La durabilité est une question de longévité, mais aussi de transformation. "La question de savoir comment répondre aux défis et évoluer pour le meilleur est toujours au cœur de toute stratégie de leadership. Mais être capable de communiquer efficacement cette question, de la relier à un mouvement plus large, d'inspirer des performances plus élevées, de trouver des solutions innovantes et influencer la pensée traditionnelle sont autant de caractéristiques qui ne concernent qu'un certain type de dirigeant. Compte tenu de la récente vague d'inquiétudes liées au changement climatique, il ne fait aucun doute que c'est ce concept de "leader transformateur" qui sera au cœur des discussions de l'année.
Qu'est-ce que le leadership transformateur ? En termes simples, les leaders transformateurs se concentrent sur leurs subordonnésIls motivent leurs subordonnés à atteindre des niveaux de performance plus élevés, écoutent et répondent à leurs besoins, les incitent à faire preuve d'innovation et de créativité et, ce faisant, les aident à développer leur propre potentiel de leadership.
A rapport récent de The Climate Group présente cinq caractéristiques qui doivent être adoptées par les entreprises et les gouvernements afin de créer des leaders transformateurs et d'obtenir des résultats durables et à faible émission de carbone. La première étape ? Accepter le changement.
De nombreux dirigeants politiques et d'entreprises ont déjà reconnaître Mais ce n'est qu'au cours des dernières années que nous avons vu ces dirigeants commencer à s'engager dans la voie du changement. étreinte Le changement est un élément essentiel de la longévité. Par exemple, dans son deuxième discours d'investiture, le président Obama a annoncé un engagement renouvelé en faveur des énergies propres et de la réduction des gaz à effet de serre. Ce faisant, il a averti l'Amérique de la nécessité d'évoluer avec le temps : "Le chemin vers des sources d'énergie durables sera long et parfois difficile. Mais l'Amérique ne peut pas résister à cette transition ; nous devons la mener". Le président de la Banque mondiale, Kim Jong Kim, a également promis récemment de faire de la lutte contre le changement climatique une priorité absolue au cours de son mandat. Ces dirigeants commencent à adopter la réduction des émissions de carbone, non pas comme un objectif, mais comme une stratégie intégrale et à long terme pour la rentabilité, la croissance économique et la sécurité. Leur régulation brutale n'est pas seulement imminente, elle reflète aussi un nouveau style de leadership : un style stratégique, déterminé et réceptif aux possibilités de changement.
Le leadership décisif s'accompagne également d'un leadership perturbateur. Les leaders transformateurs créent des stratégies controversées qui remettent en question la façon dont les secteurs et les États interagissent. Selon Barbara Boxer, gourou du climat au Sénat, nous pouvons nous attendre à voir cette approche dans la politique américaine à venir, que ce soit sous la forme d'une taxe carbone génératrice de revenus ou de schémas réglementaires de l'EPA redynamisés visant à inciter les entreprises à être compétitives sur les marchés de l'énergie et à ouvrir la voie à l'énergie propre.
Nous assisterons également à l'émergence d'une stratégie commerciale de plus en plus répandue. Selon le Carbon Disclosure Project, plus de deux tiers des entreprises ont déjà placé le changement climatique au cœur de leur stratégie commerciale. La plupart de ces entreprises déclarent leurs émissions au niveau de l'entreprise. Cependant, la plupart d'entre elles déclarent leurs émissions au niveau de l'entreprise, beaucoup d'autres remettent en cause le statu quo en apprendre à étendre la déclaration des émissions au-delà des limites de leurs propres activités pour prendre en compte les effets plus larges de leurs produits - redéfinir le champ d'application des rapports pour y inclure des catégories telles que la phase d'utilisation des produits, la phase de fin de vie et la réduction des émissions de carbone des produits et des services.
L'analyse de cas est évidente dans le graphique suivant, où les organisations qui rejoignent la L'indice Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) affiche des performances financières bien supérieures à celles de tous les autres membres de l'indice Global 500. Le CDLI comprend Siemens, Coca-Cola, Microsoft et bien d'autres leaders de l'industrie.
Au Centre pour le développement durable et l'excellence, nous observons ces tendances progressives avec un nombre croissant de professionnels qui participent à nos programmes de formation de praticiens en stratégie de durabilité et de carbone dans toutes les grandes villes, y compris NY, Chicago, San Francisco, Atlanta, Toronto, Tokyo, Dubaï et Bruxelles . Nos participants proviennent d'entreprises avant-gardistes telles que United Airlines, Walmart, Unilever et ABM. Leurs parcours sont variés - ils comprennent des responsables du développement durable et de la RSE, des directeurs de la communication et du marketing, des services de relations avec les investisseurs et même des services de relations avec les médias. Ce qui unit ces personnes, c'est une demande croissante d'apprentissage : comment être radical, comment être transformateur et comment créer une valeur durable ayant un impact. Notre Formation à venir qui s'est tenue à Chicago le 7-8 mars La formation comprend tous les aspects de la déclaration des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que des sujets d'actualité tels que l'empreinte hydrique, l'analyse du cycle de vie et la réduction des émissions de carbone grâce à la construction écologique. Alors que de plus en plus de personnes commencent à suivre ces tendances et à acquérir de telles connaissances, les simples politiques et rapports ne suffiront plus. Les investisseurs et les parties prenantes seront à la recherche de stratégies radicales visant à créer un impact durable - les professionnels qui n'ont pas le savoir-faire adéquat pourraient bien abattre leurs cartes dans cette nouvelle ère de leadership transformateur.