L'été des inondations : un signal d'alarme pour le climat
En juillet 2025, des villes du monde entier ont été submergées.
Selon le CNNDu Vermont à Pékin, du nord de l'Allemagne au Gujarat, des millions de personnes ont été perturbées par les inondations. Des réseaux de métro entiers ont été paralysés. Les autoroutes se sont effondrées. Les chaînes d'approvisionnement alimentaire se sont arrêtées.
"Il ne s'agit plus d'un cas isolé. Nos modèles de risque doivent s'adapter à la réalité climatique", a déclaré le président de la Commission européenne. Dr. Elena DuboisLe directeur des risques ESG d'une grande compagnie d'assurance européenne.
Les catastrophes météorologiques en cascade de cette année sont le signe d'une vérité plus large : le risque climatique est désormais un risque opérationnel. Et pour les professionnels de l'ESG, il ne suffit plus de faire des rapports. Il faut prévoir, quantifier et renforcer la résilience.
Le risque climatique n'est plus "émergent" aujourd'hui
Ce qui était considéré comme risque émergent est devenue une état de référence pour les infrastructures, l'agriculture, l'immobilier et les assurances. Voici ce que les événements de 2025 ont révélé :
- Vermont : Des précipitations historiques ont endommagé des routes, des ponts et des habitations pour un montant de $2 milliards d'euros, perturbant le commerce à l'échelle de l'État.
- Allemagne : Des crues subites ont entraîné la fermeture de trois grandes usines automobiles pendant plus de dix jours.
- Chine : Des pluies torrentielles ont provoqué le déplacement de plus de 500 000 personnes, interrompant des ports et des voies de navigation essentiels.
Selon la Institut Swiss Re, les catastrophes météorologiques ont causé $250 milliards de pertes assurées pour la seule année 2024-une augmentation de 27% d'une année sur l'autre.
Pourtant, de nombreuses entreprises considèrent encore la divulgation d'informations sur le climat comme une case à cocher, et non comme un outil d'atténuation des risques.
Risque physique ou risque transitoire : le fossé ESG
La plupart des entreprises rendent compte de leurs émissions de carbone (risque de transition). Beaucoup moins évaluent les émissions de risque climatique physique, tels que
- Inondations, sécheresses, incendies de forêt
- Élévation du niveau de la mer et ondes de tempête
- Vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique
Le groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD) encourage les entreprises à :
- Identifier aiguë et chronique risques physiques
- Exécuter analyses de scénarios
- Divulguer l'impact sur la stratégie, les actifs et les recettes
"Nous avons intégré la TCFD dans nos rapports, mais l'interprétation des modèles climatiques et leur transformation en stratégie restent notre plus grand obstacle", partage-t-il. David Ruiz, responsable des questions climatiques dans une entreprise de logistique latino-américaine.
C'est là que la formation formelle devient essentielle.
Risque climatique et ESG : questions-réponses avec des experts
Q1 : Quel est le plus grand défi auquel les entreprises sont confrontées pour s'adapter aux risques climatiques physiques ?
"La plupart des entreprises ne savent pas par où commencer. La science semble écrasante et les données internes manquent souvent de granularité. La clé consiste à mettre en place un groupe de travail interfonctionnel comprenant des responsables des opérations, des finances et du développement durable.
- Lina K., stratège en matière de risques climatiques chez TerraNova Partners
Q2 : Comment pouvons-nous rendre les informations sur le climat plus utiles aux investisseurs ?
"Utiliser Mesures de la SASB. Ils établissent un lien entre les effets du climat et les résultats financiers. Les investisseurs ne s'intéressent pas seulement au sentiment climatique : ils veulent savoir comment une inondation, par exemple, affecte les flux de trésorerie, la valeur des actifs ou les temps d'arrêt des opérations".
- James P., analyste ESG chez GreenEdge Capital
Q3 : Comment savoir si mon entreprise est "résiliente au changement climatique" ?
"Commencez par une évaluation des risques physiques. Dressez une carte de vos principaux sites et fournisseurs en fonction des zones d'inondation, de sécheresse et d'incendie de forêt. Ensuite, évaluez si vos plans d'approvisionnement, d'assurance et d'infrastructure tiennent compte de ces risques. Si ce n'est pas le cas, vous êtes vulnérable."
