¿Qué es lo más importante? Ya no está tan claro
La materialidad -el concepto de determinar qué cuestiones ASG son realmente importantes- se ha convertido en una característica central, y ahora polémica, de los informes de sostenibilidad.
A reciente artículo del Financial Times reveló que mientras los reguladores mundiales intentan armonizar los marcos, sigue habiendo desacuerdos sobre la materialidad. El resultado: un panorama fragmentado de divulgación de información ESG que es confundir a las empresas y frustrar a los inversores.
"La materialidad ya no es sólo un término informativo: es una cuestión jurídica, estratégica y de reputación", afirma Elena Spanos, Consejera de ESG en una empresa tecnológica de Fortune 500.
Entonces, ¿cómo deben enfocar la materialidad los profesionales de ESG en 2025?
Materialidad en 2025: Una palabra, muchas definiciones
He aquí cómo varía la materialidad en las principales normas ASG:
- GRI (Global Reporting Initiative): Se centra en materialidad del impacto-cómo afecta una empresa al medio ambiente y a la sociedad
- SASB (ahora parte de ISSB): Hace hincapié en materialidad financiera-lo que afecta al valor de la empresa
- CSRD/ESRS (UE): Introduce doble materialidad-una combinación de ambos enfoques
- NIIF S1/S2: Favorece la materialidad financiera con cierta convergencia hacia los impactos relacionados con el clima
En otras palabras:
✔ Lo que importa a un marco puede no importar a otro
✔ Las empresas que operan a escala mundial deben navegar por las tres perspectivas
✔ Los profesionales de ESG deben dominar algo más que definiciones: necesitan herramientas prácticas para priorizar e informar eficazmente
Por qué es importante para las empresas
Las consecuencias de una mala evaluación de la materialidad son reales. Según un informe del Foro Económico Mundial de 2025, las empresas que no identifican ni informan sobre los riesgos ASG verdaderamente importantes:
- Cara control jurídico en jurisdicciones como la UE y California
- Perder la confianza de los inversores por falta de transparencia
- Perder oportunidades estratégicas para liderar la sostenibilidad
"Cuando actualizamos nuestra matriz de materialidad con las aportaciones adecuadas de las partes interesadas y el análisis del escenario climático, descubrimos riesgos para la reputación que habíamos estado subestimando", afirma Kiran Menon, Responsable de Sostenibilidad de una empresa energética norteamericana.
Instantánea de un caso: Dos empresas, dos enfoques
Empresa A: Materialidad estrecha, impacto estrecho
Una marca de ropa de tamaño medio siguió un marco basado únicamente en la SASB, identificando temas "materiales" como el uso de la energía y la privacidad de los datos. Sin embargo, los inversores activistas pronto se preguntaron por qué se excluían las prácticas laborales y el impacto en la comunidad. La marca perdió puntos en la clasificación ESG y fue eliminada de uno de los principales índices de sostenibilidad.
Empresa B: La doble materialidad como estrategia
Un fabricante europeo adoptó la doble materialidad alineada con el CSRD y amplió la información para incluir cuestiones de biodiversidad, agua y equidad. Aunque requirió un esfuerzo interdepartamental, el resultado fue una calificación ASG más alta, una comunicación más transparente con las partes interesadas y una mayor resiliencia.
Lo que los profesionales deben dominar
El debate sobre la materialidad en 2025 exige un nuevo conjunto de competencias:
- Metodologías de participación de las partes interesadas
- Doble evaluación de la materialidad y herramientas cartográficas
- Integración de temas ESG importantes en los informes anuales y los KPI
- Alineación de los marcos ESG (GRI, SASB, CSRD, IFRS)
Esto ya no es solo competencia de los equipos de sostenibilidad. Responsables jurídicos, financieros, de estrategia y de riesgos y hay una gran demanda de profesionales capaces de orientarles.
