Le développement durable est passé d'une tâche de conformité à un moteur stratégique de valeur à long terme. Pourtant, de nombreuses organisations ont encore du mal à éliminer les cloisonnements dans les pratiques de développement durable-un défi qui limite l'innovation, affaiblit la communication et dilue l'impact sur l'environnement.
Les silos isolent les connaissances, ralentissent les progrès et créent un discours fragmenté sur le développement durable. Les Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) a prévenu que "la durabilité environnementale ne peut plus être abordée en vase clos". (PNUD, 2023). De même, des chercheurs de l École de commerce de Copenhague notent que l'intégration de la durabilité échoue lorsque les fonctions agissent de manière indépendante sans partage des responsabilités.
Un récent Étude Wiley (2025) sur les comparaisons entre pays a montré que les entreprises qui favorisent la capacités dynamiques vertes (GDC) et la collaboration entre la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et l'innovation verte (IG) ont permis de renforcer la position de l'UE dans ce domaine. l'image verte de l'entreprise (CGI). En d'autres termes, la transformation durable ne réussit que lorsque les équipes fonctionnent comme un écosystème collectif, et non comme des unités parallèles.
Les avantages de l'élimination des silos
Le décloisonnement permet d'obtenir des gains tangibles en termes de performance et de réputation :
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Alignement stratégique. La collaboration interfonctionnelle permet d'aligner les objectifs de développement durable sur la stratégie de l'entreprise, les opérations et les finances, créant ainsi un impact mesurable dans tous les départements.
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Efficacité opérationnelle. Les équipes qui travaillent ensemble identifient les redondances, rationalisent la collecte des données et accélèrent les cycles d'innovation.
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Une crédibilité accrue. Les pratiques intégrées font preuve d'authenticité, réduisent les risques d'écoblanchiment et améliorent les notations ESG.
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Amélioration de l'engagement des employés. Lorsque tous les services partagent la responsabilité du développement durable, cela favorise l'objectif, l'apprentissage et la responsabilisation.
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Une image environnementale plus forte. La recherche montre que la gouvernance intégrée est en corrélation avec l'amélioration de la réputation de la marque et de la confiance des parties prenantes (Wiley Online Library, 2025).
Étapes pratiques pour briser les silos
L'élimination des silos nécessite un changement à la fois structurel et culturel. Voici comment les responsables du développement durable peuvent y parvenir :
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Obtenir l'engagement des dirigeants.
La direction doit donner l'exemple de l'intégration. Les dirigeants qui présentent le développement durable comme une priorité commerciale commune, et non comme un projet secondaire, donnent le ton de la collaboration. -
Cartographier les interdépendances.
Identifiez les lacunes en matière de communication et de données - entre les départements, les fournisseurs ou les zones géographiques. Utilisez cette cartographie pour aligner les objectifs et les indicateurs clés de performance. -
Créer des "équipes vertes" interfonctionnelles.
Former des groupes comprenant des représentants des opérations, des ressources humaines, des finances et du développement de produits. Cette structure fait du développement durable un objectif de performance partagé. -
Intégrer la durabilité dans les processus de travail quotidiens.
Intégrer les critères ESG dans les systèmes de passation de marchés, de budgétisation et d'établissement de rapports plutôt que de les traiter comme des couches distinctes. -
Renforcer les capacités par la formation.
Selon la Harvard Business Review (2024)Les organisations qui forment leurs employés à la collaboration entre silos obtiennent de meilleurs résultats en matière d'innovation et des changements plus durables. -
Mesurer l'intégration, et pas seulement les résultats.
Suivez l'efficacité avec laquelle les départements collaborent, partagent les données et appliquent les objectifs de durabilité à leurs processus de prise de décision.
Les pièges à éviter
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Confier le développement durable à un seul département sans partage des indicateurs de performance.
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Traiter les rapports de durabilité comme des objectifs finaux plutôt que comme des outils de progrès.
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Ignorer les politiques internes et les résistances culturelles qui entretiennent les silos.
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Négliger la nécessité d'une communication continue entre les fonctions.
Étude de cas en situation réelle : Transformation du secteur de l'hôtellerie
Dans un 2025 Étude transversale de WileyLes chercheurs ont examiné comment les entreprises hôtelières d'Asie et d'Europe ont remodelé leur image environnementale en intégrant des stratégies de leadership, d'innovation et de RSE.
Ils ont constaté que Leadership transformationnel vert (GTL) conduire Innovation verte (IG) grâce à l'effet médiateur de Capacité dynamique verte (CDV). Lorsque les chaînes hôtelières ont harmonisé leurs décisions en matière de marketing, d'exploitation et de chaîne d'approvisionnement, elles ont non seulement amélioré l'efficacité énergétique, mais aussi la satisfaction des clients et la confiance des investisseurs.
Toutefois, l'étude a également révélé des difficultés :
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Certaines entreprises ont été confrontées à résistance interne de la part des cadres moyens qui considéraient le développement durable comme un centre de coûts.
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D'autres ont lutté contre incohérence des données entre les départements, ce qui rend difficile la mesure de l'impact.
Ces enseignements montrent que le décloisonnement exige à la fois l'alignement culturel et l'infrastructure technique-un double effort qui récompense la persévérance par des résultats mesurables.
Répondre aux contre-arguments
Les critiques affirment souvent que l'intégration complète ralentit la prise de décision ou augmente les coûts initiaux. Bien que cela soit vrai à court terme, les données Conseil d'entreprise de Forbes (2024) suggère que les programmes de développement durable interfonctionnels réduisent les coûts à long terme de 15% grâce à des gains d'efficacité et au partage des ressources.
En outre, Recherche de l'OCDE (2024) confirme que les entreprises qui intègrent le développement durable dans tous les départements font état d'une plus grande adaptabilité à la réglementation et à la volatilité du marché, ce qui rend l'intégration non seulement éthique, mais aussi stratégique.
FAQ
- Que signifie l'élimination des silos dans le domaine du développement durable ?
Cela signifie qu'il faut démanteler les barrières entre les départements pour que le développement durable fasse partie du rôle de chacun et ne soit pas confiné à une seule équipe ou à un seul rapport. - Quels sont les principaux obstacles ?
L'inertie culturelle, le manque de clarté de l'appropriation par les dirigeants et la fragmentation des systèmes de données sont les principaux obstacles. - Combien de temps faut-il pour parvenir à l'intégration ?
En règle générale, l'intégration complète nécessite 12 à 24 mois de leadership coordonné, de formation et de boucles de rétroaction. - Pourquoi cette compétence est-elle précieuse pour les professionnels ?
Les professionnels du développement durable capables de dépasser les clivages font preuve de leadership, d'adaptabilité et de pensée systémique - des qualités de plus en plus demandées par les employeurs.
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