Le rôle émergent des entreprises en matière de développement durable
Au cours des 20 dernières années, lorsque les termes de durabilité et de RSE ont été introduits pour la première fois dans les entreprises, les équipes organisationnelles ont subi de multiples changements, les poussant à réévaluer lentement mais sûrement leurs objectifs stratégiques et leurs buts afin de faire face aux véritables défis en matière de durabilité. Une transformation a été nécessaire pour que les départements de durabilité et de RSE opèrent dans des domaines qui reflètent l'évolution de la durabilité à la fois en interne et en externe.
Selon des recherches récentes, les praticiens du développement durable ne se contentent pas de diriger et de gérer des projets pour que leur entreprise soit considérée comme durable et respectueuse de l'environnement, mais ils se positionnent eux-mêmes comme des leaders dans ce domaine. Ce rôle professionnel émergent stipule que les leaders en matière de durabilité sont capables de conduire les initiatives de leur entreprise afin d'améliorer les impacts de la durabilité dans leurs opérations et leur chaîne de valeur. Ils ont pour mission d'intégrer le développement durable de manière à ce qu'il soit conforme à la culture sociale et d'entreprise, qu'il soit financièrement bénéfique et qu'il réponde en permanence aux préoccupations des parties prenantes. Le rôle du praticien de la durabilité évolue de manière fondamentale, ce qui signifie que les professionnels doivent passer d'un comportement opérationnel à une approche plus stratégique sur la manière d'intégrer des contextes durables au sein des organisations.
Que peuvent-ils faire ?
Les directeurs du développement durable doivent impliquer tous les départements et intégrer le développement durable dans les équipes commerciales de l'organisation afin d'améliorer les performances en matière de développement durable et d'ajouter de la valeur aux secteurs d'activité. L'implication directe du conseil d'administration est l'élément le plus important en termes de collaboration holistique lorsqu'il s'agit de mettre en place une stratégie de développement durable véritablement réussie. Il semble que le rôle du responsable du développement durable ne soit pas unidimensionnel, mais qu'il soit plus large et plus stratégique que jamais. À cet égard, le rôle émergent de l'entreprise en matière de développement durable implique que l'approche de la gestion de cette description de poste particulière doit être dynamique et constamment applicable aux exigences et aux priorités de l'organisation. Au cours de ce processus évolutif, les praticiens du développement durable doivent être proactifs et se mettre en situation d'identifier les aptitudes et les compétences qui doivent être améliorées pour avoir plus d'impact.
Il apparaît que le rôle et les actions des professionnels du développement durable doivent être définis sur le long terme, ce qui signifie qu'ils réévaluent constamment leurs compétences, leurs connaissances et leur expérience afin d'être toujours compétitifs au sein du groupe des leaders du développement durable.
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