Dos cursos para dominar la presentación de informes ESG y la materialidad
Para liderar este espacio en evolución, los profesionales de la sostenibilidad están recurriendo a dos programas de formación que se centran en aplicación práctica de los marcos de información y de la estrategia fundamental en materia de ASG:
Certificado en línea sobre informes de sostenibilidad (ESG)
Este curso le ayuda:
- Comprender y aplicar GRI, SASB, TCFD y CSRD principios
- Realizar un mapeo de las partes interesadas e identificar temas ESG importantes
- Preparar divulgaciones ESG alineadas con los principales marcos
- Integrar los indicadores ESG en los informes anuales y las presentaciones a los inversores
Lo mejor para:
Profesionales de la sostenibilidad, redactores de informes ESG, gestores de riesgos, consultores
Incluye ejemplos de casos reales, plantillas y orientaciones actualizadas para el cumplimiento de la normativa en 2025.
Diploma en Sostenibilidad Empresarial (Curso Básico)
Este curso básico abarca:
- Megatendencias ESG e impulsores de la regulación
- Principios básicos de sostenibilidad en todos los sectores
- Mapa de materialidad, riesgos ASG y expectativas de las partes interesadas
- Alineación entre la estrategia ESG y los ODS de la ONU
Diseñado para:
Nuevos profesionales de la sostenibilidad, directivos de otros departamentos o miembros de consejos de administración que buscan conocimientos sobre ESG.
Incluye marcos descargables, ejemplos de políticas y una perspectiva global sobre el liderazgo ASG.
Divulgación
Este blog forma parte de una colaboración con la Academia de Sostenibilidadproveedor acreditado de formación en ESG y sostenibilidad corporativa. Las recomendaciones de los cursos reflejan las necesidades actuales del mercado en materia de análisis de materialidad, elaboración de informes ASG y participación de las partes interesadas.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Materialidad e información en 2025
P1: ¿Cuál es el mayor error que cometen las empresas al definir la materialidad?
El error más común es tratar la materialidad como una lista de comprobación puntual o un ejercicio de marketing. En realidad, debe ser un proceso estratégico que vincule los riesgos y oportunidades ASG a las decisiones empresariales fundamentales. Las empresas que no actualizan sus evaluaciones de materialidad o ignoran las aportaciones de las partes interesadas suelen pasar por alto riesgos emergentes o lagunas normativas.
P2: ¿Pueden permitirse las pequeñas empresas realizar una doble evaluación de la importancia relativa?
Sí, la doble materialidad no requiere grandes presupuestos ni consultores. Las empresas más pequeñas pueden empezar por identificar las principales cuestiones ASG con una combinación de encuestas a las partes interesadas, opiniones de los proveedores y datos de riesgo disponibles públicamente. En la actualidad existen herramientas y plantillas sencillas para guiar a las PYME a través de un mapeo básico del impacto y la relevancia financiera.
P3: ¿Se estandarizará algún día la materialidad a nivel mundial?
Aunque se está avanzando hacia la armonización mundial -especialmente entre las NRSC de la UE y las NIIF S1/S2-, es improbable que se produzca una normalización completa. Las distintas regiones seguirán reflejando sus propias prioridades económicas, medioambientales y sociales. Sin embargo, las empresas pueden reducir la complejidad alineándose con marcos ampliamente aceptados como GRI, SASB y CSRD para cubrir los temas más importantes en todos los mercados.
Reflexión final: Saber lo que importa y demostrarlo
A medida que madura la información sobre ASG, la materialidad ha dejado de ser un término técnico para convertirse en una herramienta de liderazgo. Las organizaciones que definen, miden y actúan en función de lo que más importa no sólo evitarán los escollos del cumplimiento, sino que serán líderes en impacto, resistencia y confianza de los inversores.
"No hay que ser perfecto, hay que ser transparente, receptivo y estar alineado con lo que de verdad importa a la gente y al planeta", dice Daniela Vogt, Asesora Principal de Política ESG en una consultora mundial.