papel de las empresas en materia de sostenibilidad
A lo largo de los últimos 20 años, cuando los términos Sostenibilidad y RSE se introdujeron por primera vez en las empresas, los equipos organizativos han experimentado múltiples cambios que les han instado a reevaluar, lenta pero constantemente, sus objetivos y metas estratégicas para hacer frente a los retos reales en materia de Sostenibilidad. Se ha exigido una transformación para que los departamentos de sostenibilidad y RSC operen en materias que reflejen la evolución de la sostenibilidad tanto interna como externamente.
Según investigaciones recientes, los profesionales de la sostenibilidad no se limitan a dirigir y gestionar proyectos para que su empresa se posicione como sostenible y responsable con el medio ambiente, sino que se posicionan como líderes en este campo. Ese papel laboral emergente establece que los líderes en sostenibilidad son capaces de impulsar las iniciativas de sus empresas para mejorar los impactos de la sostenibilidad en sus operaciones y cadena de valor. Existe el mandato de integrar la sostenibilidad de modo que se ajuste a la cultura social y empresarial, sea beneficiosa desde el punto de vista financiero y responda constantemente a las preocupaciones de las partes interesadas. El papel del profesional de la sostenibilidad evoluciona de manera fundamental, lo que significa que los profesionales deben pasar de un comportamiento operativo a un enfoque más estratégico sobre cómo integrar contextos sostenibles en las organizaciones.
¿Qué pueden hacer?
Los directores de sostenibilidad tienen que implicar a todos los departamentos e integrar la sostenibilidad en todos los equipos empresariales de la organización para mejorar el rendimiento sostenible y añadir valor a los segmentos empresariales. Sobre todo, lo que se observa en términos de colaboración holística cuando se trata de una estrategia de sostenibilidad realmente exitosa es la implicación directa del consejo de administración. Parece que el papel del líder de sostenibilidad no es unidimensional, sino que es más amplio y estratégico que nunca. En este sentido, el papel emergente de la sostenibilidad corporativa implica que el enfoque de la gestión de la descripción particular del trabajo tiene que ser dinámico y constantemente aplicable a los requisitos y prioridades de la organización. Durante este proceso evolutivo, los profesionales de la sostenibilidad deben ser proactivos y ponerse en la tesitura de identificar qué habilidades y competencias deben mejorar para ser más eficaces.
Parece que el papel y las acciones de los profesionales de la sostenibilidad tienen que definirse a largo plazo, lo que significa que reevalúan constantemente sus habilidades, conocimientos y experiencia para ser siempre competitivos en el grupo de líderes de la sostenibilidad.
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