Pourquoi des données ESG fiables sont-elles importantes pour les décisions ?

Dans le domaine du développement durable, une vérité s'impose aujourd'hui : une meilleure information permet de prendre de meilleures décisions. L'organisation mondiale à but non lucratif CDP, anciennement Carbon Disclosure Project, souligne que les entreprises qui fournissent des données de haute qualité, utiles à la prise de décision, identifient plus que de simples données. $16 billions de dollars américains pour les opportunités liées au climat et à la nature. Cela montre qu'une information solide permet non seulement de mettre en évidence les risques, mais aussi de révéler les possibilités de création de valeur.

Pourtant, le message de la CDP trouve un large écho. Les Principes des Nations unies pour l'investissement responsable (UN PRI) Selon les rapports, 88 % des investisseurs institutionnels prévoient d'investir dans le secteur de la santé. accroître leur confiance dans les données ESG lors de la prise de décisions concernant les portefeuilles d'ici 2026. La politique de l'UE en matière de Directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) et le Proposition de règle de divulgation sur le climat de la SEC américaine renforcent cette évolution vers des informations ESG cohérentes et comparables.

L'amélioration des données n'est pas seulement un exercice de conformité, c'est le fondement d'une stratégie plus intelligente, d'une action crédible et d'une résilience à long terme.

Avantages d'une meilleure information dans le cadre de la divulgation des données ESG

Les organisations qui investissent dans des données de haute qualité en retirent des avantages mesurables :

• Amélioration de la gestion des risques : Lorsque les entreprises comprennent leur exposition totale au climat et à la nature, elles anticipent les risques plutôt que d'y réagir. Données de divulgation du CDP pour 2024 montrent que les entreprises disposant de systèmes de données structurés sont 30 % plus susceptibles d'avoir des plans de transition alignés sur les filières net-zéro.

• Découverte d'une opportunité : Au-delà de l'atténuation des risques, les entreprises découvrent de nouveaux marchés et des gains d'efficacité. Les UN PRI notent que des données ESG cohérentes permettent aux investisseurs d'allouer plus rapidement des capitaux aux innovations durables.

• Renforcement de la confiance des investisseurs : Les investisseurs récompensent les informations crédibles. Dans le cadre du CSRD, les entreprises européennes doivent publier des informations vérifiées sur le développement durable, ce qui renforce la confiance et attire les capitaux à long terme.

• Alignement opérationnel : Une bonne information relie les mesures de durabilité aux objectifs de l'entreprise, garantissant ainsi que les priorités ESG déterminent les résultats, et non les rapports.

• Culture de la responsabilité : La transparence crée une habitude interne de réflexion fondée sur les données dans tous les services, des achats aux finances, faisant du développement durable un langage commercial commun.

 

Étapes et outils pratiques pour de meilleures décisions ESG

Étape 1 : Audit de votre paysage de données actuel

Commencez par examiner les données ESG que vous collectez et la manière dont elles sont gérées. Les données relatives aux émissions, à la chaîne d'approvisionnement et à la diversité sont-elles harmonisées ou cloisonnées ? Un audit permet d'identifier les lacunes en matière de qualité avant d'étendre les systèmes de reporting.

Étape 2 : Aligner les données sur les besoins décisionnels

Se concentrer sur les données qui influencent les choix de l'entreprise. Par exemple, si les décisions d'achat ont une incidence sur l'empreinte carbone, donnez la priorité aux mesures d'émissions des fournisseurs. Cartographie de la matérialité-une exigence du CSRD- permet d'identifier les données les plus importantes.

Étape 3 : Renforcer la gouvernance des données

Des informations précises nécessitent une gouvernance solide. Établissez clairement la propriété de chaque flux de données et adoptez des processus d'assurance interne. Les Conseil international des normes de durabilité (ISSB) encourage l'utilisation de méthodologies cohérentes afin de rendre les indicateurs ESG comparables entre les secteurs.

Étape 4 : Exploiter les outils et les cadres numériques

Investir dans des technologies qui intègrent les données ESG aux tableaux de bord de performance. Des plateformes telles que Portail de divulgation du CDP, Normes GRIet Mesures de la SASB aider à normaliser les rapports. L'automatisation et les outils basés sur l'IA réduisent les erreurs humaines et rendent les aperçus plus opportuns.

Étape 5 : Traduire les données en stratégie

L'information n'a que peu d'impact si elle n'est pas transformée en action. Créez un cycle d'examen dans lequel les données sur le développement durable informent la planification trimestrielle des activités, l'affectation du budget et les indicateurs clés de performance de la direction.

Les erreurs courantes à éviter

• Collecter sans but : Le suivi de centaines d'indicateurs sans les relier à des décisions dilue la valeur.

• Ignorer les attentes des parties prenantes : Les données doivent répondre aux besoins des investisseurs, des régulateurs et des clients, et pas seulement à la curiosité interne.

• Le recours excessif à des consultants externes : La propriété des données ESG doit rester interne pour garantir la responsabilité.

• Pas de suivi : Les rapports sans action érodent la confiance ; les mises à jour sur les progrès réalisés sont aussi importantes que la divulgation initiale.

Étude de cas : Transformer les données ESG en décisions

Unilever offre un exemple clair de la manière dont de meilleures données transforment la stratégie de développement durable. Dans le cadre de son plan pour un mode de vie durable, l'entreprise a intégré des données en temps réel sur les fournisseurs et les produits dans les systèmes de prise de décision. Cette transparence a permis à Unilever de réduire ses émissions opérationnelles de 15 % et d'améliorer l'engagement des investisseurs en matière de performance climatique.

De même, Rapport ESG 2024 de Microsoft démontre comment l'intégration des données sur les émissions de la portée 3 dans les tableaux de bord de la direction permet de faire des choix en matière d'approvisionnement et d'investissement. Les deux cas confirment l'affirmation du CDP : une meilleure information donne de meilleurs résultats.

L'avis d'un expert

"Des données ESG fiables sont le pont entre l'intention et l'impact", déclare le président de la Commission européenne. Nikos Avlonas, stratège en matière de développement durable et auteur de Stratégies pratiques de développement durable.
"Les organisations qui mènent la transition sont celles qui considèrent la divulgation non pas comme un rapport mais comme un outil de gestion. Elles savent que la transparence est un facteur de performance".

Cette perspective humaine renforce la valeur fondée sur l'expérience qui sous-tend les informations ESG et relie la divulgation technique au leadership stratégique.

FAQ

1. Que signifie "une meilleure information conduit à de meilleures décisions" ? Cela signifie que des données ESG fiables et utiles à la prise de décision permettent aux organisations d'agir de manière stratégique plutôt que réactive, d'identifier les risques, de saisir les opportunités et de faire preuve de responsabilité à l'égard des parties prenantes.
2. Quelle est la place de règlements tels que le CSRD ou la règle de la SEC ? Les deux cadres incitent les entreprises à collecter des données vérifiables sur le développement durable à l'aide de paramètres normalisés. Cela permet d'améliorer la qualité des données sur les marchés et facilite les comparaisons pour les investisseurs et les régulateurs.
3. L'investissement dans les systèmes de données ESG en vaut-il la peine ? Oui. Les entreprises dont la gestion des données ESG est mature font souvent état de relations plus étroites avec les investisseurs, d'une efficacité accrue et d'un avantage concurrentiel, ce qui fait de la qualité des données un facteur de valeur, et non un coût.

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