Las métricas ESG de la cadena de suministro sostenible son esenciales para convertir los ambiciosos objetivos de acción medioambiental en resultados medibles. Las empresas de todo el mundo están estableciendo ambiciosos objetivos de acción medioambiental (OAM), que persiguen la neutralidad de carbono, el abastecimiento responsable y mucho más. Sin embargo, sigue existiendo un reto importante: transformar estos compromisos en resultados mensurables dentro de las complejas cadenas de suministro mundiales.
Según un estudio realizado en colaboración por Gartner y la Asociación para la Gestión de la Cadena de Suministro (ASCM)Los directores de la cadena de suministro (CSCO) consideran cada vez más la sostenibilidad como un mandato empresarial fundamental, más que como un requisito de cumplimiento. Sin embargo, alinear las aspiraciones ASG con las realidades operativas requiere algo más que intenciones: exige datos, métricas y una clara rendición de cuentas.
Comprender las métricas ESG de la cadena de suministro sostenible
Vintly hace hincapié en que el éxito empieza por traducir los objetivos de alto nivel en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) específicos de la cadena de suministro. Estas métricas permiten a las empresas supervisar los progresos y comunicar los logros tanto interna como externamente. Por ejemplo, el seguimiento de la reducción de las emisiones de Alcance 3 vinculadas al transporte de mercancías y a las actividades de los proveedores proporciona información tangible sobre el progreso climático. Estas Métricas ESG de Cadena de Suministro Sostenible garantizan la alineación entre las GGA corporativas y la ejecución a nivel de proveedor.
Actian subraya aún más la importancia de una gestión sólida de los datos. Sus ideas ponen de relieve el papel que desempeña el establecimiento de objetivos basados en datos y respaldados por plataformas integradas. La transparencia en la recopilación, el tratamiento y la notificación de los datos ayuda a las empresas a verificar sus afirmaciones ASG y a evitar acusaciones de "lavado verde". Las empresas que invierten en plataformas de datos pueden estructurar mejor las métricas ASG de su cadena de suministro sostenible y evitar informes fragmentados.
Oxford Economics añade otra capa, demostrando cómo las empresas pueden alinear sus métricas de la cadena de suministro con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Al medir las emisiones, el consumo de recursos y el impacto social, las organizaciones pueden alinear los GAE con las normas mundiales de elaboración de informes como GRI y CSRD. Las métricas vinculadas a los ODS refuerzan la credibilidad de las métricas ESG de la cadena de suministro sostenible utilizadas en las divulgaciones.
Casos prácticos reales de métricas ESG sostenibles en la cadena de suministro
Los ejemplos del mundo real demuestran que la transformación ESG en las cadenas de suministro es factible. Sphera comparte un estudio de caso sobre el sector de la automoción, en el que se detalla cómo una empresa identificó focos de emisiones en su cadena de suministro y, a continuación, asignó objetivos de descarbonización a materiales específicos. Este riguroso proceso permitió a la empresa avanzar de forma cuantificable hacia sus objetivos de cero emisiones netas.
Del mismo modo, un estudio conjunto de SSRN y EY destaca cómo las empresas líderes aplican marcos estratégicos para incorporar los aspectos ASG a las compras, la logística y la selección de proveedores. Estas empresas no sólo evalúan sus emisiones directas, sino también a sus socios anteriores y posteriores mediante enfoques basados en el ciclo de vida. Estas aplicaciones reales de las métricas ASG de la cadena de suministro sostenible demuestran que la medición estratégica impulsa la responsabilidad.
El papel de la transparencia y la rendición de cuentas
La transparencia no es opcional. Las partes interesadas, desde los inversores a los consumidores, exigen claridad. A Financial Times El artículo sobre el concepto de responsabilidad electrónica insta a las empresas a adoptar métodos de contabilidad trazable del carbono. Esto coincide con la Asociación para la Transparencia del Carbono (PACT) que promueve datos de emisiones precisos y comparables.
Organizaciones como la Institución Brookings y ESG Hoy subrayan la necesidad de la divulgación pública. Con la UE casi en camino de alcanzar sus objetivos climáticos para 2030, las empresas que adopten prácticas abiertas de información pueden contribuir al progreso compartido.
Mientras tanto, Blog sobre gobierno corporativo de Harvard Law advierte de que, sin una divulgación adecuada de la información ESG, las empresas se enfrentan a riesgos legales y de reputación. Las cadenas de suministro, a menudo ocultas tras las puertas de las empresas, deben formar parte de la ecuación de la transparencia.
Alinear estrategia, operaciones y cultura
Gartner subraya que el éxito de la integración ASG se produce cuando la estrategia, las operaciones y la cultura trabajan juntas. Las CSCO están replanteándose los procesos de incorporación de proveedores para incluir criterios ASG. Se incentiva a los equipos de compras para que trabajen con proveedores que compartan valores de sostenibilidad.
Enrejado informa de que las principales empresas incorporan ahora requisitos de sostenibilidad en los contratos y las evaluaciones de rendimiento. Cuando la ASG se convierte en parte de las operaciones diarias, y no en una iniciativa independiente, los resultados se hacen esperar.
Esta transformación también requiere el desarrollo de la mano de obra. El sitio Informe mundial sobre competencias ecológicas 2024 identifica una brecha creciente en los conocimientos sobre ESG en todos los sectores. El desarrollo de las capacidades internas a través de la formación garantiza que los empleados comprendan cómo repercuten sus decisiones en los resultados generales de sostenibilidad.
Por qué la colaboración con los proveedores es el eslabón perdido
Incluso con los datos y objetivos internos adecuados, las empresas no pueden mover la aguja ESG sin el compromiso de los proveedores. Muchos puntos ciegos de la sostenibilidad -como las prácticas laborales poco éticas, las emisiones excesivas o el despilfarro de recursos- se producen en lo más profundo de la cadena de suministro. Por eso es fundamental la colaboración de los proveedores. Según BruegelPara lograr un impacto real es necesario desarrollar estrategias de sostenibilidad junto con los proveedores, compartir tecnologías y ofrecer apoyo para el desarrollo de capacidades. Al fomentar las asociaciones a largo plazo en lugar de las relaciones transaccionales, las empresas pueden alinear los incentivos y avanzar hacia objetivos medioambientales y sociales compartidos.
Reflexiones finales: Una hoja de ruta para avanzar
Cerrar la brecha ASG en las cadenas de suministro no es un proyecto de una sola vez. Es un viaje continuo de perfeccionamiento de objetivos, actualización de sistemas de datos y creación de asociaciones. Las herramientas existen: desde plataformas métricas y estudios de casos hasta marcos de información y orientaciones normativas.
Pero hay que actuar. Las empresas deben:
Establecer indicadores clave de rendimiento de la cadena de suministro claros y mensurables, en consonancia con los objetivos estratégicos de la empresa.
Invertir en una sólida infraestructura de datos para la trazabilidad
Fomentar la transparencia entre los distintos niveles de proveedores
Formar a los equipos para que integren la ASG en la toma de decisiones diaria
La sostenibilidad no es sólo una prioridad de la sala de juntas; debe estar presente en el almacén, en la oficina de compras y en cada ruta de reparto. Para cerrar la brecha ASG, las empresas deben integrar las métricas ASG de la cadena de suministro sostenible tanto en la planificación estratégica como en las operaciones diarias.
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