Intégration des stratégies net zéro dans votre chaîne d'approvisionnement n'est plus optionnelle - elle est essentielle pour le leadership climatique et la création de valeur à long terme. Les émissions de type 3 représentant souvent plus de 80% de l'empreinte carbone d'une entreprise, la décarbonisation de votre réseau d'approvisionnement est devenue la prochaine frontière de l'action ESG.
Mais comment passer de la fixation d'objectifs nets zéro à l'obtention de résultats réels et mesurables ?
À travers des études de cas réels, des technologies émergentes et des cadres éprouvés, nous explorerons la manière dont les entreprises intègrent le concept de "net zero" dans leurs chaînes d'approvisionnement et la manière dont vous pouvez suivre leur exemple.
Cartographier les points chauds en matière d'émissions et donner la priorité à l'engagement des fournisseurs
La première étape est la clarté. Les entreprises doivent déterminer où les émissions se produisent dans leurs chaînes d'approvisionnement. Cela nécessite une cartographie des émissions et une segmentation des fournisseurs en fonction de l'intensité des émissions de carbone et de l'impact potentiel.
Selon l'article du SSRN De l'engagement à l'actionLes entreprises les plus performantes utilisent des outils numériques pour identifier les fournisseurs qui contribuent le plus aux émissions. Mercedes-Benzpar exemple, a conclu un partenariat avec Sphera pour réaliser des évaluations détaillées du cycle de vie qui identifient les points chauds en matière d'émissions et orientent les stratégies d'atténuation.
Cette approche ciblée permet aux entreprises de concentrer leurs ressources là où elles peuvent faire la plus grande différence.
Donner aux fournisseurs les moyens d'agir grâce à des outils, des formations et des incitations
Engager les fournisseurs, ce n'est pas seulement leur demander des données, c'est aussi leur donner les moyens d'agir. De nombreux fournisseurs, en particulier les PME, n'ont pas les connaissances ou le financement nécessaires pour mettre en œuvre des mesures de décarbonisation par eux-mêmes.
Rapport Insight d'EY met l'accent sur la valeur de l'habilitation des fournisseurs. Les entreprises de premier plan mettent à la disposition de leurs fournisseurs des calculateurs de carbone, l'accès à des financements verts et des contrats préférentiels basés sur les performances en matière d'émissions.
Par exemple, PepsiCodont les émissions du champ d'application 3 représentent 94% de ses émissions totales, offre un soutien par le biais d'une formation à l'agriculture régénératrice et de programmes d'engagement des fournisseurs soutenus par un programme de formation à l'agriculture régénératrice de l'UE. $2,25 milliards d'obligations vertes.
Intégrer l'approvisionnement net zéro dans les opérations de base
Pour intégrer les stratégies net zéro à grande échelle, les achats doivent évoluer. Des entreprises comme AstraZeneca, en vedette dans Les études de cas net-zéro de SBTiintégrer des objectifs d'émissions fondés sur des données scientifiques directement dans les tableaux de bord et les processus décisionnels en matière d'approvisionnement.
Cette évolution de la culture des marchés publics se retrouve dans Guide de la transformation nette zéro de PwC UKqui explique comment réviser les appels d'offres, exiger des indicateurs ESG des fournisseurs et intégrer le développement durable dans les obligations contractuelles.
Lorsque l'impact carbone devient un indicateur clé de performance en matière d'approvisionnement, la durabilité devient un objectif commun à l'ensemble de la chaîne de valeur.
Tirer parti de la technologie pour le suivi et la transparence des émissions de carbone
La transformation numérique est un catalyseur essentiel. Les entreprises adoptent de plus en plus l'IA, l'IoT et la blockchain pour suivre l'empreinte carbone en temps réel, accroître la transparence et automatiser les rapports de durabilité.
Des outils comme Emitwise aider les organisations à modéliser les émissions à travers des chaînes d'approvisionnement complexes. OpenSC, une plateforme de traçabilité basée sur la blockchain pilotée par Nestlé, valide les allégations de la chaîne d'approvisionnement et réduit les risques d'écoblanchiment.