- Hannah Müller, responsable certifiée de la résilience climatique et consultante
SASB et TCFD : pour une meilleure information sur le climat
La TCFD propose un cadre, SASB (Sustainability Accounting Standards Board) fournit des paramètres sectoriels permettant de quantifier financièrement l'impact du climat.
Par exemple :
- Immobilier : Dépréciation des actifs due aux zones inondables
- L'agriculture : Volatilité des rendements agricoles due à la sécheresse
- Transport : Augmentation des coûts de maintenance en raison de l'exposition à la chaleur
La TCFD et la SASB aident les équipes ESG à passer d'une approche de la gestion des risques à une approche de la gestion des risques. des rapports à forte teneur en politique à des informations fondées sur des données que les investisseurs et les régulateurs ont confiance.
À mesure que les pays s'orientent vers l'établissement de rapports obligatoires sur le climat (par exemple, le CSRD de l'UE, la FCA du Royaume-Uni, la SEC des États-Unis), les professionnels maîtrisant les deux cadres seront très demandés.
De l'information à la résilience : Un impératif stratégique
Les conditions météorologiques extrêmes n'ont pas seulement un impact sur les bénéfices, elles perturbent les personnes, les systèmes et la confiance dans les marques.
"Lorsque des inondations ont frappé notre usine de traitement en 2023, nous n'avions pas de plan de résilience. Cela nous a coûté six mois de crédibilité auprès de nos plus gros clients", a admis le commissaire. Susan Kwame, responsable ESG dans une entreprise agroalimentaire d'Afrique de l'Ouest.
De plus en plus d'entreprises intègrent désormais l'adaptation au climat dans leurs activités :
- Décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement (par exemple, s'approvisionner dans des zones à faible risque)
- Planification du capital (par exemple, protection des infrastructures contre les inondations)
- Plans de continuité des activités (par exemple, les plateformes logistiques à double localisation)
Ce passage de la notification des risques à la gestion des risques définit la fonction ESG de demain.
Deux programmes de formation pour les dirigeants de GSE sensibilisés au climat
Pour répondre aux exigences actuelles en matière de risques physiques et transitoires, deux certifications ciblées offrent une valeur ajoutée évidente :
Certificat en ligne sur les rapports SASB et TCFD
Ce cours enseigne comment :
- Utiliser la TCFD pour identifier et divulguer les risques importants
- Appliquer les paramètres du SASB pour traduire le risque climatique en impact financier
- Planification de scénarios et tests de résistance
- Aligner les informations à fournir sur la norme IFRS S2 et les exigences du CDP
👤 Meilleur pour :
- Analystes ESG et développement durable
- Responsables des finances et des risques
- Investisseurs et préparateurs de rapports
Il comprend des outils, des modèles de rapports et des exemples concrets dans les secteurs des services publics, de l'immobilier et des transports.
Agent certifié pour la résilience climatique
Ce programme avancé couvre
- Cartographie des risques physiques à l'aide de la science du climat
- Intégrer la résilience dans les opérations et les chaînes d'approvisionnement
- Aligner l'adaptation au climat sur la stratégie de l'entreprise
- Suivi des indicateurs clés de performance climatique et de préparation aux catastrophes
👤 Conçu pour :
- OSC et responsables ESG
- Gestionnaires des risques et des opérations
- Consultants axés sur le climat
Il comprend des études de cas concrets, des outils réglementaires et des listes de contrôle pour l'évaluation de la résilience.
Divulgation
Cet article inclut des partenariats de contenu avec le Académie du développement durableun fournisseur de premier plan de formations sur l'ESG et le climat. Toutes les recommandations de cours sont basées sur la pertinence des défis actuels en matière de risques climatiques et des exigences réglementaires.
Dernière réflexion : L'adaptation est la nouvelle atténuation
L'ESG a parcouru un long chemin depuis le comptage du carbone. Aujourd'hui, les responsables du développement durable doivent également comprendre les inondations, les incendies et les ondes de choc climatiques-et préparer leurs organisations en conséquence.
"Les mesures d'atténuation ne suffiront pas à nous sauver. L'adaptation n'est plus facultative", déclare Professeur Akira Tanaka, titulaire de la chaire de politique climatique à l'université de Keio.
Qu'il s'agisse de rendre compte aux investisseurs, de gérer les risques ou de mettre en place des chaînes d'approvisionnement durables, la maîtrise de la cadres d'analyse des risques climatiques et stratégies de résilience fait désormais partie du travail.