En période de volatilité, le leadership en matière de développement durable guide la législation et gère avec succès les risques internes.
À l'ère de la mondialisation, les PDG et l'ensemble de la suite C doivent se concentrer au-delà de leurs bureaux, de leurs usines et de leurs points de vente. Pour protéger leurs intérêts, leurs employés, leurs fournisseurs et leurs vendeurs, ils doivent influer sur les politiques régionales, nationales et mondiales, et c'est ce qu'ils font.
Récemment, un groupe d'entreprises comprenant GlaxoSmithKline, Unilever, Coca-Cola, Interface et United Technologies a signé une déclaration encourageant l'UE à poser les jalons d'une économie climatiquement neutre d'ici 2050. S'il y a certainement une part d'altruisme dans leur demande, leurs motivations ont un fondement économique. La certitude à long terme est synonyme de prospérité économique.
Si vous doutez que les entreprises y croient, regardez ce qui se passe sur les marchés en cas de volatilité extrême. Les investisseurs veulent des certitudes, même si ces certitudes peuvent conduire à une surveillance accrue, à des restrictions législatives, voire à des impôts.
Tout comme le Recherche du Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) Les multinationales ont fait des calculs et ont constaté une augmentation de la rentabilité des entreprises dotées d'une stratégie solide en matière de développement durable. Elles estiment que la valeur économique d'une économie nette zéro d'ici à 2050 est supérieure aux avantages économiques d'objectifs moins ambitieux.
Les entreprises savent que leurs usines se trouvent dans des zones côtières menacées. Elles savent que leurs employés risquent d'être en mauvaise santé à cause de la pollution de l'air, de la faim, de l'augmentation du coût de la vie. Au niveau de l'entreprise, les sociétés, qui ont le pouvoir de décision, peuvent influencer la politique dans l'intérêt de leur flux de revenus et des communautés qui sont à la base de leur rentabilité.
Larry Fink, PDG de Blackrock, a écrit dans sa lettre annuelle aux entreprises dans lesquelles Blackrock investit que "le monde a besoin de votre leadership". Selon lui, l'objectif et le profit sont inextricablement liés. "Les parties prenantes poussent les entreprises à se pencher sur des questions sociales et politiques sensibles, écrit-il, d'autant plus qu'elles constatent que les gouvernements ne le font pas.
Les PDG et l'ensemble de la suite C doivent être des experts en matière de développement durable. Ils doivent s'intéresser à la géopolitique, à l'acquisition et à la rétention des talents, aux chaînes d'approvisionnement internationales, à la législation nationale et aux engagements mondiaux, non seulement dans leur pays d'origine, mais aussi dans les pays où ils ont des participations, des usines et des employés.
Ce qu'ils doivent savoir ne doit pas être laissé à la formation "sur le tas" ni délégué aux échelons inférieurs. Les chefs d'entreprise doivent se rassembler en une cohorte de leaders, apprendre les uns des autres et conduire des changements en dehors de leur domaine qui sont inextricablement liés à leur propre succès.
Vous voulez savoir comment tirer parti des efforts en matière de développement durable pour faire preuve de leadership et d'impact au niveau mondial ? Participez au Centre pour la durabilité et l'excellence Atelier de formation au leadership en matière de développement durable (ESG) pour les cadres supérieursà New York le lundi 30 septembreth - Mardi 1er octobrest2019, un rassemblement exclusif et limité de dirigeants d'entreprise. Le CSE est spécialisé dans le conseil, la recherche et la formation en matière de développement durable à l'échelle mondiale. Parmi les participants figurent des gouvernements, des ONG et des entreprises du classement Fortune 500. Le CST est accrédité par le CMI, Green Business et est une partie prenante organisationnelle de la GRI.