Entre-temps, des plateformes telles que Aklimate et Pathfinder du WBCSD fournissent des cadres solides pour le suivi des émissions au niveau des produits.
Ces technologies permettent aux entreprises d'agir de manière décisive et de responsabiliser leurs fournisseurs.
Renforcer la gouvernance et aligner le leadership
La technologie et l'approvisionnement doivent être soutenus par une gouvernance solide. Comme le souligne le rapport d'EY, les entreprises performantes intègrent les objectifs climatiques dans les incitations des dirigeants, la gestion des risques et la responsabilité interne.
IKEAL'Union européenne, par exemple, a pour objectif de réduire de moitié ses émissions d'ici à 2030 et d'atteindre un niveau net de zéro d'ici à 2050. Pour ce faire, elle aligne tous ses services, de l'approvisionnement à la logistique, sur une stratégie climatique unifiée (Chaîne d'approvisionnement numérique).
Les comités interfonctionnels sur le climat, la surveillance ESG au niveau du conseil d'administration et les partenariats avec les fournisseurs font tous partie de la boîte à outils de gouvernance qui permet une véritable transformation.
Innover avec des mécanismes de marché et des outils financiers
Au-delà des changements internes, les entreprises utilisent des leviers externes pour accroître leur impact. Un récent Étude ScienceDirect met en lumière de nouvelles approches fondées sur le marché, telles que les jetons de carbone et le financement des fournisseurs lié au climat.
Les Accélérateur d'action Net Zero explique comment les programmes de financement de la chaîne d'approvisionnement durable peuvent aider les fournisseurs à investir dans les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique.
Certaines entreprises lient les taux d'intérêt ou les conditions de paiement des fournisseurs à des indicateurs clés de développement durable. D'autres, comme Marks & Spencerinvestir directement dans des solutions de chaîne d'approvisionnement intelligentes sur le plan climatique, telles que alimentation des vaches réduisant le méthane de réduire les émissions de 11 000 tonnes par an.
Célébrer les progrès, rendre compte de manière transparente et instaurer la confiance
La transparence crée une dynamique. Les entreprises leaders font régulièrement état de leurs progrès dans le cadre du CDP, de la GRI ou de la TCFD. Elles partagent les feuilles de route, les mesures et les enseignements tirés avec les fournisseurs et les parties prenantes.
General Mills a réduit les émissions du champ d'application 3 de 7% et les émissions du champ d'application 1 et 2 de 12%, en mettant l'accent sur l'agriculture régénératrice et les partenariats avec les fournisseurs (TEMPS).
Ces efforts permettent non seulement d'améliorer les performances en matière de climat, mais aussi de renforcer la réputation de la marque et la confiance des parties prenantes.
Réussites concrètes et pouvoir d'innovation
Jetons un dernier coup d'œil sur quelques initiatives remarquables :
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AstraZeneca: Adoption d'objectifs fondés sur des données scientifiques
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Mercedes-Benz: Décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement basée sur le cycle de vie
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PepsiCo: $2,25 milliards d'euros d'obligations vertes pour l'action Scope 3
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IKEA: Stratégie en matière d'émissions pour l'approvisionnement et la logistique
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Emitwise et OpenSC: L'IA et la blockchain au service de la transparence | OpenSC Wikipedia
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Marks & Spencer: Réduction du méthane grâce à l'innovation laitière
Il ne s'agit pas d'exemples isolés : ils font partie d'un mouvement croissant vers des chaînes de valeur durables, responsables et nettes zéro.
Prêt à passer à l'étape suivante ?
Intégration des stratégies net zéro dans votre chaîne d'approvisionnement est un voyage - mais il commence avec les bonnes connaissances et les bons outils. Si vous voulez vraiment décarboniser vos opérations et influencer votre chaîne de valeur, il est temps d'agir.
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