Históricamente, las prácticas de sostenibilidad no eran un componente central de la estrategia empresarial. Sin embargo, las crecientes exigencias de los clientes y de la sociedad en materia de responsabilidad económica, medioambiental y social han hecho aflorar las cuestiones de sostenibilidad. En el escenario actual, cada vez más organizaciones identifican la sostenibilidad como un elemento diferenciador clave para obtener una ventaja competitiva.
A medida que la globalización, los cambios demográficos y la competencia por el agotamiento de los recursos mundiales obligan a un cambio transformacional, las empresas necesitarán un liderazgo inteligente y con conocimientos de sostenibilidad para prosperar en este nuevo mundo. RRHH tiene un papel importante que desempeñar para alinear el talento con estas realidades emergentes. Para tener éxito en este nuevo contexto global, los líderes actuales y futuros necesitarán una serie de nuevas habilidades y competencias, y los incentivos organizativos tendrán que alinearse con las prioridades estratégicas de sostenibilidad. Los profesionales de RRHH pueden influir y facilitar este cambio estratégico.
Existen muchos recursos para ayudar a los responsables de RRHH a integrar la RSC en el ciclo de vida y la experiencia de los empleados. Si se hace correctamente, RRHH puede ayudar a una organización a adaptarse al futuro, ayudando a integrar los factores sociales y medioambientales:
objetivo, visión, misión, valores y estrategia de la empresa
- código de conducta del empleado
- planificación y contratación de personal
- orientación, formación y desarrollo de competencias
- remuneración y gestión del rendimiento
- gestión del cambio y cultura de empresa
- participación y compromiso de los trabajadores
- comunicación con los empleados
- celebrar el éxito
Los responsables de RRHH también tendrán que desempeñar un papel de liderazgo asesorando sobre métricas salariales sostenibles y objetivos bonificables. Las organizaciones tienen un largo camino por recorrer para establecer los incentivos adecuados. Aunque muchas empresas incluyen factores sociales y medioambientales en los planes de retribución de los directivos, la mayoría se centran en el cumplimiento y la retrospectiva, y pocas tienen objetivos reales.
Un profesional de RRHH con valor añadido ayudará a la organización a anticipar y gestionar estos profundos cambios en el mercado laboral y en la sociedad para fomentar el éxito empresarial y social. Los responsables de RR.HH. deben encontrar la manera de incluir la RSE y la sostenibilidad en la búsqueda y optimización del talento. Esto ayuda a conseguir resultados organizativos para hacer realidad el poder de la RSC como principal impulsor del compromiso y la retención de los empleados.