Le climat des affaires a généré de nombreuses préoccupations partagées par les PDG et autres administrateurs sur les questions de main-d'œuvre et de budget, quel que soit le secteur ou le type d'entreprise qu'ils gèrent. L'un des plus grands obstacles pour les PDG est d'essayer de trouver un équilibre entre la création d'un avenir passionnant et l'optimisation des résultats actuels.
Le temps et l'espace de réflexion sont essentiels pour le processus stratégique, mais la difficulté de naviguer dans le changement peut vous éloigner de votre charge de travail quotidienne et de vos objectifs de leadership. Vous voulez identifier les défis avant qu'ils ne perturbent la productivité. Vous voulez innover dans votre approche et garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Vous avez besoin d'une équipe de direction solide, digne de confiance et flexible, pour résoudre rapidement les problèmes et vous concentrer sur les initiatives stratégiques. Vous devez maintenir l'innovation avec des talents et trouver de nouvelles façons de motiver les employés et de les garder dévoués, ce qui rassure l'organisation et lui donne le sentiment de stabilité dont elle a besoin.
Une stratégie de développement durable permet de faire évoluer la mission de l'entreprise et de donner la priorité à la qualité, aux personnes et à la communauté :
- Définir l'objectif à long terme de l'entreprise. Il s'agit ici d'un objectif social plus élevé. Cet objectif doit être partagé par l'ensemble de l'entreprise afin que tous les employés puissent s'y référer. Cela leur donnera un sens dans et au travail.
- Expliquer pourquoi le développement durable est bon pour l'entreprise. Comme nous l'avons indiqué dans Pas de place pour Fortune 500 : Les classements ESG sont essentiels à la croissance des entreprisesIl existe donc un lien entre les performances financières et les stratégies et rapports en matière de développement durable. Recherche CSE a constaté que parmi les entreprises ayant les meilleurs scores en matière de développement durable (selon le classement de CSRHub), 73% ont amélioré leurs résultats financiers. Les rapports sur le développement durable et les stratégies globales concernant la communauté, les employés, la gouvernance et l'environnement ont un impact positif sur la rentabilité.
- Promouvoir et soutenir une approche axée sur les personnes, en favorisant une culture d'entreprise forte.. Insister sur les valeurs de respect, de sécurité et d'inclusion. Une stratégie globale de développement durable inclut ces questions et leur donne la priorité. Veillez à renforcer ce point par le biais d'objectifs et de formations. Établissez et soutenez un système de récompenses et de compensations allant au-delà des exigences de la législation.
- Donner une raison d'être à vos employés. La finalité est un élément clé pour créer une main-d'œuvre engagée et productive, au-delà de l'accomplissement quotidien des tâches et des revenus. Le développement durable fournit cet objectif supérieur nécessaire pour correspondre aux valeurs des employés. Trouvez des moyens pour que tous les employés, des cadres supérieurs aux ouvriers, s'engagent personnellement dans les efforts de développement durable de l'entreprise.
- Promouvoir les connaissances en matière de durabilité. Investissez dans la formation des employés au développement durable et dans la création de systèmes et de processus qui leur permettent d'intégrer plus facilement le développement durable dans leurs décisions commerciales. De nombreuses initiatives en matière de développement durable requièrent des connaissances et une expertise spécialisées, par exemple pour discuter avec les fournisseurs de l'approvisionnement durable ou pour utiliser un outil d'éco-efficacité afin d'évaluer un nouveau produit.
- Utilisez votre leadership pour inspirer et créer des champions de la durabilité. Pour intégrer un modèle d'entreprise durable, il faut créer et cultiver des champions du développement durable ou des "ambassadeurs" dans l'ensemble de l'organisation. De cette manière, les employés auront le sentiment que leur rôle leur permet de contribuer à l'agenda du développement durable. L'apport par les employés de leurs propres idées ou initiatives est un processus qui s'est avéré précieux : Une fois que les employés voient l'impact positif et le rendement économique des investissements sociaux et environnementaux qu'ils ont contribué à créer, ils commencent à croire qu'ils ont un rôle à jouer, et les idées commencent à fuser.
- Rendre le développement durable visible à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Mesurez et communiquez les progrès ou les réussites sur les principaux indicateurs de durabilité, car cela est toujours attrayant et permet aux employés d'être satisfaits de leur propre contribution. Pour maintenir une bonne visibilité et renforcer l'idée que les réalisations en matière de développement durable sont significatives pour l'entreprise, célébrez les succès lorsque les objectifs sont atteints ou que des prix sont remportés (comme le leadership dans la catégorie de l'indice Dow Jones de développement durable).
- Faire preuve de fermeté sur les questions sociales - et parce que vous ne pouvez pas plaire à tout le monde, concentrez-vous sur les valeurs importantes pour vous et pour l'entreprise.
- Créer un changement transformationnel par le biais de la durabilité. Les dirigeants qui ont une vision d'ensemble et qui s'efforcent de résoudre des problèmes environnementaux et sociaux majeurs contribueront à créer une dynamique de développement durable qui favorisera un sentiment d'unité parmi les employés, au-delà de la concurrence traditionnelle, et qui permettra de démontrer l'existence d'un objectif plus élevé.
Vous voulez en savoir plus sur la manière dont vous pouvez tirer parti de vos efforts en matière de durabilité pour motiver vos employés et renforcer l'efficacité ? Participez à la conférence du Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) Atelier de formation au leadership en matière de développement durable (ESG) pour les cadres supérieurs, à New York le Lundi 30 septembreth - Mardi 1er octobrest, 2019.
L'atelier de formation au leadership du CST est un rassemblement de cadres dirigeants d'entreprises qui travaillent ensemble pour motiver les employés et les chaînes d'approvisionnement, pour transformer la concurrence en collaboration et pour influencer la politique sur les questions de durabilité qui ont le plus d'impact dans les domaines social, environnemental, sur le lieu de travail et sur le marché. Les participants développeront des stratégies, perfectionneront des techniques et concevront activement l'avenir du développement durable dans les entreprises. L'atelier comprend une formation exclusive, des discussions animées et des conversations intimes pour aboutir à un leadership éclairé et à des mesures concrètes pour une approche intégrée des questions les plus pressantes de notre époque.
Le CSE est spécialisé dans le conseil, la recherche et la formation en matière de développement durable à l'échelle mondiale. Il compte parmi ses clients des gouvernements, des ONG et des entreprises du classement Fortune 500. Le CST est accrédité par le CMI et est un acteur organisationnel de la GRI.