Qu'est-ce qui compte le plus ? Ce n'est plus aussi clair
La matérialité - le concept qui consiste à déterminer quelles questions ESG sont réellement importantes - est devenue une caractéristique centrale, et désormais controversée, des rapports sur le développement durable.
A article récent du Financial Times a révélé qu'alors que les régulateurs mondiaux tentent d'harmoniser les cadres, des désaccords subsistent quant à la matérialité. Le résultat : un paysage fragmenté en matière d'information ESG qui n'est pas toujours facile à comprendre. la confusion des entreprises et la frustration des investisseurs.
"La matérialité n'est plus seulement un terme de rapport, c'est une question juridique, stratégique et de réputation", déclare le président de la Commission européenne. Elena Spanos, conseillère ESG dans une entreprise technologique classée au Fortune 500.
Comment les professionnels de l'ESG devraient-ils aborder la matérialité en 2025 ?
La matérialité en 2025 : Un mot, plusieurs définitions
Voici comment la matérialité varie selon les principales normes ESG :
- GRI (Global Reporting Initiative) : Se concentre sur impact matérialité-comment une entreprise affecte l'environnement et la société
- SASB (qui fait maintenant partie de l'ISSB) : Souligne l'importance financière-ce qui affecte la valeur de l'entreprise
- CSRD/ESRS (EU) : Introduit la double matérialité-une combinaison des deux approches
- IFRS S1/S2 : Favorise la matérialité financière avec une certaine convergence vers les impacts liés au climat
En d'autres termes :
✔ Ce qui est important pour un cadre peut ne pas l'être pour un autre
✔ Les entreprises opérant à l'échelle mondiale doivent naviguer dans les trois perspectives
Les professionnels de l'ESG doivent maîtriser plus que de simples définitions - ils doivent des outils pratiques pour établir des priorités et rédiger des rapports de manière efficace
L'importance de cette question pour les entreprises
Les conséquences d'une mauvaise appréciation de la matérialité sont réelles. Selon une note d'information du Forum économique mondial de 2025, les entreprises qui ne parviennent pas à identifier les risques ESG réellement importants et à en rendre compte :
- Visage examen juridique dans des juridictions telles que l'UE et la Californie
- Perdre la confiance des investisseurs par manque de transparence
- Manquer des opportunités stratégiques pour être à la pointe de la performance en matière de développement durable
"Lorsque nous avons mis à jour notre matrice de matérialité en tenant compte de l'avis des parties prenantes et de l'analyse des scénarios climatiques, nous avons découvert des risques de réputation que nous avions sous-estimés. Kiran Menon, responsable du développement durable dans une entreprise nord-américaine du secteur de l'énergie.
Aperçu du cas : Deux entreprises, deux approches
Entreprise A : matérialité étroite, impact étroit
Une marque de vêtements de taille moyenne a suivi un cadre uniquement basé sur le SASB, identifiant les sujets "importants" comme la consommation d'énergie et la confidentialité des données. Cependant, des investisseurs activistes ont rapidement demandé pourquoi les pratiques de travail et l'impact sur la communauté étaient exclus. La marque a perdu des points de notation ESG et a été retirée d'un indice de durabilité de premier plan.
Entreprise B : La double matérialité comme stratégie
Un fabricant européen a adopté la double matérialité alignée sur le CSRD et a élargi les informations à la biodiversité, à l'eau et aux questions d'équité. Bien que cela ait nécessité un effort interdépartemental, le résultat a été une meilleure notation ESG, une communication plus transparente avec les parties prenantes et une résilience accrue.
Ce que les professionnels doivent maîtriser
Le débat sur la matérialité en 2025 exige un nouvel ensemble de compétences :
- Méthodes d'engagement des parties prenantes
- Double évaluation de l'importance relative et des outils de cartographie
- Intégration des questions ESG importantes dans les rapports annuels et les indicateurs clés de performance
- Alignement des cadres ESG (GRI, SASB, CSRD, IFRS)
Ce n'est plus le domaine des seules équipes de durabilité. Responsables des affaires juridiques, des finances, de la stratégie et des risques et les professionnels qui peuvent les guider sont très demandés.
