En tiempos de volatilidad, el Liderazgo Corporativo en Sostenibilidad orienta la legislación y gestiona con éxito los riesgos internos.
En la era de la globalización, los directores generales y todos los altos cargos deben ir más allá de sus oficinas, fábricas y puntos de venta. Para proteger sus intereses, a sus empleados, proveedores y vendedores, deben influir en la política regional, nacional y mundial, y de hecho lo hacen.
Recientemente, un grupo de empresas entre las que figuran GlaxoSmithKline, Unilever, Coca-Cola, Interface y United Technologies firmaron una declaración en la que animan a la UE a sentar las bases de una economía climáticamente neutra para 2050. Aunque no cabe duda de que hay un componente de altruismo en su petición, sus motivos tienen una base económica. La certidumbre a largo plazo genera prosperidad económica.
Si duda de que las empresas se lo creen, fíjese en lo que ocurre con los mercados cada vez que hay una volatilidad extrema. Los inversores quieren certidumbre, aunque esa certidumbre pueda conllevar una mayor supervisión, restricciones legislativas e incluso impuestos.
Al igual que el Investigación del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) muestra una mayor rentabilidad entre las empresas con una sólida estrategia de sostenibilidad, las multinacionales han hecho números. Creen que el valor económico de lograr una economía neta cero para 2050 es mayor que los beneficios económicos de objetivos menos ambiciosos.
Las empresas saben que sus fábricas están en zonas costeras amenazadas. Saben que sus empleados corren el riesgo de sufrir problemas de salud debido a la contaminación atmosférica, el hambre o el aumento del coste de la vida. A nivel corporativo, ejerciendo el poder de la bolsa, las empresas pueden influir en la política por el bien de su flujo de ingresos y el bien de las comunidades que impulsan su rentabilidad.
Larry Fink, Consejero Delegado de Blackrock, escribió en su carta anual a las empresas en las que invierte Blackrock: "El mundo necesita vuestro liderazgo". Dijo que el propósito y el beneficio están inextricablemente unidos. "Las partes interesadas están presionando a las empresas para que se metan en cuestiones sociales y políticas delicadas", escribió, "especialmente cuando ven que los gobiernos no lo hacen".
Los directores generales y todo el equipo directivo deben ser expertos en sostenibilidad. Deben abordar la geopolítica, la adquisición y retención de talentos, las cadenas de suministro internacionales, la legislación nacional y los compromisos globales no solo de sus países de constitución, sino de los países en los que tienen participaciones, fábricas y empleados.
Lo que necesitan saber no debe dejarse a la formación "en el puesto de trabajo" ni delegarse en los rangos inferiores. Los jefes de empresa deben reunirse como una cohorte de líderes, aprendiendo unos de otros e impulsando cambios fuera de sus dominios que estén inextricablemente ligados a su propio éxito.
¿Quiere saber cómo aprovechar los esfuerzos de sostenibilidad para demostrar liderazgo e impacto globales? Asista al Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia Taller de formación sobre liderazgo en sostenibilidad (ESG) para ejecutivos de alto nivelen Nueva York el lunes 30 de septiembreth - Martes 1 de octubrest, 2019, un encuentro exclusivo y limitado de líderes empresariales. CSE se especializa en consultoría, investigación y formación sobre sostenibilidad global. Entre los participantes se encuentran gobiernos, ONG y empresas de Fortune 500. CSE está acreditada por CMI, Green Business y es parte interesada de la organización GRI.