Deux cours pour maîtriser le reporting ESG et la matérialité
Pour se positionner dans cet espace en pleine évolution, les professionnels du développement durable se tournent vers deux programmes de formation qui mettent l'accent sur les points suivants l'application pratique des cadres de reporting et de la stratégie ESG fondamentale:
Certificat en ligne sur les rapports de durabilité (ESG)
Ce cours vous aide à :
- Comprendre et appliquer GRI, SASB, TCFD et CSRD principes
- Réaliser une cartographie des parties prenantes et identifier les sujets ESG importants
- Préparer des informations ESG alignées sur les principaux cadres de référence
- Intégrer les indicateurs clés de performance ESG dans les rapports annuels et les présentations aux investisseurs
Meilleur pour :
Professionnels du développement durable, rédacteurs de rapports ESG, gestionnaires de risques, consultants
Comprend des exemples de cas réels, des modèles et des conseils actualisés pour la mise en conformité avec la loi de 2025.
Diplôme sur le développement durable des entreprises (cours de base)
Ce cours de base couvre les points suivants
- Mégatendances ESG et facteurs réglementaires
- Principes fondamentaux de durabilité dans tous les secteurs
- Cartographie de la matérialité, risques ESG et attentes des parties prenantes
- Alignement de la stratégie ESG sur les ODD des Nations unies
Conçu pour :
Nouveaux professionnels du développement durable, responsables d'autres départements ou membres de conseils d'administration à la recherche de compétences en matière d'ESG
Comprend des cadres téléchargeables, des exemples de politiques et une perspective globale sur le leadership ESG.
Divulgation
Ce blog fait partie d'une collaboration avec le Académie du développement durableL'Agence européenne pour l'environnement (AEE) est un fournisseur accrédité de formations sur l'ESG et le développement durable des entreprises. Les recommandations de cours reflètent les besoins actuels du marché en matière d'analyse de la matérialité, de rapports ESG et d'engagement des parties prenantes.
Q&R : La matérialité et le reporting en 2025
Q1 : Quelle est la plus grande erreur commise par les entreprises dans la définition de la matérialité ?
L'erreur la plus fréquente consiste à considérer la matérialité comme une liste de contrôle ponctuelle ou un exercice de marketing. En réalité, il devrait s'agir d'un processus stratégique qui lie les risques et les opportunités ESG aux décisions commerciales fondamentales. Les entreprises qui ne mettent pas à jour leurs évaluations de l'importance relative ou qui ne tiennent pas compte de l'avis des parties prenantes passent souvent à côté de risques émergents ou de lacunes réglementaires.
Q2 : Les petites entreprises peuvent-elles se permettre d'effectuer une double évaluation de l'importance relative ?
Oui, la double matérialité ne nécessite pas de gros budgets ni de consultants. Les petites entreprises peuvent commencer par identifier les principales questions ESG en combinant des enquêtes auprès des parties prenantes, des informations sur les fournisseurs et des données publiques sur les risques. Il existe désormais des outils et des modèles simples pour guider les PME dans l'établissement d'une cartographie de base de l'impact et de la pertinence financière.
Q3 : La matérialité sera-t-elle un jour normalisée au niveau mondial ?
Bien que des progrès soient réalisés en vue d'un alignement mondial - en particulier entre le CSRD de l'UE et les IFRS S1/S2 - une normalisation complète est peu probable. Les différentes régions continueront à refléter leurs propres priorités économiques, environnementales et sociales. Toutefois, les entreprises peuvent réduire la complexité en s'alignant sur des cadres largement acceptés tels que la GRI, la SASB et la CSRD afin de couvrir les sujets les plus importants sur les différents marchés.
Dernière réflexion : Savoir ce qui compte et le prouver
Les rapports ESG arrivent à maturité, la matérialité n'est plus un terme technique, c'est un outil de leadership. Les organisations qui définissent, mesurent et agissent en fonction de ce qui compte le plus éviteront non seulement les pièges de la conformité, mais aussi l'impact, la résilience et la confiance des investisseurs.
"Il n'est pas nécessaire d'être parfait, il faut être transparent, réactif et s'aligner sur ce qui compte vraiment pour les gens et la planète. Daniela Vogt, conseillère principale en matière de politique ESG auprès d'un cabinet de conseil international.